2020年到2022年，這三年，必定是人類發(fā)展的一個重要節(jié)點。所有你認(rèn)為正常的事情，會快速地被顛覆。言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)沒有了市場。所以，大家只有內(nèi)卷。一場疫情，徹底改變了整個世界的游戲規(guī)則，牌局被推倒，洗牌期才剛剛開始。這三年，整個世界的經(jīng)濟和科技競爭，從企業(yè)到企業(yè)的局面，直接轉(zhuǎn)變成了赤裸裸不加修飾的國與國。企業(yè)原本是國家經(jīng)濟和科技競爭的代理人，現(xiàn)在大家顧不了那么多了，東西方的產(chǎn)業(yè)革命之爭，已經(jīng)到了頭破血流的地步，下一場科技產(chǎn)業(yè)革命到底發(fā)生在東方還是西方，已經(jīng)成為了最核心的競爭單元。
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陳天橋真的去研究腦科學(xué)了嗎？怎么不見具體的研究進(jìn)展。拼多多的黃崢真的退休了嗎？怎么內(nèi)部人說他仍親力親為。各大論壇為何沒有互聯(lián)網(wǎng)大佬們的身影了？言多必失呀。當(dāng)中概互聯(lián)已經(jīng)變成了“中丐互憐”，內(nèi)卷已經(jīng)發(fā)生。
2020年到2022年，這三年，必定是人類發(fā)展的一個重要節(jié)點。所有你認(rèn)為正常的事情，會快速地被顛覆。言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)沒有了市場。
所以，大家只有內(nèi)卷。
一場疫情，徹底改變了整個世界的游戲規(guī)則，牌局被推倒，洗牌期才剛剛開始。這三年，整個世界的經(jīng)濟和科技競爭，從企業(yè)到企業(yè)的局面，直接轉(zhuǎn)變成了赤裸裸不加修飾的國與國。
企業(yè)原本是國家經(jīng)濟和科技競爭的代理人，現(xiàn)在大家顧不了那么多了，東西方的產(chǎn)業(yè)革命之爭，已經(jīng)到了頭破血流的地步，下一場科技產(chǎn)業(yè)革命到底發(fā)生在東方還是西方，已經(jīng)成為了最核心的競爭單元。
在這種拐點，所有的資本、企業(yè)、組織架構(gòu)、創(chuàng)新都要圍繞著新的競爭關(guān)系作出相應(yīng)的變化，資本面對回報周期更長的市場，企業(yè)要做好長期低利潤的局面，組織架構(gòu)將會迎來新時代的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新則肩負(fù)著東西方的底層競爭。
2020年整個牌局被推倒，2021年各路玩家在選擇戰(zhàn)隊，2022年將決定誰坐在牌桌上。
整體環(huán)境正在發(fā)生翻天覆地的變化。一些定義和觀念也發(fā)生變化。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底是不是科技企業(yè)，到底有沒有真正的創(chuàng)新？由于平臺反壟斷和防止資本無序擴張，互聯(lián)網(wǎng)+的所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，還有沒有必要？
內(nèi)卷，2021年最火的詞，也是整個世界最好的寫照。索性我們不去回顧去年，直接展望未來。
核心觀點
1、 用過去一年高瓴和紅杉的科技投資布局，再結(jié)合《2021中央經(jīng)濟工作會議》，然后判斷所謂的“風(fēng)口”。大佬們的行業(yè)研究，和政策研究的力度，遠(yuǎn)超常人。
2、 10年內(nèi)就能產(chǎn)生超高額回報率的科技投資項目，基本消亡，回報周期會拉長到15到20年。一些可以活下來的項目，變成了生意就好。
3、 硬科技、人工智能、醫(yī)療大健康，將會是主要的投資陣地。風(fēng)險資本會更傾向于醫(yī)療，通用性更高。元宇宙在中國，可能就是一陣風(fēng)。
4、 下一個二十年，做To B生意的企業(yè)將會大放異彩。
5、 只有硬技術(shù)才驅(qū)動創(chuàng)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)，短期黯然失色，最多只是生意。
6、 科技企業(yè)，要學(xué)會在技術(shù)周期沒走完之前，如何在低毛利的情況下，靠更加優(yōu)化的組織架構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，來續(xù)命。
7、 如今的企業(yè)組織形態(tài)，將逐漸因為區(qū)塊鏈和新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)，產(chǎn)生底層變化。我們不一定關(guān)注元宇宙，但一定要關(guān)注DAO。
資本：適應(yīng)長周期
過去二十年，資本從中國互聯(lián)網(wǎng)的野蠻生長中，攫取了最大的利潤。
全球單一最大市場，十年幾百倍幾千倍的驚人回報率，讓中國迅速成為中國以外最熱的科技市場，于是我們在中國的科技行業(yè)，看到了這個世界上所有最聰明的錢。
從最早期的WEB時代開始，投資周期一年能夠控制在5到10年之間，回報率都在百倍以上，比如早期搜狐、網(wǎng)易、新浪，后面的騰訊、阿里、京東等企業(yè)，與此同時，背后的高瓴、紅杉、軟銀等資本，也跟著賺得盆滿缽滿；到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種回報周期變得更短，拼多多、滴滴、字節(jié)跳動，都用更短的時間，3到5年就完成了幾百上千倍的回報，這一下子讓資本變得更加熱血，催生出了瑞幸咖啡這種18個月就上市的資本怪胎，隨后的蔚來、小鵬、理想算是最后搭上這波熱錢的企業(yè)。
再往后的故事，大家都知道了，上市之路變得崎嶇不堪，資本一下子冷靜起來了。
過去一年，是中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值，與美國幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭市值，全面拉開差距的一年。因為，此消彼長。
于是，在中國：未來的資本要適應(yīng)一個最大的新常態(tài)，就是回報周期加長，一個公司技術(shù)周期可能就超過十年，產(chǎn)生價值，可能需要二三十年，容易爆發(fā)的行業(yè)，都爆發(fā)完了，剩下的全是難啃的骨頭，比如芯片、新材料、新能源、醫(yī)療等等。
看一看高瓴和紅杉的在一級市場的投資方向就可以看出來，兩家累計超過3000億元在醫(yī)療賽道，眾所周知，醫(yī)療是典型的超長周期賽道，當(dāng)然往往也是護(hù)城河和回報最好的行業(yè)，輝瑞曾經(jīng)靠一款偉哥，就獨步天下幾十年。
在紅杉目前的投資組合中，硬科技、人工智能、高端制造、企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的項目已經(jīng)超過其投資組合的八成。
這里面有一個非常有意思的點，為何頭部資本在醫(yī)療賽道的倉位明顯要高于芯片以及其他硬科技？醫(yī)療是全球通用的，但是芯片和AI就不好說了，資本尋求的是更加安全可控的投資回報，仔細(xì)想想就會很清楚了。
而近期，另外一家投資大戶騰訊退出京東的動作，也從側(cè)面反映出一個問題，資本正在調(diào)倉。平臺公司不想被背上壟斷者的罵名。
而此前被抱以厚望的消費市場，今年表現(xiàn)也很一般，據(jù)郭德帆所知，黑蟻資本今年的投資表現(xiàn)并不太好。
另外，從高瓴、紅杉這些頂級資本，可以屢屢提前避開K12教育、新消費、區(qū)塊鏈這些大坑來看，也從一個側(cè)面告訴了很多二級市場玩家，想要在未來十年賺到大錢，還得跟著這些聰明錢做好提前布局。
新一代技術(shù)革命出現(xiàn)之前，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)，將成為確定性的投資荒漠。
企業(yè)：暴利遠(yuǎn)去
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實早已到了天花板，過去幾年的增長基本算是壓榨，所以導(dǎo)致了紅利成了毒瘤，出現(xiàn)了大量不健康的模式。
合規(guī)強監(jiān)管之后，高毛利將成為過去式，低毛利率大概率是主流。
為什么這么說？因為信息正在越來越透明，監(jiān)管也開始逐漸意識到數(shù)據(jù)的合規(guī)性，數(shù)據(jù)是屬于用戶的，而不是屬于企業(yè)可以濫用的自由財產(chǎn)，一旦企業(yè)失去了對數(shù)據(jù)的濫用權(quán)力，那么利潤自然就會下降。
終究根本，過去的二十年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是在利用數(shù)據(jù)掙錢，是生意的核心。
過去的一年里，以薇婭為首的直播帶貨，可謂是行業(yè)最重要的印鈔機，上下通吃，供應(yīng)鏈被壓榨得頭破血流，完成了帶血的資本積累，結(jié)果卻因為偷逃稅，被快速壓制，但直播帶貨的核心還是數(shù)據(jù)，主播們掌握了大量的粉絲數(shù)據(jù)，上下壓榨。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，尤其是目前這些平臺型的巨頭們，其本質(zhì)還是實體經(jīng)濟的附加物，實體經(jīng)濟日子不好過了，很快就會傳導(dǎo)至互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)最核心的兩大營收手段，廣告和交易，金主都來自實體。
掌握數(shù)據(jù)的企業(yè)，只需要更加牢固地掌握數(shù)據(jù)，就可以對實體經(jīng)濟擁有定價權(quán)，方寸之間，把握不好，就是傷害。
現(xiàn)在實體經(jīng)濟日子不好過了，反哺，將會是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們未來幾年的主旋律，但是談何容易？實體經(jīng)濟的錢有多難掙，這些巨頭們比誰都清楚。
現(xiàn)在京東在講什么？新零售實體；拼多多在講什么？持續(xù)的農(nóng)業(yè)投入；馬云鮮有的幾次露面，也全部與農(nóng)業(yè)有關(guān)；華為這幾年為何如此困境之下，卻博得了最高的關(guān)注度，因為它與科技強國、自主創(chuàng)新劃上了等號。
2022年，巨頭將會如何選擇，將是一場好戲，是選擇繼續(xù)利用杠桿，去布局全球化？還是選擇投資底層科技？還是選擇龜縮，等待機會？
但是，企業(yè)合規(guī)，數(shù)據(jù)合規(guī)之后，To B企業(yè)明年大概率會迎來史上最好的光景。
畢竟，合理利用數(shù)據(jù)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)提高效率，迅速找到業(yè)務(wù)的新增長點，從泥潭中擺脫出來，將會是一個常態(tài)化的任務(wù)，經(jīng)濟大環(huán)境好的時候，大家用老方法也能掙錢，經(jīng)濟不好了，就得提高自身的效率，降低成本，這個時候企業(yè)服務(wù)工具，就會迎來大機會。
很多人可能看不明白如今釘釘、飛書、企業(yè)微信為何競爭得如此激烈，當(dāng)我們?nèi)タ匆豢疵绹?、日本、歐洲市場To B的企業(yè)服務(wù)公司的好日子，就會明白這種競爭的意義，Salesforce高達(dá)2500億美金的市值，足夠讓大家產(chǎn)生十足的幻想。
最后，今年頻頻暴露的數(shù)據(jù)安全問題，也會導(dǎo)致企業(yè)安全公司迎來一個爆發(fā)期，奇安信和360明年應(yīng)該會在企業(yè)安全、車聯(lián)網(wǎng)、WEB 3.0等方面作出進(jìn)一步布局，尤其是企業(yè)數(shù)據(jù)安全方面的需求會大幅度增強。
To C的蛋糕，本質(zhì)上早已分食完畢，我們也在防止平臺壟斷和資本無序擴張，而To B的盛宴，才剛剛開始，這里面會不會產(chǎn)生大量小而美的公司？
組織：架構(gòu)重組
一切的偉大都是人創(chuàng)造的，歷代創(chuàng)業(yè)者都深深懂得先人后事的道理，如何快速尋找到人才成了千百年以來的難題。
有了優(yōu)秀的人，在一起做了優(yōu)秀的公司，推動了經(jīng)濟的發(fā)展，一個國家或者社會的責(zé)任之一，就是如何產(chǎn)生更多優(yōu)秀的公司。
最近幾年，DAO在部分人群中流行一時，這是一種基于區(qū)塊鏈的新型組織架構(gòu)，很多弄潮兒趨之若鶩，認(rèn)為這種新型的組織方式將會徹底激發(fā)個體的創(chuàng)造力，真正改變未來的用工關(guān)系，可以批量化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
DAO，提倡的是分布式和去中心化，自主性和自動化，組織化和有序性，智能化和通證化，這無疑是一種烏托邦式的組織形式，是理想狀態(tài)中，人人向往的自由主義架構(gòu)。
但就我目前研究下來后發(fā)現(xiàn)，DAO這個概念僅僅還存在于概念之中，幾乎沒有人能夠完整詮釋什么叫DAO，也沒有哪家企業(yè)在真正使用這種組織架構(gòu)管理企業(yè)。但是，從協(xié)作性來看，它要比公司這一組織形式更科學(xué)，更令人向往。
但是，這并不意味著我們對組織架構(gòu)的改變沒有追求。
2021年，幾乎中國所有的科技大廠都在裁員，這是多重因素堆積的結(jié)果，但是不可否認(rèn)，這些大廠此前的組織架構(gòu)，有很大的優(yōu)化空間，野蠻生長被停掉之后，就會有大量重復(fù)崗位出現(xiàn)。
我個人認(rèn)為，DAO可能不會馬上到來，但是企業(yè)未來持續(xù)性的組織架構(gòu)調(diào)整會是常態(tài)。
首先，大廠的業(yè)務(wù)會從無邊界擴張的橫向發(fā)展，轉(zhuǎn)向縱向深耕行業(yè)，有序良性發(fā)展，那么從業(yè)務(wù)上來看，組織就會專業(yè)化。
其次，資本趨于冷靜之后，企業(yè)的發(fā)展會從燒錢燒用戶轉(zhuǎn)向一開始就踏踏實實考慮模式和盈利，臃腫堆人的組織架構(gòu)不太可能繼續(xù)存在，企業(yè)發(fā)展速度放緩，導(dǎo)致組織會精簡化。
最后，現(xiàn)在的反壟斷大潮已經(jīng)讓所有人都明白了一個道理，資本不能無序擴張，那么未來的商業(yè)社會，大而不倒還會是流行風(fēng)向嗎？也許小而美的企業(yè)會更具有吸引力，那么分布式系統(tǒng)，的確會是一個好選擇，我們自己的企業(yè)主編工場，也是在主打這種概念。
這幾年，很多創(chuàng)業(yè)者都在抱怨年輕人越來越嬌嫩，不好用，一言不合就裸辭。但是，創(chuàng)業(yè)組織者，有沒有從自身反思呢？
這實際上就是時代的變化，以往的用工邏輯正在發(fā)生根本性的變化，未來的組織架構(gòu)，平權(quán)化、分布式、通證化大概率會成為一種年輕人愿意看到的結(jié)果。
2022年，在大公司模式走不通的情況下，也許很多創(chuàng)業(yè)者會回過頭來思考，這種組織架構(gòu)的變化可能性。
畢竟，商業(yè)模式的創(chuàng)新式微。但是組織架構(gòu)的創(chuàng)新卻多年不曾發(fā)生，也許會有驚喜。
創(chuàng)新：大國之爭
一場疫情之后，世界隔開了，東西方的競爭也徹底白熱化了。
大洋彼岸現(xiàn)在最擔(dān)心的事情，可能就是下一場技術(shù)革命會在哪里發(fā)生，WEB 3.0會不會先在中國誕生？
而我們的思路也很簡單，不想繼續(xù)再被卡脖子，一定要在底層技術(shù)上補齊短板。
我們?nèi)砸鉀Q基礎(chǔ)性問題、產(chǎn)業(yè)鏈問題、核心零部件和高端制造問題。最終，哀兵必勝。
現(xiàn)代社會，數(shù)據(jù)取代石油成為最有價值的資源，而計算機和互聯(lián)網(wǎng)則是數(shù)據(jù)流通的必經(jīng)之路，所以說掌握了運算終端（電腦、手機等）和互聯(lián)網(wǎng)就等于掌握了核心競爭力。
從短時間來看，芯片方面的破土是需要時間的，不可能一蹴而就；但是互聯(lián)網(wǎng)方面，中國已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代就展現(xiàn)出了反超的趨勢。
現(xiàn)在，在西方有一種說法，F(xiàn)acebook已經(jīng)是老年人專用了，年輕人早已轉(zhuǎn)移到了TikTok，而且對于這種趨勢，美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)毫無辦法。
現(xiàn)在，所有的事情都處在十字路口。
下一代互聯(lián)網(wǎng)如何呈現(xiàn)？目前還沒有定論。
未來究竟是氫能源還是鋰電？也還在博弈。
硅基芯片的性能已經(jīng)接近走到極致，未來的突破在哪里？碳基芯片有沒有機會？
種種的競爭，都是在為了爭取最終的數(shù)據(jù)處理權(quán)，就像過去一個世紀(jì)大家在爭搶石油一樣，過去的二十年數(shù)據(jù)流通都在用同一套芯片框架和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，未來還會不會這樣，不得而知。
東西方加大在底層科技的競爭之后，在企業(yè)層面，我們就看到了更多的宏觀調(diào)控，可以說過去的一年，很多企業(yè)家才真正明白了什么叫小巫見大巫，對政策的理解不夠充分，一心只盯著微觀，卻忘記了整個社會的良性發(fā)展。
大國競爭，核心肯定是可持續(xù)性的良性發(fā)展，很多人想不明白為何今年互聯(lián)網(wǎng)必須要迎來強監(jiān)管，就是因為很多環(huán)節(jié)已經(jīng)不健康了。
互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)發(fā)展到全球模式第一，后面還能貢獻(xiàn)什么？是電商交易中壓榨小型實體的血肉？還是剝削外賣小哥的社保？還是把國內(nèi)用戶數(shù)據(jù)先交給國外監(jiān)管機構(gòu)？還是那些互聯(lián)網(wǎng)金融搞出的五花八門的貸款？
企業(yè)，要想明白的事情非常簡單，在這場東西方的競爭中，你要扮演什么角色，你承擔(dān)的責(zé)任是什么。想明白這一點，很多問題，自然迎刃而解。
最后，不要內(nèi)卷，不光要搞錢。未來的中國的最牛的企業(yè)們，更要想一想，為社會貢獻(xiàn)了什么。利他，方能利己。（財富中文網(wǎng)）
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