受傳奇CEO霍華德·舒爾茨重返消息的提振,這家從年初便“跌跌不休”的咖啡巨頭股價迎來大漲,盤中一度大漲7%。掌舵星巴克五年之久的現(xiàn)任首席執(zhí)行官凱文·約翰遜將于4月4日卸任,并將指揮棒交還給親手締造的星巴克帝國的傳奇CEO霍華德·舒爾茨。該公司仍在努力尋找下一任首席執(zhí)行官,從而取代臨時“救火”的舒爾茨。不過,從市場反應來看,股東們可能希望舒爾茨的回歸是永久性的。
美國當?shù)貢r間3月17日,星巴克官方表示,69歲的霍華德·舒爾茨將回歸,第三次領導星巴克。
舒爾茨說,星巴克需要再次重塑自我。他曾帶領星巴克成為全球最大的咖啡連鎖店,一手主持了該連鎖店的大部分擴張,把幾家散落于西雅圖的咖啡店打造為全球巨頭。之后于2018年從執(zhí)行董事長的職位上退休。
他再次接任首席執(zhí)行官,是受命于關鍵時刻:當前該連鎖店面臨著成本上升、中國和俄羅斯市場的挑戰(zhàn),以及美國咖啡師中不斷擴大的工會運動等挑戰(zhàn)。
舒爾茨表示:“公司必須再次轉型以迎接一個新的、令人興奮的未來,讓我們所有的利益相關者共同繁榮”。值得一提的是,舒爾茨在2008年至2017年擔任星巴克CEO十年期間,公司股價上漲了1350%。
不難預計,外界對舒爾茨的回歸給予厚望。受傳奇CEO·舒爾茨重返消息的提振,星巴克股價上漲了5.16%。
星巴克是世界經(jīng)濟發(fā)達城市的標配,是僅次于麥當勞的市值第二大的連鎖餐廳,也是全球最大咖啡連鎖店的公司。星巴克改變了美國人的生活形態(tài),使他們迷上了重烘培的阿拉比卡豆,也讓咖啡館成為街邊不可或缺的一景,并為上班族們提供了一個除家庭與公司以外的“第三個好去處”。
2022年《財富》全球最受贊賞公司榜單上,星巴克位列第八,并在飲食服務業(yè)中名列第一位。星巴克的崛起,是二十多年來最富傳奇色彩的經(jīng)商故事之一。
企業(yè)管理的經(jīng)典教科書
舒爾茨堪稱企業(yè)管理的經(jīng)典教科書,信奉不鼓勵一味爭強好勝,而強調(diào)以正當手段取勝的領導哲學。最重要的是,舒爾茨每天都在努力傳遞一個訊息:不管時局多么艱困,無論成功如何定義,都要懷抱希望,相信未來會和過去一樣成功,或是更甚于以往。
舒爾茨認為:星巴克成長的最大動力在于堅實的人本價值觀。比如,員工對公司而言同利潤一樣重要。員工的創(chuàng)造力是公司成長的動能。
大多美國公司相較“員工至上”,更在意公司成長數(shù)字而舒爾茨卻以人本價值為優(yōu)先,多次強調(diào)星巴克賴以長存的原則:用人唯才;切莫忌諱比你聰明的人;任何事都可以妥協(xié),唯獨價值觀不可讓步。他堅信:在照顧好員工前,你無法照顧好客戶。
舒爾茨提出:我們必須回到事業(yè)的根本,從根本做起。“從根本做起”成了他的口頭禪。他強調(diào)“世界屬于不怕弄臟手的少數(shù)人”,愿意置身泥濘的領導人才能發(fā)展出改變世界的強大力量。他強調(diào):具有創(chuàng)業(yè)精神代表著你將會失敗,你需要傾聽人們告訴你搞砸了什么,然后再去修好它。
舒爾茨主動承擔社會責任,關心員工,推行優(yōu)于業(yè)界的員工醫(yī)療保險與福利,甚至將優(yōu)待擴及員工家人。在教育方面,他鼓勵員工上大學,高額補助獎學金,并關心偏鄉(xiāng)就業(yè),致力舉辦就業(yè)博覽會。
各界的贊譽
比爾·蓋茨曾說:舒爾茨提醒我們,成功并非透過個人的決心,而是通過合作及社群而達成。舒爾茨對這兩方面的付出,協(xié)助他打造了全世界最知名的品牌之一。
Costco共同創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長辛尼格稱:創(chuàng)造成功的企業(yè)不算難,最困難的是,在進行轉型的同時,依舊堅守企業(yè)的核心文化與價值。星巴克就是一個范例。舒爾茨證明了成功的延續(xù)只靠聰明和善意是不夠的,更需要領導者真正的熱情。
美國網(wǎng)球選手小威廉姆斯認為:舒爾茨試圖讓這世界成為一個對每個人都能更公平、更溫馨的地方,這樣的夢想著實令人耳目一新。
NBA達拉斯獨行俠隊老板馬克?庫班也曾對他評價到:舒爾茨面對巨大挑戰(zhàn),立下榜樣,展現(xiàn)企業(yè)不僅能成為一個實現(xiàn)夢想的平臺,也可以傳達憐憫之心。
舒爾茨已經(jīng)創(chuàng)造了傳奇。至于他這次重新出山能否成功,可能已經(jīng)無關緊要了。但他的事業(yè)軌跡給眾人以啟示:在歷史上的危難時刻,用人原則要堅持任人唯賢。(財富中文網(wǎng))
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家,中國人民大學重陽金融研究院高級研究員
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編輯:徐曉彤