知名服裝品牌美特斯邦威曾是不少80后、90后青春的記憶，但如今卻成為時代的眼淚。近日，不走尋常路的美邦服飾又要“賣房回血”。
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近日，美邦服飾發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊柗椨邢薰境鍪酃舅钟械奈挥谶|寧省沈陽市和平區(qū)太原街1號、1-1號店鋪，經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價格為3億元。而在此前，美邦已經(jīng)先后出售了公司在貴州省貴陽市和湖北省武漢市的房產(chǎn)，以獲得維持生存的資金。
“美特斯邦威——不走尋常路”的廣告語，曾經(jīng)家喻戶曉、風(fēng)靡一時，特別是年輕人，更是一度把美邦當(dāng)作最時尚的品牌，以擁有美邦服飾而自豪。在一段時期里，美邦也被稱作國民服裝品牌。而在全國很多城市的步行街，美邦服飾曾作為一道亮麗的風(fēng)景，被稱為“步行街之王”。
然而，從1995年創(chuàng)辦到2013年達到頂峰，美邦全國門店數(shù)多達5000余家，作為溫州“小裁縫”的周成建，也充分展示了“溫商”的經(jīng)商之道。在“浙商”大顯身手——雅戈爾、杉杉等服裝品牌市場影響力很大，娃哈哈、正泰、傳化、綠城等都極具實力的情況下，周成建硬是在強手如林的“浙商”中脫穎而出，以136億的身家，在2008福布斯中國(大陸)富豪榜中，成為浙江首富，排在全國第五位。
更重要的是，按照媒體披露的信息，周成建的美特斯邦威，竟然沒有服裝生產(chǎn)工廠，而是完全依靠服裝設(shè)計，完成了企業(yè)的快速擴張，和財富的快速積累，創(chuàng)造了營收不到百億，而利潤卻超12億的“業(yè)績神話”。讓浙江的其他服裝企業(yè)不得不對周成建和美邦刮目相看。
支撐美邦快速發(fā)展的支點，自然是時尚。美邦不需要生產(chǎn)工廠，就是因為美邦的設(shè)計團隊太強，太容易引領(lǐng)時尚。在美邦快速擴張的階段，只要是美邦設(shè)計并投入市場的服裝，都是引領(lǐng)時尚大潮的。即便是完全不缺服裝的消費者，只要美邦有新的時裝出現(xiàn)，仍然會毫不猶豫地選擇購買。而那時的市場，還是實體市場，是依靠門店來完成市場布局、產(chǎn)品推銷，及時尚發(fā)布的。
然而，時尚是一把“雙刃劍”，既可以讓其他服裝企業(yè)無法生存，也可以讓自己無立足之地。美邦在時尚領(lǐng)域打開一扇扇門的同時，也在給自己關(guān)上一扇扇窗，那就是危機感。缺乏危機感是美邦走向衰弱的根本原因。因為，時尚的腳步是一刻也不能停止的。你可以用時尚打敗別人，別人也可以用時尚打敗你。市場斗爭就是你死我活，有你無我，而不是共存。誰要想帶著共存心理，誰就離被淘汰不遠了。
很顯然，以時尚起家，曾經(jīng)一度引領(lǐng)時尚的美邦，面對國內(nèi)外時尚品牌蜂擁而起，沒有產(chǎn)生危機感，沒有很好地學(xué)習(xí)和分析新的時尚品牌的特點和優(yōu)勢，而是繼續(xù)陶醉于自己的“時尚快感”之中，自認為自己是永遠的時尚引領(lǐng)者，也就不可避免地會被快速更迭的時尚反噬。
包括周成建和胡佳佳在內(nèi)的美邦人，或許已經(jīng)習(xí)慣于自我欣賞了，不想去看外面的世界，不想學(xué)習(xí)借鑒別人好的經(jīng)驗，而是死抱“落后的時尚觀念”不放，最終被時尚打敗，陷入到只能靠賣房度日的難堪狀態(tài)和被動局面。
實際上，何止是美邦，真維絲、依戀、拉夏貝爾、佐丹奴、以純等都曾經(jīng)風(fēng)光無限的時尚品牌，如今都陷入到勉強維持，甚至只能破產(chǎn)的地步。也不能說這些企業(yè)不努力，只是他們的努力沒有能夠抓到點子上，沒有踩準(zhǔn)時尚的節(jié)奏，沒有跟得上時尚的腳步。尤其是美邦，不僅有時尚的服裝品牌，還有不需要工廠的時尚經(jīng)營機制，最終也走到只能靠賣房度日的地步，確實讓人難以理解。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)書上，很少看到“時尚”兩個字，而更多的是“高雅”和“高貴”等體現(xiàn)高大上特點的名詞。一定程度上，還會把“時尚”當(dāng)作低檔次、低水平、低質(zhì)量，甚至難登大雅之堂的詞語。但是，消費者不會因為傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)書上不太關(guān)注“時尚”二字，就放棄對時尚品牌的追求。
對美邦來說，能否再起，就看周成建還有沒有決心和勇氣了，還要看胡佳佳這位海歸有沒有 “時尚意識”了。（財富中文網(wǎng)）
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編輯：徐曉彤
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