近日召開的中央經(jīng)濟工作會議，釋放出許多重磅信號。值得關(guān)注的是，會議再次強調(diào)：切實為基層松綁減負(fù)，讓想干事、會干事的干部能干事、干成事?；鶎邮锹鋵嵳叩摹白詈笠还铩?，只有切實為基層松綁減負(fù)，才能啟動治理效率，促進經(jīng)濟復(fù)蘇和社會穩(wěn)定。
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中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要加強黨對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化正向激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，切實為基層松綁減負(fù)，讓想干事、會干事的干部能干事、干成事，堅持求真務(wù)實，堅決反對熱衷于對上表現(xiàn)，不對下負(fù)責(zé)，不考慮實際的形式主義、官僚主義。
近年來，中國經(jīng)濟面臨下行壓力，基層治理卻因形式主義、官僚主義的束縛舉步維艱?；鶎邮锹鋵嵳叩摹白詈笠还铩?，只有切實為基層松綁減負(fù)，才能啟動治理效率，促進經(jīng)濟復(fù)蘇和社會穩(wěn)定。中央多次指出：“基層是貫徹落實黨中央決策部署的‘最后一公里’，決不能被形式主義、官僚主義束縛手腳?！?中央表示，要引導(dǎo)廣大黨員、干部樹立正確政績觀，激勵擔(dān)當(dāng)作為，有更多精力抓落實。必須努力解決地方形式主義、官僚主義問題，尋求減輕基層官員的工作負(fù)擔(dān)，以確保刺激經(jīng)濟的政策能得到有效執(zhí)行。
為什么要為基層松綁減負(fù)？
基層是國家治理的基礎(chǔ)
基層干部不僅是政策執(zhí)行的直接責(zé)任人，也是民生問題的最前線處理者。基層是抓落實的“最后一公里”，“上面千條線，下面一根針”這句話，形象地表明了基層工作的重要、復(fù)雜和繁重。然而，冗余的文書工作、繁瑣的考核指標(biāo)和無效的督導(dǎo)檢查，侵占了基層干部的精力，導(dǎo)致真正的服務(wù)和治理工作被邊緣化。正如有的官員所言：“工作要做好，更重要的是，報告要寫得漂亮?！?還如一位群眾所說，被繁雜事務(wù)拖累的官員們 “猛踩油門不掛擋”。這種本末倒置的現(xiàn)象，無疑削弱了政策的執(zhí)行力和群眾的獲得感。
松綁減負(fù)有助于經(jīng)濟政策的有效落地
當(dāng)前經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵在于激發(fā)地方活力。然而，基層干部由于擔(dān)心因微小錯誤而受到懲罰，往往對政策執(zhí)行采取“多一事不如少一事”的態(tài)度。這種現(xiàn)象不僅延緩了政策的落地，還在一定程度上抑制了經(jīng)濟增長的潛力。
力戒形式主義是推動社會治理現(xiàn)代化的必然要求
形式主義、官僚主義不僅浪費資源，還損害了黨和政府的公信力。近年來，基層干部被迫使用手機應(yīng)用追蹤任務(wù)進度、每天早晨打卡上傳活動日志，這些表面上高效透明的監(jiān)督方式，實則造成了資源的重復(fù)浪費，甚至引發(fā)了官員和公眾的強烈不滿。
如何切實為基層松綁減負(fù)？
減少不必要的會議與文書工作
基層減負(fù)的首要任務(wù)是從“文山會?！敝薪夥懦鰜?。中央多次明確指出：少開會、開短會。減少不必要的文書工作，不要讓“基層”（地方政府工作人員）承擔(dān)繁瑣而無成效的任務(wù)。停止使用手機應(yīng)用程序追蹤工作人員并向他們發(fā)送大量指令。不要用績效考核來壓垮他們，以免他們專注于取悅領(lǐng)導(dǎo)，而不是完成工作。同時，杜絕過度依賴報告形式的績效考核機制，讓干部有更多時間和精力專注于實際工作。
建立科學(xué)合理的考核機制
考核指標(biāo)不科學(xué)是基層負(fù)擔(dān)過重的重要原因之一。一些地方簡單以文字材料和數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致干部花費大量時間粉飾數(shù)據(jù)，而非解決實際問題。未來需要優(yōu)化考核機制，以實地調(diào)研和群眾反饋為主要依據(jù)，確?？冃Э己伺c實際工作成效掛鉤。
推行包容審慎的問責(zé)機制
當(dāng)前，部分干部因擔(dān)心失誤而選擇按部就班，不敢創(chuàng)新。對此，中央已多次強調(diào)，應(yīng)區(qū)別“善意嘗試”與“私利行為”，對因經(jīng)驗不足而非主觀惡意導(dǎo)致的錯誤采取寬容態(tài)度。這種機制能夠有效鼓勵干部在實踐中探索新方法，為地方經(jīng)濟發(fā)展注入更多活力。
提升數(shù)字化治理能力，減輕基層負(fù)擔(dān)
盡管數(shù)字化技術(shù)能夠提高效率，但過度依賴卻會適得其反。一些地方要求基層干部使用多種應(yīng)用平臺完成繁瑣的任務(wù)反饋，這不僅增加了技術(shù)成本，還對干部心理造成壓力。因此，應(yīng)整合數(shù)字化工具，簡化平臺流程，提供更加人性化的技術(shù)支持。
引導(dǎo)正確的政績觀，破除形象工程
部分干部為了短期業(yè)績，不顧科學(xué)論證倉促上馬項目，最終導(dǎo)致資源浪費和社會矛盾加劇。例如，某市旅游官員推動不適合當(dāng)?shù)貤l件的葡萄種植項目，結(jié)果失敗且損害了民眾利益。為避免此類事件重演，需加強干部培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立正確的政績觀，將資源集中于民生優(yōu)先的項目。
建立基層減負(fù)的長效機制
基層松綁減負(fù)不僅是當(dāng)下經(jīng)濟工作的需要，更關(guān)乎中國未來的治理現(xiàn)代化。一方面，需通過體制機制改革，提升地方自主性，給予基層更多資源和權(quán)力，以便更靈活地應(yīng)對本地需求。另一方面，基層減負(fù)需要公眾和媒體的監(jiān)督，形成多元參與的治理格局，從根本上杜絕形式主義、官僚主義的死灰復(fù)燃。
經(jīng)濟工作要在基層落地生根，唯有松綁減負(fù)，才能釋放干部的活力，讓他們從“對上負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)向“對下服務(wù)”。正如中央多次指出的，“激勵擔(dān)當(dāng)作為，有更多精力抓落實”，這不僅是一次思想觀念的革新，更是新時代治理能力現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。（財富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專欄作家，中國人民大學(xué)重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會前副秘書長、財政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家
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編輯：杜曉蕾
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