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越來越多的CEO把自己的推特賬戶和其他發(fā)帖工作轉(zhuǎn)交給員工完成?！斑@種做法最糟糕?！边_(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院的公司資訊教授保羅·阿爾真蒂（Paul Argenti）說?！拔铱吹降幕顒?dòng)中有95% 實(shí)際上是博客發(fā)帖中的敗筆?！?/p>
性丑聞？石油泄漏？數(shù)據(jù)泄密？再或者，三管齊下，同時(shí)面臨三樁難題，天哪？一旦時(shí)局變得艱難起來，CEO 需要鞏固防線—你必須知道給誰打電話，而且動(dòng)作要快。正因?yàn)槿绱?，公司與那些專門從事?lián)p害控制工作的公司建立了聯(lián)系。最近尤其熱門的是那些應(yīng)對(duì)激進(jìn)投資者的公司。
過往圖解：
彭尼公司的努力
尋找救世主時(shí)不要拘泥于細(xì)節(jié)。彭尼公司（J.C. Penney）2011 年6月宣布，它要聘用羅恩e 約翰遜（Ron Johnson）。他是蘋果公司（Apple）利潤極高的零售店的主管、史蒂夫.喬布斯（Steve Jobs）的忠實(shí)部下。他頭頂金色光環(huán)，不僅是因?yàn)樘O果，也有他從前在塔吉特（Target）擔(dān)任高管時(shí)的輝煌。這則消息引起了一片歡騰。
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