????你會把自己的孩子送到要求最不嚴(yán)格的學(xué)校嗎？顯然不會。你是哪種父母呢？你該知道，要想孩子未來生活得好，他們在上學(xué)時就必須努力向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。

????但是，我卻每天都能聽到商界領(lǐng)袖們口口聲聲說：他們希望避免競爭。你是這樣的商界領(lǐng)袖嗎？如果不是，你屬于哪一種呢？

????當(dāng)然，公司間的相互競爭加劇了彼此獲得上佳業(yè)績的難度。但這件事目前導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的誤解。許多商業(yè)領(lǐng)袖，尤其是受過商學(xué)院科班訓(xùn)練的人，會由此推斷出他們應(yīng)該避免競爭。這個結(jié)論大錯特錯。

????競爭的壓力會迫使人們想方設(shè)法完善公司的表現(xiàn)。而這會反過來提高公司的競爭力。接下來，經(jīng)過完善的公司會給競爭對手帶來更多壓力，迫使對方想辦法進(jìn)行自我提高，并獲得更大的競爭優(yōu)勢，周而復(fù)始，循環(huán)不止。所以，正是因為有了競爭，才迫使公司去學(xué)習(xí)，這反過來會推動企業(yè)在一個自我加速的過程中展開更加激烈的競爭，這個過程被稱為“紅桃皇后”效應(yīng)。這一術(shù)語最初是由進(jìn)化理論學(xué)家范?瓦倫援引路易斯?卡羅爾的作品《愛麗絲夢游仙境》提出的。在這本書中，愛麗絲對紅桃皇后說：“在我們的國家里，如果你以足夠快的速度奔跑一段時間，你一定會抵達(dá)另一個不同的地方?！奔t桃皇后回應(yīng)道：“真是個緩慢的國家！你聽好！在這里，哪怕你全速奔跑，你也只能逗留在原地?！狈?瓦倫指出，生物進(jìn)化過程中也存在類似的變化。我已經(jīng)在我的著作中證明，在一個由學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)成的生態(tài)中，相對穩(wěn)定的績效往往會掩蓋絕對的發(fā)展。

????紅桃皇后效應(yīng)一直在我們身邊發(fā)揮著作用，推動了許多領(lǐng)域的發(fā)展。韓國鋼鐵企業(yè)浦項鋼鐵開創(chuàng)的“熔融還原煉鐵”工藝，提高了其他企業(yè)在全球市場競爭的門檻。那些與浦項鋼鐵保持并駕齊驅(qū)的鋼鐵公司，如今依舊在相互競爭。同樣，高通公司將CDMA技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)之后，革新了數(shù)字無線傳輸，這給同行業(yè)的其他公司施加了壓力。多年來，蘋果、三星、諾基亞、愛立信、LG和其他許多公司均參與了這場競爭。許多公司現(xiàn)在依舊在相互競爭，只不過競爭方式是持續(xù)創(chuàng)新。

????結(jié)果呢？參與競爭的公司或許覺得自己依然在原地踏步，因為每家公司都是以競爭對手作為自己的評估參照對象。但對于局外人而言，我們看到沉重的無線電話變成了平滑時尚的移動設(shè)備。

????作為消費(fèi)者，你或許認(rèn)為這種令人驚艷的創(chuàng)新是不可避免的。但事實(shí)上，這種發(fā)展不一定會發(fā)生。每一次創(chuàng)新的出現(xiàn)，都是由于一家公司希望做得更好，進(jìn)而提高了其他公司的門檻。所以，你的設(shè)備此前可能無法正確顯示地圖，但現(xiàn)在，這個問題已經(jīng)被解決。無線行業(yè)的競爭依舊激烈，所以每一家制造商仍在不斷地給競爭對手制造壓力，迫使其做得更好。

????但許多人認(rèn)為，公司應(yīng)該想方設(shè)法避免競爭——獲得地位優(yōu)勢或者鎖定競爭對手較弱的“藍(lán)?！?。如果高通、蘋果、LG、三星和其他公司當(dāng)初接受了這條建議，很難想象現(xiàn)在的無線技術(shù)行業(yè)會是什么樣子。（事實(shí)上，就在幾年前，依然有許多電信行業(yè)的專家認(rèn)為，電信是自然壟斷性行業(yè)，這個行業(yè)的競爭是破壞性的?。┍苊飧偁幙隙〞尮靖邮孢m。但實(shí)際上，避免競爭等于關(guān)閉了創(chuàng)新引擎。

????當(dāng)然，你可能會說，競爭肯定不利于一家公司的業(yè)績。壟斷性公司不是比其他公司做的更好嗎？這不正是許多公司努力主導(dǎo)各自市場的原因嗎？沒錯，在短期來看，壟斷性公司的表現(xiàn)確實(shí)要優(yōu)于面臨競爭的公司（其他條件相同的情況下）。但隨著時間的推移，壟斷性公司會產(chǎn)生惰性。面臨競爭的公司則會不斷提高完善。我估算了多年來“紅桃皇后”競爭對數(shù)百家公司的統(tǒng)計效應(yīng)，并找到了一種模式。

????與毫無經(jīng)驗的公司相比，壟斷性公司表現(xiàn)更佳。但隨著時間推移，經(jīng)驗的積累讓面臨競爭的公司持續(xù)提高，相對于成為一家壟斷性公司，他們的表現(xiàn)最終將更加出色。這就是紅桃皇后效應(yīng)。公司在競爭過程中會增強(qiáng)自己的能力，進(jìn)而表現(xiàn)得更好。雖然競爭對手同樣有更好的業(yè)績，但競爭的凈效果卻是有益的。競爭激烈的市場會涌現(xiàn)出全世界最強(qiáng)大、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的公司。

????請認(rèn)真反思自己作為商業(yè)領(lǐng)袖的角色。你的工作是讓你的公司避開競爭嗎？你不希望公司學(xué)習(xí)和提高嗎？短視的商業(yè)領(lǐng)袖會讓公司避免競爭。但偉大的領(lǐng)導(dǎo)者卻截然相反：他們清楚，競爭是一所好學(xué)校。

????那么，你是哪一類領(lǐng)導(dǎo)者？（財富中文網(wǎng)）

????本文作者威廉?P?巴奈特為斯坦福商學(xué)院的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、策略與組織托馬斯?M?西貝爾教席教授，以及策略與組織高管課程聯(lián)合主任。本文最初發(fā)表于他的博客“比爾?巴奈特談策略”。

????譯者：劉進(jìn)龍/汪皓

????審校：任文科