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2012年科技大勢預(yù)測
 作者: JP MANGALINDAN    時(shí)間: 2011年12月30日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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盤點(diǎn)2012年有望顛覆科技界的公司、產(chǎn)品和趨勢。
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商業(yè)模式百花齊放

????薩爾瓦多以音樂作為例來說明問題。他說:“只要人們不糾纏于擁有實(shí)體產(chǎn)品,很多以前做不到的事現(xiàn)在我們都可以做到。”流媒體音樂網(wǎng)站Spotify提供的免費(fèi)+增值無限量服務(wù)正在改變我們消費(fèi)內(nèi)容的方式。

????這一點(diǎn)同樣適用于實(shí)體商品。目前有很多企業(yè)的盈利模式正是運(yùn)用了“充分利用閑置資產(chǎn)”這一理念。旅行房屋租賃公司Airbnb為用戶聯(lián)系有空房出租的房主。汽車租賃網(wǎng)站Getaround幫助人們租用私家汽車。泊車服務(wù)公司Park Circa幫助司機(jī)們在停車位緊張的區(qū)域分享車位、車道和車庫。消費(fèi)者對這種新型“分享”模式越來越適應(yīng),企業(yè)也會(huì)變得越來越有創(chuàng)意,類似模式服務(wù)的新一波浪潮將會(huì)隨之到來。

More business models

????"If you're not constrained by physical artifacts, then we can do all kinds of things we could never do before," says Salvador, who points to music as one example. With its "all-you-can-listen" freemium model, Spotify is helping change the way we consume content.

????The same holds true with physical goods. Businesses are capitalizing on the idea of putting excess to good use. Airbnb has users renting other people's apartments; Getaround lets people borrow other people's cars; and Park Circa lets drivers share spaces, driveways, and garages in areas where parking is a premium. As consumers become more comfortable with this new form of "sharing," we'll see businesses become more inventive and offer up a new wave of services with similar models.




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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