不愿過勞死，厘清怎么活
位置：
????真正關愛自己的企業(yè)家，還需要從心理乃至無意識層面對自己施行“再教育”：在勒住自己的成就欲的同時，有意識地培養(yǎng)和發(fā)展與影響動機、親和動機有關的領導行為。 ????這些年來，有關“過勞死”的報道不絕于耳，聽得有點麻木了。然而，當一個與我“同窗”數(shù)年、情投意合的企業(yè)家突然因為過勞而離去的消息傳來時，我還是受到了刺激，悲痛不已。 ????兩周前，我任教練的那個企業(yè)家小組，準備要為小組的一位成員喝“慶功酒”。他是某公司的董事長，辛苦打拼了十多年，企業(yè)終于上了市。誰料想在小組活動的前一天，我們的這位同學因為勞累過度，心肌梗塞，來不及留下一句話，就撒手人寰了，年僅49歲。 ????再難以接受的現(xiàn)實，還是得面對。與會的十多位企業(yè)家，在垂淚默哀之后，開始反思、探討：如果我們不愿很快追隨這位同學的話，我們究竟應該怎么活下去？我們這個小組的企業(yè)家，無論從創(chuàng)業(yè)背景、企業(yè)狀況，還是從敬業(yè)程度、管理風格等各個方面，都與這位離我們而去的成員有很大的相似性。我們究竟應該從他身上吸取怎樣的教訓？ 生理 ????《中國企業(yè)家》雜志前幾年針對中國企業(yè)家階層做過一次“工作、健康及快樂調(diào)查”。結(jié)果顯示，超過90%的企業(yè)家處于不同程度的“過勞”狀態(tài)，健康已被嚴重透支。而所謂“過勞死”，在醫(yī)學上被稱為“慢性疲勞綜合征”，屬于超負荷工作導致的過度勞累所誘發(fā)的未老先衰、突然死亡的生命現(xiàn)象。從醫(yī)學角度看，“過勞死”與普通的猝死沒有顯著不同，但值得注意的特點是其隱蔽性較強，一般沒有明顯的預兆。據(jù)此，我近來常問我的服務對象：“知道自己將要猝死的人會猝死嗎？”結(jié)論自然是不言而喻的。 ????日本的過勞死預防協(xié)會曾經(jīng)總結(jié)過勞死的十大預警信號：肥胖，脫發(fā)，記憶力減退，注意力不集中，性能力下降，小便次數(shù)頻繁，心算能力越來越差，難以控制自己的負面情緒，睡眠質(zhì)量下降，時常有頭疼、耳鳴、煩躁等軀體反應等。小組會上的粗略統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，同學們身上已經(jīng)多少有了這些癥狀；而且所謂“三高”（血壓高、血脂高、血糖高）在老板群體中似乎已經(jīng)成為“常態(tài)”。有小組成員指出，中國人的平均壽命現(xiàn)在已經(jīng)超過了70歲，而這幾年因病早逝的數(shù)十位企業(yè)界知名人士平均年齡才只有48歲?！拔覀儗儆诟呶Ｈ巳?；‘過勞死’已經(jīng)向我們吹起了‘集結(jié)號’”的共識，令老板們幡然猛醒、“人人自危”。 ????按照慣例，每次小組聚餐時，我們都要議論一個與我們大家工作或生活密切相關但又不那么嚴肅的課題；而每次的課題，都是在幾個建議中通過當場投票的方式確定的。當晚我們選擇的議題，是“個人興趣愛好”。交流下來，發(fā)現(xiàn)各人興趣愛好有很大的不同，其中有收藏字畫、奇石的，有聽音樂、看話劇的，更有泡吧、潛泳、購物，甚至“發(fā)呆”的。小結(jié)發(fā)現(xiàn)，個人興趣愛好能有效減輕工作壓力，改善生活質(zhì)量。然而，我們給予自己興趣愛好的時間偏少了，以至于這些興趣愛好沒有充分發(fā)揮其對身心健康應有的積極作用。 管理 ????為什么企業(yè)家往往沒有足夠的時間來滿足自己的興趣愛好？為什么他們的生理疾病如此令人觸目驚心？其實，在相當程度上，這與其在企業(yè)管理方面的問題是密切相關的。 ????這一代企業(yè)家基本上都是白手創(chuàng)業(yè)的，“沖殺”、“打拼”、“競爭”、“辛勞”等特點，似乎成了他們與生俱來的“名片”。他們包攬一切、承擔一切；“掌控”，是他們最喜歡用的字眼。然而，在牢牢掌控著企業(yè)生死存亡的絕對權力的同時，他們也獨自承受著企業(yè)發(fā)展的所有壓力和風險。我所熟知的不少企業(yè)家，盡管念了不止一個EMBA，還是沒有明確地依靠制度、按照流程從事企業(yè)管理的意識。所謂“授權”，也往往只是停留在口頭上。以“標準的”月度或季度的“公司經(jīng)營會議”為例，根據(jù)我的親眼觀察，自始至終參會、保持相當注意力的，往往只有3人：老板、記錄員和匯報人（自然，匯報人是一一輪流擔任的），其余的與會者不是在發(fā)短信、寫郵件，便是在交頭接耳開小會，或打呵欠，連天做白日夢（臉部表情一目了然）。我在會后的總體印象往往是：公司里只有老板一人決策，底下全體“執(zhí)行”。而所謂的“決策流程”、“管理體系”等，往往都是唬人的把戲。一個原定下午5點結(jié)束的高管會議開到晚上8點還在繼續(xù)，屬于家常便飯。 ????記得某次有個公司的高管會議，甚至開到了午夜12點還沒有結(jié)束的兆頭。當時，除了我這個“旁觀者”以外，竟然沒有任何人覺得奇怪。有意思的是，老板此時給我發(fā)了個短信：“張教練，我們的會議可能會開到很晚，您不妨先去酒店休息。”天哪！這12點還不算晚，何時為晚？為了表現(xiàn)我這個“總裁教練”也是能夠與大伙“同甘苦、共患難”，我堅持到會議結(jié)束才離開會場，此時時鐘已經(jīng)指著凌晨兩點。為什么會議非要開到這個時辰？因為公司里的所有人，不管職務高低，從某種意義上來說都只可“點逗號”，能“劃句號”的只有老板一人。老板又是個典型的“掌控狂”（control freak）和完美主義者，這樣，高管會議開到半夜三更，也就不足為奇了。難怪員工戲稱該企業(yè)家為“夜總會老板”！ ????如此，一個長著三頭六臂、幾乎無所不能的企業(yè)家，往往會把企業(yè)在管理制度、流程、體系及文化上的缺陷都掩蓋了。但是，這種“好景”是注定長不了的。日子久了，不是日益變大的公司與老板的“個性化管理”產(chǎn)生難以調(diào)和的沖突，便是老板本人心力交瘁，難以招架，甚至“光榮獻身”。 心理 ????創(chuàng)業(yè)初期，“總共只有十幾個人，七八條槍”，老板事無巨細、大包大攬，是可以理解的，甚至是必需的。然而，現(xiàn)在公司年產(chǎn)值都幾個億、幾十個億甚至上百億了，能干的經(jīng)營管理專業(yè)人才也有幾十甚至上百了，為什么我們的創(chuàng)業(yè)老板還是一如既往地親力親為？其實，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，許多企業(yè)家已經(jīng)把總經(jīng)理或CEO的席位讓了出來，并明確宣布自己要做“名副其實”的董事長了，可是，又有幾個民企的總經(jīng)理，在董事長年富力強的今天，體嘗過擔任企業(yè)日常經(jīng)營管理“一把手”的感覺？（這話聽起來也許有點費解。我的意思是，今天有多少個民企總經(jīng)理體驗過類似萬科郁亮和聯(lián)想楊元慶的那種做總經(jīng)理的感覺？）難道是命中注定，做老板就非得老處在“箭在弦上”的忙碌之中，就非得整日與緊張、壓力打交道，而與輕松恬然的狀態(tài)勢不兩立？
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