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馬克?赫德初試身手
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2005年10月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十三期>>前沿         
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????作者: Adam Lashinsky

????人 人都知道,惠普(Hewlett-Packard)對(duì)外來(lái)者很不友好。本來(lái),被罷免的首席執(zhí)行官卡莉?菲奧瑞納(Carly Fiorina)已經(jīng)讓員工確信,她摒棄了這種出了名的“方式”,但員工們完全有理由對(duì)接任她的馬克?赫德(Mark Hurd)存有戒心。因?yàn)樵诎灿嵐荆∟CR),赫德就以執(zhí)著地削減成本而著稱。前不久,赫德在上任四個(gè)月后宣布裁減 14,500 個(gè)職位,并凍結(jié)退休福利。著兩項(xiàng)預(yù)計(jì)能為惠普每年節(jié)省 19 億美元。赫德對(duì)《財(cái)富》雜志的亞當(dāng)?拉辛斯基(Adam Lashinsky)說(shuō),他是一個(gè)“雇來(lái)的幫手”,還談到了他如何處置卡莉的肖像以及制定遠(yuǎn)景的風(fēng)險(xiǎn)。

????問(wèn): 一天之內(nèi)裁掉這么多人,有何感受?

????答: 不好。

????問(wèn): 能說(shuō)得詳細(xì)點(diǎn)嗎?

????答: 通過(guò)理性分析不難做出著些決定。在計(jì)算機(jī)模擬游戲里,著樣的決定很容易做。但涉及到真人就不一樣了。他們每個(gè)人都可能要養(yǎng)活一兩口人,可他們不得不回家告訴家人,工作要保不住了。著簡(jiǎn)直是天底下最糟糕的事情了。

????問(wèn): 那你怎么和他們說(shuō)呢?

????答: 我們最終要做對(duì)公司最有利的事,而不是對(duì)首席執(zhí)行官或管理層最有利的事,也不是對(duì)個(gè)人最有利的事。

????問(wèn): 你從安訊來(lái)此任職,很多人懷疑你沒(méi)管理像惠普著么大的公司的經(jīng)驗(yàn)。公司的規(guī)模是否對(duì)你構(gòu)成了挑戰(zhàn)?

????答: 著是個(gè)過(guò)時(shí)的話題。我認(rèn)為,復(fù)雜程度的增加并非來(lái)自單純的營(yíng)業(yè)收入或員工人數(shù)。導(dǎo)致復(fù)雜性增加的原因是全球性。安迅與惠普都是全球化公司。

????問(wèn): 工作中有什么讓你吃驚?

????答: 讀過(guò)各種新聞報(bào)導(dǎo),你會(huì)發(fā)現(xiàn)惠普并沒(méi)有特別的地方。我也沒(méi)發(fā)現(xiàn)有什么特別。

????問(wèn): 什么時(shí)候?yàn)榛萜罩贫傮w戰(zhàn)略?

????答: 許多人都問(wèn)過(guò)我著個(gè)問(wèn)題。眼下,我們正致力于讓惠普達(dá)到它目前能達(dá)到的最佳狀態(tài)。我不同意惠普在所有市場(chǎng)都面臨嚴(yán)峻形勢(shì)著種看法。打印成像市場(chǎng)令人興奮; PC 方面,圍繞著無(wú)線和移動(dòng)領(lǐng)域?qū)⒂幸粓?chǎng)消費(fèi)品競(jìng)賽; 第三,企業(yè)間將出現(xiàn)合并。問(wèn)題在于,惠普應(yīng)該把寶押在什么地方?著個(gè)問(wèn)題我還沒(méi)解決,我也不打算在著次采訪中發(fā)表什么看法。

????問(wèn): 會(huì)不會(huì)拆分惠普或者剝離一些業(yè)務(wù)?

????答: 我沒(méi)在制定任何有關(guān)拆分或剝離的計(jì)劃。

????問(wèn): 可你總得制定出個(gè)遠(yuǎn)景,不是嗎?

????答: 記住愛(ài)迪生(Edison)的話: “沒(méi)有執(zhí)行的遠(yuǎn)景是幻想?!蔽液茈y將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)分開(kāi),因?yàn)樗鼈兛偸沁B在一起的。

????問(wèn): 你和你的前輩有聯(lián)系嗎?

????答: 我見(jiàn)過(guò)幾位退休的高管。我們希望他們和公司關(guān)系更緊密,并給予公司支持。

????問(wèn): 同卡莉談過(guò)沒(méi)有?

????答: 無(wú)可奉告。

????問(wèn): 同休立特(Hewlett)和帕卡德(Packard)家族呢?

????答: (長(zhǎng)時(shí)間沉默)還是不說(shuō)的好。

????問(wèn): 上次我來(lái)著的時(shí)候,在大廳里還掛著卡莉的肖像,就在戴維?帕卡德(David Packard)和威廉?休立特(William Hewlett)肖像的旁邊?,F(xiàn)在,不光只有公司創(chuàng)始人掛在那里。你的肖像呢?

????答: 請(qǐng)注意,這家公司是由兩個(gè)人創(chuàng)辦的,他們的名字就是公司的名字,他們的肖像掛在公司的大廳里。我是雇來(lái)的幫手,我來(lái)這兒是要成為團(tuán)隊(duì)的一分子。

????問(wèn): 你在大學(xué)里曾是網(wǎng)球好手,現(xiàn)在還參加比賽么?

????答: 不。要是有人發(fā)現(xiàn)你參加競(jìng)技性的網(wǎng)球賽事,人人都會(huì)想看溫布爾登的決賽。我不會(huì)再打網(wǎng)球了。

????譯者: 古正




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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