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博弈論是真實(shí)的嗎?
 作者: Geoffrey Colvin    時(shí)間: 2006年01月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十六期>>前沿         
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????作者:Geoffrey Colvin

????如果博弈論(Game Theory)聽(tīng)起來(lái)太深?yuàn)W,以至于讓你失去興趣的話,就聽(tīng)聽(tīng)關(guān)于這門(mén)學(xué)科的一位天才托馬斯?謝林(Thomas Schelling)的小故事吧。他不久前剛獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。若干年前,哈佛大學(xué)一幫學(xué)生(包括我在內(nèi))來(lái)到謝林的課堂,他開(kāi)始跟我們講學(xué)這門(mén)課有多難,有些學(xué)生便離開(kāi)了教室。之后,他詳細(xì)講述了他就這門(mén)課對(duì)我們提出的要求: 極端嚴(yán)格和極其刻苦,更多的學(xué)生溜掉了。最后,只剩下我們幾個(gè)人在座位上惴惴不安,直冒冷汗,他卻告訴我們放松。剛才那番強(qiáng)硬的說(shuō)詞是他的一個(gè)計(jì)策,為的是讓上這門(mén)課的人數(shù)降到可以控制的范圍內(nèi),保證只有最刻苦的學(xué)生上他的課。

????后來(lái),他的確讓我們很刻苦地學(xué)習(xí)。我們順利完成這門(mén)課之后,都覺(jué)得這個(gè)理論真的至關(guān)重要,教授也棒極了。

????我很高興 84 歲高齡的謝林能夠得到這個(gè)諾貝爾獎(jiǎng) [同時(shí)獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的還有 75 歲的以色列數(shù)學(xué)家羅伯特?奧曼(Robert Aumann)],因?yàn)椴┺恼摰膬r(jià)值比大多數(shù)人認(rèn)為的要大得多。它是現(xiàn)在正進(jìn)行的最吸引人、最重要的社會(huì)科學(xué)研究的基礎(chǔ),有著最顯著的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用性。但是,這個(gè)理論有一個(gè)很大的公關(guān)問(wèn)題: 頑固而現(xiàn)實(shí)的人們一聽(tīng)到“游戲”和“理論”這兩個(gè)詞,就已經(jīng)對(duì)這個(gè)理論失去了興趣。所以,讓我們給它換一個(gè)名稱(chēng): 深層策略(deep strategy)。因?yàn)檫@就是博弈論的真正面目。謝林研究的這些理論,幫助美國(guó)成功地實(shí)現(xiàn)了與蘇聯(lián)人長(zhǎng)達(dá) 45 年的核對(duì)峙,而這些理論原則正塑造著現(xiàn)今世界上一些最重要事件的發(fā)展趨勢(shì)。

????例如,謝林著重強(qiáng)調(diào)“無(wú)理性中的理性成分”。給大家解釋一下,當(dāng)你處于一種相互制約的關(guān)系中的時(shí)候,讓對(duì)方相信你有一點(diǎn)瘋狂,反而會(huì)對(duì)你很有利。如果一個(gè)搭車(chē)的人用槍指著你的頭,你就可以腳踩油門(mén),沖向一個(gè)電線桿,告訴他把槍扔掉,否則就同歸于盡。在當(dāng)今世界,一個(gè)理性的金正日是不會(huì)威脅對(duì)美國(guó)及其盟國(guó)使用核武器的,因?yàn)槲覀冇幸蝗f(wàn)枚核武器,不一會(huì)兒就能把朝鮮炸成一個(gè)坑。但是,他的確發(fā)出威脅了。顯然,他有點(diǎn)瘋了,所以,我們就不得不小心翼翼地對(duì)待他。

????在商業(yè)領(lǐng)域,航空技師工會(huì)曾經(jīng)威脅要和聯(lián)合航空(United)同歸於盡,后來(lái)又要和西北航空公司(Northwest)同歸于盡(最受歡迎的工會(huì)標(biāo)語(yǔ)是: 全額付薪,直到完蛋)。問(wèn)題是,工會(huì)的瘋狂程度還不夠─過(guò)去,它曾經(jīng)接受過(guò)幾次減薪─所以這項(xiàng)策略沒(méi)有起作用。航空公司壓倒了工會(huì)。相反,我總是認(rèn)為,泰德?特納(Ted Turner)從人們覺(jué)得他很瘋狂的印象中獲益。很多人都覺(jué)得他是個(gè)瘋子,但他的瘋狂程度足以讓他成為億萬(wàn)富翁。

????諾貝爾獎(jiǎng)委員會(huì)稱(chēng)贊謝林說(shuō),他的研究告訴人們:“一方公開(kāi)向?qū)Ψ绞救酰梢造柟套约旱牡匚?。”一個(gè)著名的例子就是俄國(guó)電影《奇愛(ài)博士》(Dr. Strangelove)中虛構(gòu)的末日機(jī)器。這部電影的導(dǎo)演斯坦利?庫(kù)布里克(Stanley Kubrick)曾向謝林請(qǐng)教過(guò)。這臺(tái)末日機(jī)器上安裝了一連串原子彈,如果俄國(guó)受到進(jìn)攻,這些原子彈就會(huì)自動(dòng)引爆,從而毀滅世界。這部電影的重要概念是: 這部機(jī)器一旦啟動(dòng),就連俄國(guó)人也無(wú)法控制。

????在商業(yè)領(lǐng)域中也有相似的理念。每個(gè)談判者都愛(ài)說(shuō)這句話: “唉,這件事我說(shuō)了不算!”精明的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候會(huì)安排會(huì)員進(jìn)行投票,以鞏固他們?cè)谡勁兄械牡匚?。正如所謂的不理智就是理智,弱點(diǎn)也可以變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。

????除了在歷史和商業(yè)上的重要性以外,博弈論在體育比賽方面的應(yīng)用也值得一提,特別是在每年 10 月。加州大學(xué)伯克利分校(Berkeley)經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)?(David Romer)的一篇學(xué)術(shù)論文中曾提到過(guò)美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟(NFL)的教練們過(guò)于頻繁地在第四次進(jìn)攻中棄踢。近年來(lái),聯(lián)賽最成功的主教練愛(ài)國(guó)者隊(duì)的比爾?比利切克(Bill Belichick)讀了這篇文章之后,在兩年前的美國(guó)聯(lián)賽(AFC)決賽的第四次進(jìn)攻采取跑位戰(zhàn)術(shù)并取得成功,讓球迷們大吃一驚。在棒球運(yùn)動(dòng)中,一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家和數(shù)學(xué)家研究了為什么美國(guó)聯(lián)邦冠軍賽(American League)中的擊球手比國(guó)家職業(yè)棒球聯(lián)賽(National Leaguers)中的擊球手更頻繁地被球打到頭。(簡(jiǎn)單的答案是: 賽前指定擊球手的規(guī)則,讓投手對(duì)報(bào)復(fù)的恐懼減少。)近年來(lái),撲克牌比賽也開(kāi)始大熱,一些新生的冠軍已經(jīng)成為精通電腦的博弈理論家。

????所以,要感謝諾貝爾獎(jiǎng)委員會(huì)提醒我們博弈(不對(duì),是深層策略)的威力和普遍性?,F(xiàn)在也是不計(jì)較理論的名字而真正懂得這個(gè)理論的科學(xué)內(nèi)涵的時(shí)候了。就像諾貝爾獎(jiǎng)委員會(huì)意識(shí)到的那樣,這個(gè)東西真的管用。

????譯者: 趙亦山




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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