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我的黃金準則
 作者:    時間: 2006年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十四期>>商業(yè)2.0         
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????編者按: 本欄目的主角都是在商業(yè)領域具有遠見卓識的大人物,身價總和超過 700 億美元。他們將告訴你各自在事業(yè)和生活中信奉的哲理。

????作者: Business 2.0

????不要忘記你永遠都是仆人

????戴維?尼勒曼 (David Neeleman)

????捷藍航空公司(JetBlue)創(chuàng)始人、董事長兼 CEO

????我的祖父曾經(jīng)經(jīng)營一家百貨店。如果有顧客需要的貨品,店里沒有,他會想盡辦法,甚至跑到馬路對面的雜貨店去找,而不是讓顧客去其他地方買。他從來沒對我說過類似“為他人著想,他人才會為你著想”這樣的話。他不用說。我已經(jīng)通過他的行動看到發(fā)生了什么。

????當我剛開始經(jīng)營航空公司的時候,我所考慮的是“人”和“顧客”,而不是“乘客”和“賣了多少票”。讓我憂慮的是聽到乘務員抱怨顧客,他們甚至離譜到抱怨說,如果乘客少一些的話,工作會更好做。

????2000 年 2 月,捷藍開始營運,我定的目標是將“人道”帶回到飛機旅行。我們雇用和藹的員工,并培訓與航班運營相關的技能。我不認為“和藹”是可以培訓出來的。對這個詞最好的理解是,我們都是仆人。這個詞會帶給我們驚人的個人與職業(yè)上的回報。

????對待客戶就像他們是你的主人,因為他們就是你的主人。

????馬克?庫班(Mark Cuban)

????HDNet 創(chuàng)始人之一,達拉斯小牛隊老板

????與客戶面對面

????安妮?穆爾卡希(Anne Mulcahy)

????施樂公司(Xerox)董事長兼首席執(zhí)行官

????施樂的創(chuàng)始人喬?威爾森(Joe Wilson)經(jīng)常這樣說,這已經(jīng)成為我的座右銘。我所看到的是,如果你忘記客戶,那么其他一切都不重要了。你的品牌形象會變糟,雇員將會失去工作,股東會蒙受損失。

????我在施樂常說的話,就是保證我們所做的每件事都與客戶相關聯(lián)。我們每一個高層領導,從人力資源經(jīng)理到總法律顧問,都會分配一個客戶來負責。

????我記得有一天早上,在季度盈利報告即將發(fā)表的時候,我在總部電梯里遇到了首席會計師。我問他怎么看待那些數(shù)據(jù),而他更感興趣的是向我匯報他跟路易斯安那州一個客戶的電話。我們在電梯上開始長時間討論,如何為這個客戶提供計費方案(當然,我最后聽到了他對財務數(shù)據(jù)的分析)。

????這也就是為什么每年我要打數(shù)百個客戶電話的原因──我要得到客戶關于施樂體驗的第一手資料,以便在惡劣的商業(yè)環(huán)境里隨時做出調整。

????譯者: 木色




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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