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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十六期>>財(cái)富箴言         
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????I probably lead slighly more through people—he would lead more by numbers or fats.

????我也許有點(diǎn)是通過人來領(lǐng)導(dǎo),而他更多的是根據(jù)數(shù)字或事實(shí)。

????——諾基亞的奧利拉談新CEO康培凱

????The more we think about it, the more it fits into our philosophy for the last 40year, which is more choice. The intersection is almost the ultimate way of giving people choice.

????我們越想,越覺得它(互聯(lián)網(wǎng))符合我們四十年來的哲學(xué),即提供更多的選擇?;ヂ?lián)網(wǎng)幾乎是向人們提供選擇的最終途徑。

????? ——老默多克談介入互聯(lián)網(wǎng)的意義

????Apple is a company takes complex technology and make it easier and simpler to use. Our goal is to stand at the intersection of technology and the humanities.

????蘋果是一家將復(fù)雜技術(shù)變得易于使用的公司。我們的目標(biāo)是站在科技與技術(shù)與人性的交匯之處。

????——喬布斯為蘋果公司下的定義

????We are a relatively the slow-moving elephant economy, but when the elephant does move, it makes a sizable difference.

????我們的經(jīng)濟(jì)像一頭行動(dòng)遲緩的大象,但一旦這只大象開始奔跑,情況就會有很大不同。

????——印度總經(jīng)理辛格如此評價(jià)印度改革的速度

????You know where the global resources are, so in today’s business you just the integrator.You don’t need to invest in non-core business.

????在今日商界,在了解了全球性資源在哪里后,你只要當(dāng)好一個(gè)整合者就行了。你不必在非核心領(lǐng)域投資。

????——施振榮談新商業(yè)理念

????We are an underdeveloped economy with an over developed democracy and proud of it.

????印度的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),但民主政治過度發(fā)達(dá),對此我們感到自豪。

????——印度商務(wù)部長納特如此解釋印度發(fā)展速度不夠快




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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