“中國將很快成為英特爾全球最大的市場”
——訪英特爾全球副總裁﹑中國區(qū)總裁楊敘
????問:但我感到,從過去的情況看,不管是跨國企業(yè)在中國的公司還是中國本土公司,創(chuàng)新能力和成果都相對較弱。中國如何才能成為一個(gè)創(chuàng)新大國?英特爾有什么新做法? ????答:確實(shí)需要一個(gè)發(fā)展過程,中國改革開放畢竟只有30多年。這30年中,中國成為全球的制造中心,回頭看,這是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的最佳捷徑。有了這么雄厚的基礎(chǔ)后,再加上政府大力提倡創(chuàng)新,營造創(chuàng)新氛圍,許多企業(yè)也從加工貿(mào)易型慢慢轉(zhuǎn)向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新型,創(chuàng)新意識和能力開始提高。 ????我在英特爾工作已24年,深深感受到英特爾骨子里的創(chuàng)新精神,感受到創(chuàng)新對整個(gè)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的影響。英特爾會(huì)保留自己的架構(gòu)的競爭優(yōu)勢,把產(chǎn)品功耗做得更低,成本更有競爭力,應(yīng)用更廣泛。這是英特爾的創(chuàng)新方向。 ????問:由于競爭的壓力,許多企業(yè)特別重視成本控制,而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往遏制在研發(fā)方面的投入。您認(rèn)為,創(chuàng)新和成本控制應(yīng)保持什么樣的平衡? ????答:這也需要一個(gè)過程。一些發(fā)展快的企業(yè)一旦有了實(shí)力,一定會(huì)為了未來而投資,一定會(huì)重視創(chuàng)新。比如,華為每年都把收入的15%投入到研發(fā)之中,從它的身上可以看到中國企業(yè)的未來。我剛從深圳回來,發(fā)現(xiàn)許多可喜的變化。我以前跟民營企業(yè)打交道時(shí),知道這些企業(yè)考慮的更多是如何做貿(mào)易,而現(xiàn)在許多人都在談產(chǎn)品和研發(fā)。這可以看成中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力。 ????問:創(chuàng)新應(yīng)融入企業(yè)運(yùn)營的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,創(chuàng)新可以體現(xiàn)在方方面面,但有些創(chuàng)新很難評估,英特爾有什么好的方法? ????答:我覺得創(chuàng)新先要有遠(yuǎn)見,能對市場做前瞻性的預(yù)測和把握。有了想法后,對未來機(jī)會(huì)就會(huì)做出判斷,同時(shí)評估今天自己的企業(yè)有沒有實(shí)現(xiàn)這種想法的實(shí)力。有了實(shí)力,還要判斷是靠自己單打獨(dú)斗,還是跟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。如果跟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,還要評估哪些力量需要合作,這些力量是否達(dá)成共識。之后,大家分別創(chuàng)新,一起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。英特爾在任何時(shí)候都不放松創(chuàng)新。2009年那么嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,公司壓縮了許多開支,但對未來的投資沒有任何的減少,各種研發(fā)都沒有停下來。一旦市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),英特爾的新產(chǎn)品就隨機(jī)而出。如果沒有事前長時(shí)間的持續(xù)投入,是很難做到這一點(diǎn)的。 英特爾公司(Intel) 總部所在地:美國加利福尼亞州圣克拉拉市 銷售收入:351億美元(2009年) 《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名:第202位(2009年) 公司簡介:英特爾成立于1968年。經(jīng)過42年的發(fā)展,公司在芯片創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品與平臺等領(lǐng)域奠定了全球領(lǐng)先的地位,并始終引領(lǐng)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)與市場的發(fā)展。2009年,英特爾取得強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)業(yè)績,這源于公司在行業(yè)領(lǐng)先制造和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投資。這項(xiàng)戰(zhàn)略為英特爾創(chuàng)造了前所未有的運(yùn)營效率,在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,幫助公司在不斷壯大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),積極拓展新的市場機(jī)會(huì)。 網(wǎng)址:www.intel.com
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