如何做好中國區(qū)總裁
????楊敘的經歷比較獨特，他1982年從重慶南開中學畢業(yè)，到美國求學，1990年畢業(yè)于美國密歇根州弗林特市的GMI工程管理學院。之前，從1986年起，19歲的楊敘就在英特爾半工半讀。他從實習生做起，一直做到了全球副總裁兼中國總裁。1995年，楊敘回到中國開拓市場。當時，他提出了用最新產品“奔騰”處理器與本土廠商合作的戰(zhàn)略。雖然反對的聲音很多，但英特爾總部還是決定，以極為優(yōu)惠的價格向聯(lián)想等中國廠商提供“奔騰”處理器。從此，英特爾在中國市場走上了快車道，就此奠定了在中國的地位，楊敘也憑借冒險精神受到了高層的關注。2009年年初，楊敘從主要負責中國的銷售和市場工作的總經理升任中國區(qū)總裁，管理范圍涵蓋銷售和市場、投資、工廠、研究與開發(fā)等所有英特爾在中國的業(yè)務。此次調整，是2007年年初英特爾中國大區(qū)升格為向總部直接匯報的一個獨立區(qū)域進行銷售與市場運作之后，英特爾繼續(xù)深化中國戰(zhàn)略的一個重要舉措，是英特爾加強對中國長期承諾的具體體現(xiàn)。
????英特爾對中國市場的重視，跟英特爾（中國）公司尤其是領軍人物對總部的影響有關。楊敘說，“這里面沒有技巧，我覺得信任最重要。信任來自我們多年的一言一行，千萬不要抱著投機取巧的想法，搞小聰明，玩花活兒。做人一定要有職業(yè)道德，要對得起這份工作。如果真正喜歡這個公司，喜歡公司的文化，會感到在這里工作是一種樂趣，有種自豪感，會最大程度為公司的發(fā)展著想，并付諸行動。如果一年又一年表現(xiàn)出這種工作熱情，并獲得不錯的成果，這么多年下來，總部自然會對你很信任。贏得這種信任后，你在這個公司的份量、影響力會大不一樣。人家會想到，這個人所說的不是為自己考慮，而是站在公司層面思考問題。這種信任會正面影響總部的決策?！?/p>
????楊敘覺得，做好一個跨國公司中國區(qū)總裁，首先要站得高看得遠，看到別人想不到看不到的東西。比如，英特爾在中國的發(fā)展，要考慮中國國策和市場的變化，要使公司的發(fā)展戰(zhàn)略跟這種變化相吻合。其次，是思考怎么把公司員工的思想行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略方向上來，充分調動大家的積極性，共同為了推動產業(yè)發(fā)展、社會進步做貢獻。另外，培養(yǎng)人才、塑造文化等工作也很重要。英特爾相信，中國的事情需要中國人來處理。
