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戰(zhàn)爭(zhēng)考驗(yàn)
 作者: Brian O'Keefe    時(shí)間: 2010年06月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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10年的戰(zhàn)爭(zhēng)如何培養(yǎng)出新一代商業(yè)精英。
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(攝影:Martin Schoeller

特雷西·勞埃德
年齡:30歲
教育背景:西點(diǎn)軍校2003級(jí)
軍旅生涯:陸軍 2003-2009年,上尉
任務(wù):在伊拉克為部隊(duì)管理通信系統(tǒng),并在巴格達(dá)修建光纖網(wǎng)絡(luò)。
公司經(jīng)歷:通過沃爾瑪?shù)某跫?jí)軍官項(xiàng)目被錄用,目前在佛羅里達(dá)州Palm Coast的超級(jí)購物中心任經(jīng)理。

?

新一代商業(yè)精英

????2008年春天,沃爾瑪(Wal-Mart)舉辦了一場(chǎng)與其全世界最強(qiáng)大零售商地位相當(dāng)?shù)哪甓裙蓶|大會(huì)。這次盛大的慶典由說唱歌手兼演員奎因·拉蒂法(Queen Latifah)主持,活動(dòng)期間,《美國偶像》節(jié)目(American Idol)的獲獎(jiǎng)?wù)叽笮l(wèi)·庫克(David Cook)和卡麗·安德伍德(Carrie Underwood),在青年觀眾中引起轟動(dòng)的泰勒·斯威夫特(Taylor Swift),上世紀(jì)80年代的搖滾樂隊(duì)Journey,以及鄉(xiāng)村歌手基斯·厄本(Keith Urban)和蒂姆·麥格勞(Tim McGraw)紛紛登臺(tái)獻(xiàn)藝。

????不過,在慶典活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)之外,沃爾瑪?shù)母呒?jí)經(jīng)理聚在一起,討論公司面臨的潛在危機(jī):負(fù)責(zé)店面管理的年輕人才即將出現(xiàn)短缺。公司的規(guī)模如此龐大,而且增長速度飛快,它在不斷摸索可掌控的規(guī)模擴(kuò)張的極限。當(dāng)年公司的營業(yè)額預(yù)計(jì)將增長300億美元——大致相當(dāng)于在公司旗下再增加一個(gè)與可口可樂(Coca-Cola)規(guī)模相當(dāng)?shù)淖庸?。沃爾瑪在公司?nèi)部提拔人才及挖其他零售商墻角的常規(guī)戰(zhàn)略根本無法滿足公司規(guī)模擴(kuò)大的需要。公司的高管需要制定一個(gè)計(jì)劃,解決年輕領(lǐng)導(dǎo)層的真空問題。

????沃爾瑪美國公司首席運(yùn)營官比爾·西蒙(Bill Simon)是一位曾在海軍和海軍后備隊(duì)服役25年的老兵,他提出了一個(gè)建議。當(dāng)時(shí)他表示,公司應(yīng)該做的是創(chuàng)辦一個(gè)項(xiàng)目,招募初級(jí)軍官(JMO)——也就是最近曾帶過步兵、水兵、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員和空軍士兵的中尉和上尉。“想法就是,我們可以引進(jìn)有世界水平的領(lǐng)導(dǎo)人才,這些人才已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)并且做好了準(zhǔn)備。”沃爾瑪?shù)母呒?jí)招聘經(jīng)理詹妮弗·塞德納(Jennifer Seidner)說。“之后我們可以教他們零售知識(shí),因?yàn)槲覀兪沁@方面的行家?!?/p>

????公司派遣招聘人員參加招聘會(huì),并且接洽那些與軍方有聯(lián)系的獵頭公司。在隨后的4個(gè)月里,沃爾瑪招聘了近150名JMO,讓他們與店面經(jīng)理搭檔,接受店面經(jīng)理的工作指導(dǎo)。當(dāng)年秋天,沃爾瑪意識(shí)到自己發(fā)現(xiàn)了一座人才金礦。10月,公司聘請(qǐng)了退伍的陸軍準(zhǔn)將加里·普羅菲特(Gary Profit),由他為公司各個(gè)部門的不同階層招募軍隊(duì)人才。據(jù)塞德納介紹,JMO項(xiàng)目啟動(dòng)不到兩年,關(guān)注老兵便成了招聘戰(zhàn)略中根深蒂固的組成部分?!斑@是個(gè)翻天覆地的變化?!彼f。

????大批公司——而且是越來越多——已經(jīng)開始發(fā)現(xiàn)或者重新發(fā)現(xiàn)錄用軍隊(duì)人才的好處,沃爾瑪就是其中積極的一員。這是近幾十年來商界第一次大量吸納富有戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)的老兵,他們是經(jīng)過伊拉克和阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)考驗(yàn)的年輕人。《G.I. Jobs》雜志從2003年開始每年推出10大擁軍雇主排行榜(Military Friendly Employers),2006年擴(kuò)大為50家擁軍雇主排行榜,今年則增至100家。而且,喜歡軍隊(duì)人才的不僅僅是國防承包商。這項(xiàng)調(diào)查包括了家得寶(Home Depot)和勞氏(Lowe's)等倉儲(chǔ)式零售公司,以及國家農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司(State Farm Insurance)、AT&T、美國銀行(Bank of America)和默沙東(Merck)。獵頭公司RecruitMilitary宣布,近三年來它與《財(cái)富》100強(qiáng)排名中半數(shù)以上的公司開展合作。而且,RecruitMilitary公司高級(jí)副總裁拉里·斯萊格爾(Larry Slagel)說,對(duì)最佳候選人的爭(zhēng)奪日趨白熱化?!斑@就好像血溶于水?!彼f。“公司真心希望錄用這些人?!?/p>







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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