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戰(zhàn)爭考驗
 作者: Brian O'Keefe    時間: 2010年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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10年的戰(zhàn)爭如何培養(yǎng)出新一代商業(yè)精英。
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彼得雷烏斯將軍談領導力

????長期以來,戴維·彼得雷烏斯一直都是明星士兵,他因為在伊拉克謀劃了成功的“強攻”戰(zhàn)略而獲得一致好評?,F(xiàn)在,彼得雷烏斯是位于坦帕的美國中央司令部司令,這位57歲的陸軍軍官還是美國駐伊拉克和阿富汗部隊的最高指揮官。我們問問他是如何看待領導力的。 ——Brian O'Keefe

????在伊拉克成功扭轉戰(zhàn)局的關鍵是什么?

????身為美軍駐伊拉克的最高長官,我能夠做的以及設法做的就是謀劃主體思路。為鎮(zhèn)壓叛亂確定指導方向,就是個例子。這些都是指導我們在伊拉克行動的主體思路。你必須有效地傳達這些想法。我從上任第一天就開始從事這項工作,我給部隊和指揮官寫了一封信。然后,只要在每一次討論會上,抓住每一次與大家交流的機會重復、再重復,就可以了。但是,在特定的時刻,這些想法對于中尉、上尉、士官、軍隊指揮官來說只能是一個方位。如果你愿意,在行進中可以有左翼和右翼,但最終是他們把它轉變?yōu)樾袆印?/p>

????當評價自己時,你主要關注哪些品質?

????對于我下達的每一條命令,最后的指令都是:掌握和調(diào)整。我們還在努力以事實真相為先。這是一記發(fā)人深省的警鐘:首先,我們將陳述事實。我們不會把事情說得天花亂墜。我們會絕對坦誠、誠實地對待——不僅是我們自己,而且還有我們的下屬和我們的上司——但是對媒體除外。領導人的誠信無比重要。

????你如何鑒別哪位軍官會成為最優(yōu)秀的領導人?

????必須有一條基本原則,那就是身體條件絕對棒。正如我們時常說的那樣,當兵仍然是個戶外體育項目。意志也要足夠堅定。忠誠顯然必不可少。還要具備最專業(yè)化的特長——技戰(zhàn)術能力。但是我認為,接下來的一些品質將把未來之星與普通大眾區(qū)分開來。現(xiàn)在,你要考慮判斷力,這實在太重要了。無論你是否考慮過這一點,當你的確想獲得某人對一件事的意見時,你下意識里會找誰幫忙出主意?是你看重其判斷力的那個人。

????在領導能力上,你有特殊的英雄或模范嗎?

????是的。我覺得尤利西斯·格蘭特(Ulysses Grant)被嚴重低估了,而且不僅僅是對他的將軍身份。我認為隨著時間的推移,人們將不得不認識到他所具備的超凡品質。讓·愛德華·史密斯(Jean Edward Smith)寫過一本很好的書《格蘭特》(Grant),布魯斯·卡頓(Bruce Catton)撰寫了《格蘭特掌權》(Grant Takes Command)一書。我認為,這兩本書都是真正偉大的著作。他就是擁有這種堅忍不拔的決心:“如果有必要的話,整個夏天我都會在這條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)?!碑斎唬罱K他不僅整個夏天都在那里作戰(zhàn),而且一直打到了來年春天。

?

克勞夫特·揚
年齡:37歲
教育背景:北卡羅萊納大學1995級;海軍預備軍官學院(Marine Officer Candidate School)2002級
軍旅生涯:海軍陸戰(zhàn)隊,2002-2006年,上尉
任務:兩次駐防伊拉克;在費盧杰附近帶領海軍陸戰(zhàn)隊偵察排執(zhí)行任務。
公司經(jīng)歷:2009年獲得北卡羅來納大學MBA學位,現(xiàn)在是摩根士丹利公司投資銀行家合伙人。

史蒂夫·馬姆
年齡:30歲
教育背景:西點軍校2002級
軍旅生涯:陸軍 2002-2007年,上尉
任務:擔任排長并在提克里特擔任陸軍特種部隊工程師。
公司經(jīng)歷:2007年加入通用電氣的初級軍官領導力項目,現(xiàn)在是通用電氣石油和天然氣公司的項目經(jīng)理,并正在得克薩斯大學攻讀MBA。

約翰·王
年齡:30歲
教育背景:美國海軍學院2001級
軍旅生涯:2001-2008年,海軍陸戰(zhàn)隊上尉
任務:三次換防伊拉克,在費盧杰附近帶領海軍陸戰(zhàn)隊偵察排執(zhí)行任務。
公司經(jīng)歷:在Northrop Grumman公司任金融分析師,參與 F-18戰(zhàn)斗機項目,正在加州大學洛杉磯分校攻讀MBA。

莫拉·蘇利文
年齡:30歲
教育背景:西北大學2001級;海軍后備軍官訓練團
軍旅生涯:2001-2006年,海軍陸戰(zhàn)隊上尉
任務:在費盧杰任后勤軍官。
公司經(jīng)歷:2009年在哈佛大學同時獲得MBA和公共管理碩士(MPA)學位,加入百事公司領導力開發(fā)項目,擔任高級特許開發(fā)經(jīng)理。







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最佳評論

@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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