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《財(cái)富》(中文版),2013年8月
封面報(bào)道
  中國(guó)創(chuàng)新力
一千個(gè)人對(duì)創(chuàng)新有一千種理解,一千位企業(yè)家就有一千零一種創(chuàng)新的實(shí)踐。
  融合與顛覆
西門子定義了創(chuàng)新的兩個(gè)維度:縱向創(chuàng)新是以技術(shù)為主導(dǎo),橫向創(chuàng)新是以客戶需求為主導(dǎo)。其中國(guó)研究院的宗旨是始于橫向,結(jié)合縱向,發(fā)展出顛覆性創(chuàng)新。
  新希望的半步潮流說(shuō)
面對(duì)質(zhì)疑和爭(zhēng)議,新希望苦苦堅(jiān)守“公司加農(nóng)戶”的協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈模式,并用擔(dān)保服務(wù)作為其金融支撐。這一切源于新希望對(duì)于農(nóng)牧業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)。
  創(chuàng)新不分“正反向”
在萬(wàn)豪敦看來(lái),創(chuàng)新不只來(lái)自于跨國(guó)公司總部,更來(lái)自于貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的本地開(kāi)放創(chuàng)新。
  中國(guó)成本創(chuàng)新企業(yè)的新趨勢(shì)
產(chǎn)品或許缺乏最先進(jìn)的技術(shù)和花哨的裝飾,但這種物有所值的做法卻為中國(guó)企業(yè)在快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中帶來(lái)巨大的優(yōu)勢(shì)。
管理答疑
  中國(guó)消費(fèi)者信心變奏曲
計(jì)劃在2013年增加支出的中國(guó)消費(fèi)者占比為27%,較上一年的38%減少了11%。
CEO訪談
  高通的移動(dòng)第六感
用技術(shù)授權(quán)和開(kāi)放源代碼來(lái)激發(fā)中國(guó)智能手機(jī)制造商的雄心,同時(shí)幫助中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商打造全球4G產(chǎn)業(yè)鏈,這是高通在中國(guó)如此成功的原因。
偉大的商業(yè)抉擇
  極致的客戶服務(wù)
諾德斯特隆通過(guò)實(shí)施堅(jiān)定不移地?zé)o條件允許顧客退貨的政策,成為了美國(guó)最具影響力的零售商,并給服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了巨大的革命性變化。
前沿
  如何改善外包境況?
反思孟加拉國(guó)災(zāi)難的教訓(xùn)。
  最甜蜜的哥倆
本和杰里從上中學(xué)時(shí)就成為朋友,一起創(chuàng)辦了一家冰淇淋帝國(guó),然后繼續(xù)做朋友,賣掉了帝國(guó),但從未停止過(guò)合作。
  清償:銀行結(jié)算追蹤
2010年以來(lái),美國(guó)五大銀行受到了數(shù)以千計(jì)的與這場(chǎng)金融危機(jī)相關(guān)的起訴。迄今為止,五大銀行的結(jié)算金額達(dá)到600億美元略多一點(diǎn)。
  語(yǔ)速與氣場(chǎng)
在演講時(shí),適當(dāng)?shù)目刂普Z(yǔ)速能夠用極強(qiáng)的節(jié)奏感制造語(yǔ)言的感染力,從而贏得聽(tīng)眾。
  你的投資有目標(biāo)嗎?
風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比,一般來(lái)說(shuō),一個(gè)預(yù)計(jì)的收益目標(biāo),對(duì)應(yīng)的是50%的虧損目標(biāo)。
  張大路發(fā)債記
政府刺激經(jīng)濟(jì)的最高境界是拿百姓的錢,辦百姓需要但自己辦不好的事,為百姓賬本上賺更多的錢,省更多的錢。
  商業(yè)模式:難以模仿的創(chuàng)造
成功的商業(yè)模式都有其特定淵源,很難復(fù)制,照搬照抄將有可能陷于市場(chǎng)的“絕境”。
頂級(jí)生活
  中國(guó)公務(wù)航空走向成熟
隨著外部環(huán)境的變化和影響,中國(guó)公務(wù)航空市場(chǎng)正在呈現(xiàn)出成熟多元化和更有利于行業(yè)發(fā)展的環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)
  從餐廳招待到地產(chǎn)女王
芭芭拉·柯克蘭的職業(yè)生涯是一個(gè)草根階層通過(guò)奮斗實(shí)現(xiàn)光榮與夢(mèng)想的典范。
特寫(xiě)
  水裂法來(lái)到中國(guó)
在殼牌等西方能源巨頭的幫助下,北京希望將龐大的頁(yè)巖氣資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵞茉吹囊环N新來(lái)源。難點(diǎn)在于避免環(huán)境災(zāi)難。
  讓美國(guó)銀行重獲增長(zhǎng)
美國(guó)銀行首席執(zhí)行官布萊恩·莫伊尼漢化解了公司的抵押貸款困境,提升了公司股價(jià)。接下來(lái)要做什么呢?重建美國(guó)銀行在消費(fèi)者中的信譽(yù)以及吸引他們更多的資產(chǎn)。
傳承
  陽(yáng)儒陰法
縱觀中國(guó)歷史,自秦朝統(tǒng)一六國(guó)后,荀子的又儒又法理論深為統(tǒng)治者所喜愛(ài),逐漸成為統(tǒng)治者治世之策,進(jìn)而成為中國(guó)政治傳統(tǒng)的精髓。







500強(qiáng)情報(bào)   

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最佳評(píng)論

方國(guó)偉_云端:這篇文章關(guān)于微軟接班人的判斷跟我一樣。史蒂文?希諾夫斯基聰明能干,執(zhí)行力很強(qiáng),并且有點(diǎn)偏執(zhí),我認(rèn)為是目前微軟內(nèi)部最為合適的接班人。其他幾個(gè)部門的總裁都不如他。不過(guò),他要接巴爾默的班有個(gè)前提條件,那就是Win8和Surface大賣!我覺(jué)得這個(gè)可能性還是挺高的。    參加討論>>
@雅昌陳奕名:教育不是敲門磚,而是一種智力與精神的體驗(yàn)與享受,教育的樂(lè)趣在于知識(shí)與智慧本身。收入、職位與快樂(lè)、平靜并非絕對(duì)的正相關(guān),不崇尚智慧而崇尚權(quán)力、金錢與偽成功,這才是我們的悲哀    參加討論>>
弗蘭克吉格斯: 自由經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)核心是誠(chéng)信、契約、信仰。這些東西在中國(guó)都不是核心,中國(guó)獲得成功的核心是權(quán)力(以及背后的關(guān)系與人脈等等)。中國(guó)人早已忘了儒學(xué),有點(diǎn)錢的基本都成為了佛教徒。在這樣一個(gè)大背景下講自由經(jīng)濟(jì)好還是國(guó)家經(jīng)濟(jì)好,其政治、文化基礎(chǔ)就不對(duì)等,怎么可能辯出優(yōu)劣?    參加討論>>


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