|
說(shuō)明：除帶鏈接文章外，其余的內(nèi)容您將在我們的iPad版中獲得全新的閱讀體驗(yàn)。
|
|
《財(cái)富》(中文版)，2014年5月（下）
| 封面報(bào)道 |
 |
全球最受贊賞的公司
創(chuàng)新者、顛覆者以及那些克服逆境的公司登上了我們一年一度的排行榜。
|
|
|
| 管理答疑 |
|
中國(guó)企業(yè)提升并購(gòu)價(jià)值的“四式三法”
對(duì)于正在考慮采取外延式增長(zhǎng)策略的中國(guó)企業(yè)而言，能夠從近年來(lái)的并購(gòu)大潮中學(xué)到哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢？
|
|
|
| CEO訪(fǎng)談 |
|
動(dòng)力管理的正當(dāng)經(jīng)營(yíng)之道
——訪(fǎng)伊頓中國(guó)區(qū)總裁周濤
|
|
|
| 前沿 |
|
售出！
佳士得拍賣(mài)行在這個(gè)藝術(shù)品交易的新世紀(jì)里終于勝過(guò)了其對(duì)手蘇富比。史蒂芬·墨菲拿出了一份使之繼續(xù)獨(dú)占鰲頭的三步走計(jì)劃。
|
|
|
樂(lè)高是如何再度火起來(lái)的？
一家丹麥咨詢(xún)公司使這家玩具制造商喜笑顏開(kāi)。
|
|
|
此人能讓購(gòu)車(chē)不用再討價(jià)還價(jià)嗎？
通過(guò)TrueCar，斯科特·佩因特希望能給汽車(chē)行業(yè)帶來(lái)透明度和便利。
|
|
|
培養(yǎng)孩子財(cái)商（上）
家長(zhǎng)不能讓孩子們對(duì)理財(cái)產(chǎn)生類(lèi)似“煉金術(shù)”般的幻覺(jué)，應(yīng)該讓孩子們懂得通過(guò)努力做到事業(yè)有成才是通往財(cái)富的陽(yáng)關(guān)大道。
|
|
|
憑啥非要記住你的名字？
在交往中，若是把人家的名字忘掉或說(shuō)錯(cuò)了，你會(huì)處于一種非常不利的地位。
|
|
|
| 頂級(jí)生活 |
|
樂(lè)享數(shù)碼生活
數(shù)碼生活的魅力就在于能夠隨心記錄身邊每時(shí)每刻發(fā)生的瞬間。
|
|
|
數(shù)碼品牌
數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)在潛移默化地改變著我們的生活。
|
|
|
| 技術(shù) |
|
索尼演化新階段
這家日本大公司放棄了個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，關(guān)閉了電視業(yè)務(wù)，并重新定義了“技術(shù)公司”的含義。
|
|
|
合適的監(jiān)護(hù)人
新任命的微軟公司董事長(zhǎng)約翰·湯普森暢談最近他傾注心血的項(xiàng)目。
|
|
|
| 創(chuàng)業(yè) |
|
為1-800-Flowers.com播下種子
吉姆·麥卡恩把一家花店改造成為價(jià)值10億美元的全球品牌。
|
|
|
保護(hù)你的創(chuàng)意的五個(gè)辦法
保護(hù)你的創(chuàng)新幾乎與創(chuàng)新本身一樣重要。本文就介紹一些方法。
|
|
|
| 理財(cái) |
|
買(mǎi)股票就像買(mǎi)農(nóng)場(chǎng)
巴菲特回顧他的兩次不動(dòng)產(chǎn)投資以及它們帶給股權(quán)投資者的教訓(xùn)。
|
|
|
| 特寫(xiě) |
|
向?qū)＠Ч硇麘?zhàn)
處于專(zhuān)利魔鬼與大公司的交叉火力之中，RPX公司似乎要為美國(guó)最急迫的法律難題提供一個(gè)市場(chǎng)解決方案。
|
|
|
硅谷的隱密力量
本·霍洛維茨正在訓(xùn)練科技界的青年才俊。
|
|
|
| 傳承 |
|
性與情
儒家認(rèn)為，性與情相互依存，沒(méi)有性，就無(wú)所謂情； 沒(méi)有情，性就歸于虛無(wú)。
|
|
|
|
