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《財(cái)富》(中文版)，2015年5月
| 封面報(bào)道 |
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全球最受贊賞的公司
業(yè)界人士發(fā)話了：當(dāng)被問及最贊賞哪些公司時(shí)，超過4,100位的高管、董事和分析師選擇了這些公司。
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巨龍登場
中國的手機(jī)生產(chǎn)商幾乎在一夜之間統(tǒng)治了國內(nèi)市場。如今，它們正在摩拳擦掌，極目遠(yuǎn)眺。
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| 管理答疑 |
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阿政與大眾創(chuàng)業(yè)
如果說今天中國不缺錢，那我們?nèi)钡氖悄莒o下心來“掙慢錢”，像阿政這樣做百年企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家；我們?nèi)钡氖怯掠谒茉煸瓌?chuàng)品牌，刷新世界商業(yè)紀(jì)錄的長跑冠軍
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| CEO訪談 |
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霍尼韋爾盛偉立：東方變革領(lǐng)路者
——訪霍尼韋爾中國區(qū)CEO盛偉立
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| 商業(yè)廣角 |
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中東安全有幾何？
在投資者看來似乎很安全。盡管有來自于“伊斯蘭國”的威脅和內(nèi)戰(zhàn)蔓延的可能，大公司紛紛看好該地區(qū)。
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走遍世上每個(gè)國家
78歲的退休律師阿爾伯特·波德爾從1962年開始周游世界，他總共用了18,513天的時(shí)間，只花了30萬美元。
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唯一一種價(jià)格下跌超過石油的商品
可憐的養(yǎng)豬人。在過去七個(gè)月石油暴跌期間，瘦肉豬成了跌幅比石油更大的商品。
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君子動(dòng)口還動(dòng)手
上臺(tái)演講，一般說來，既要?jiǎng)涌谝惨獎(jiǎng)邮?，可手怎么?dòng)還是有講究的。
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可以不是大學(xué)生，不能不是學(xué)習(xí)者
中國高速的變化，要求我們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，否則很容易被時(shí)代淘汰。
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| 頂級(jí)生活 |
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財(cái)富人生與時(shí)俱進(jìn)
財(cái)富管理不是簡單的投資，擁有好的財(cái)富管理觀念，讓我們更有時(shí)間與空間追求充實(shí)、精彩的生活，也是家庭生活穩(wěn)固和安全的基礎(chǔ)。
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銀行品牌
在高端客戶的爭奪上，信用卡產(chǎn)品的個(gè)性化顯得更為重要。
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| 技術(shù) |
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機(jī)器人營銷員
有了機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，花旗確保它的電子郵件將所有的名詞或動(dòng)詞利用到極致。
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| 創(chuàng)業(yè) |
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孕育新一代生物技術(shù)公司
Third Rock不僅是一家風(fēng)投資本公司。實(shí)際上，它在締造公司。
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| 理財(cái) |
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攪局者震動(dòng)天使投資
通過在機(jī)構(gòu)和初創(chuàng)伊始的新創(chuàng)企業(yè)之間搭建橋梁，AngelList顛覆了這個(gè)體系。
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| 特寫 |
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塔吉特還行嗎？
這家折扣商店眼看著自己的獨(dú)特聲望江河日下，還遭受了災(zāi)難性的黑客攻擊，進(jìn)軍加拿大市場所花的54億美元也難以收回。而它的新任首席執(zhí)行官布萊恩·康奈爾行事果斷、精力充沛，這足以重振這家零售業(yè)巨擘嗎？
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人人都恨培生
這家受人尊重的出版公司打算在數(shù)字時(shí)代重塑自己——在最引人擔(dān)憂、最牽涉政治和最能激發(fā)強(qiáng)烈情緒的領(lǐng)域：你的孩子的教育。這激起了很多人的憤怒。
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從頭開始的女繼承人
在繼承喜力啤酒公司的控股權(quán)之前，夏琳·德卡瓦略一直是一位居家母親，育有5個(gè)孩子，沒有接受過商業(yè)教育。她決定接受這個(gè)挑戰(zhàn)。在本文中，她首度披露了她的精彩歷程。
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| 傳承 |
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方與圓
“天圓地方”的觀念在中國古代深入文化和心理領(lǐng)域。
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