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《財(cái)富》(中文版)，2015年10月（上）
| 封面報(bào)道 |
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2015年度最受贊賞的中國(guó)公司
阿里、百度和華為在2015年的榜單上依然占據(jù)前三的席位。今年也有13家行業(yè)榜上的公司蟬聯(lián)榜首；同時(shí)，我們此次采訪了多年在自身行業(yè)榜上占據(jù)榜首的萬(wàn)科公司，通過(guò)和郁亮的對(duì)話深度挖掘了一家公司如何獲得同行的贊賞。
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無(wú)路標(biāo)、無(wú)邊界、無(wú)定勢(shì)
中國(guó)最受贊賞的企業(yè)正在為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)開(kāi)路搭橋。
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沒(méi)有圍墻的公司
郁亮研究了很多跨界案例，鼓勵(lì)員工開(kāi)放思想，并用羅馬時(shí)代的“血稅”來(lái)類比事業(yè)合伙人制，希望能借此激發(fā)公司從上到下的創(chuàng)業(yè)精神。
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人類被低估了
本文告訴你，隨著科技不斷消滅工作崗位，你需要何種技能來(lái)保證你的職業(yè)發(fā)展。它們也許和你想的不一樣。
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| 管理答疑 |
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企業(yè)基因根本不存在
近些年來(lái)，很多企業(yè)的CEO們對(duì)“企業(yè)DNA”的概念青睞有加，并且深以為然。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩的過(guò)去，人們認(rèn)為遵守公司的核心價(jià)值非常重要。雖然人們廣泛認(rèn)同這種觀點(diǎn)，但其實(shí)這種看法是錯(cuò)誤的。
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| CEO訪談 |
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英特爾的下一個(gè)路口
訪英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊旭
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| 商業(yè)廣角 |
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服裝業(yè)：不快即死
經(jīng)營(yíng)狀況不佳的美國(guó)時(shí)裝行業(yè)經(jīng)典品牌Gap、J.Crew和Abercrombie & Fitch都在改變其經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)變化更快、價(jià)格更低的市場(chǎng)。H&M和采用與其模式相似的企業(yè)也許還能夠維持下去。
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芝加哥的另類經(jīng)濟(jì)學(xué)校
這是一個(gè)關(guān)于金融知識(shí)掃盲的動(dòng)人故事。
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另類行家掌舵貝寶
問(wèn)題不在于高科技公司是否會(huì)改變我們的付款方式，而在于采用哪種付款方式能夠賺到更多的錢。
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撥號(hào)上網(wǎng)以及其他被科技遺忘的業(yè)務(wù)
一些公司還在維持現(xiàn)在看起來(lái)老掉牙的業(yè)務(wù)。
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漫談股票技術(shù)分析
技術(shù)分析究竟對(duì)炒股票有沒(méi)有用，這是一個(gè)爭(zhēng)論了幾代股民的大問(wèn)題。問(wèn)題的背后，有著深層次的理念沖突。
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| 頂級(jí)生活 |
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慈善義舉 隨愛(ài)而行
慈善不是一種施愛(ài)與回報(bào)式的互動(dòng)游戲，而是一種報(bào)答自己得到的恩惠。
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品牌因慈善而閃耀
我們每個(gè)人，即使是那些受到捐助的人，都可以為慈善盡自己的一份力。
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| 技術(shù) |
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讓每一部智能手機(jī)都有流媒體
構(gòu)建全球網(wǎng)絡(luò)并非易事。AT&T公司的CEO蘭德?tīng)枴に沟俜疑忉屃肆髅襟w視頻讓他夜不能寐的原因，并且介紹了他認(rèn)為能夠解決這個(gè)問(wèn)題的技術(shù)。
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| 理財(cái) |
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安靜的巨頭迎戰(zhàn)激進(jìn)投資者
當(dāng)貝萊德、先鋒等大型機(jī)構(gòu)開(kāi)始利用它們的影響力來(lái)向董事會(huì)問(wèn)責(zé)時(shí)，佩爾茨、伊坎等人的影響將隨之減弱。
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| 特寫(xiě) |
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全球最智能的城市
巴塞羅那已經(jīng)成為未來(lái)“智能”大城市的樣板。思科、微軟和IBM等科技巨頭希望記錄那里的垃圾、車流、自拍等各種數(shù)據(jù)，在幫助政府省錢的同時(shí)賺大錢。但不是所有人都喜歡都市的新面貌。
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失去拉斯維加斯
私人股權(quán)投資巨頭阿波羅和德太資本不幸收購(gòu)了凱撒娛樂(lè)公司，砸了數(shù)十億美元。如今這家賭場(chǎng)公司遭遇破產(chǎn)，它們面臨著一場(chǎng)與其對(duì)沖基金債權(quán)人的丑陋官司。且看一次史詩(shī)般的賭博如何出了岔子。
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| 傳承 |
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言與意
語(yǔ)言和文字本是用來(lái)表達(dá)心中想法的手段，但如今的學(xué)者，卻太看重語(yǔ)言和文字，而把“意”給搞沒(méi)了。
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