????對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，最困難的事情是讓自己和公司與時(shí)俱進(jìn)。今日的科技變換劇烈，公司很容易在一夜之間就落伍了。比爾·蓋茨（Bill Gates）在管理微軟公司（Microsoft）的時(shí)候，為了保持領(lǐng)先，開始了他的著名的“思考周”。每年有一兩次，他都要遠(yuǎn)離塵囂，專注于思考某項(xiàng)對(duì)這家軟件企業(yè)的未來發(fā)展來說最為關(guān)鍵的課題。在思考周期間，蓋茨告誡微軟高管，要以互聯(lián)網(wǎng)為中心，否則就要面臨淘汰，還批準(zhǔn)了Xbox Live網(wǎng)絡(luò)游戲項(xiàng)目。在蓋茨離職去管理他的基金會(huì)后，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）中止了思考周。不過，據(jù)說有一位年輕的首席執(zhí)行官對(duì)養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣很感興趣，他就是Facebook的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。扎克伯格年輕、野心更大，或許有一天，他會(huì)超過蓋茨，成為美國(guó)最富有的人，給這一習(xí)慣帶來了一種美妙的對(duì)稱。

????也許每一位杰克·韋爾奇（Jack Welch），都對(duì)應(yīng)著一位比爾·蓋茨。如果說，韋爾奇利用通用電氣公司（General Electric）在克羅頓維爾（Crotonville）的不起眼的教學(xué)設(shè)施不斷地重塑公司（見本刊今年5月下的《杰克的大教堂》一文），微軟的蓋茨則完全在靠一己之力在這么做。他在1992年到2008年期間每年一到兩次的思考周本身就相當(dāng)于通用電氣的克羅頓維爾。一開始只帶一堆建議書（后來是電子郵件），蓋茨將自己與員工和家人隔絕起來，在美國(guó)西北部的某個(gè)地方思考一周，重新校正公司的戰(zhàn)略方向。在那里，他構(gòu)思了自己的第一本著作《未來之路》（The Road Ahead）；在那里，他認(rèn)可了Xbox Live的理念；在那里，著名的“互聯(lián)網(wǎng)浪潮”（Internet Tidal Wave）備忘錄誕生了?，F(xiàn)今的大部分公司都強(qiáng)調(diào)平等，微軟也不例外，它的意義最重大的產(chǎn)品就是團(tuán)隊(duì)工作的結(jié)晶，但公司的核心部分卻由蓋茨單獨(dú)在管理。正是“思考周”這一獨(dú)特、巧妙的想法讓蓋茨得以深入思考、探索、規(guī)劃微軟的未來。

????蓋茨在西雅圖西南四季長(zhǎng)青的胡德運(yùn)河（Hood Canal）岸邊度過了田園牧歌般的童年夏季時(shí)光。因此，對(duì)他來說，去鄉(xiāng)下住宅進(jìn)行“梭羅加亞當(dāng)斯密式”的思考是件完全合理的事。書房在那座宅子的二樓，墻上掛著一張維克多·雨果（Victor Hugo）的肖像。他在這里感覺最為愜意，可以不受干擾地專注于思考大問題。2012年春天，他曾與我做了一個(gè)小時(shí)的回顧，他對(duì)我說：“我確實(shí)想一個(gè)人獨(dú)處，只是閱讀。我不吃早飯，所以廚師只給我送午飯和晚飯。他們是很好的廚師，所以我一點(diǎn)不缺好吃的。他們是在思考周期間我要聯(lián)系的人，后來我結(jié)婚了，我還會(huì)跟我妻子打電話。這些是我唯一的人際聯(lián)系?！盵有一年，妻子梅琳達(dá)（Melinda）懷孕，為了在有情況時(shí)能馬上趕回去，蓋茨在西雅圖附近的一家酒店度過了他的思考周。]

????蓋茨被看成是一位無(wú)情的商人，受到數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)，不容忍低能，好勝心極強(qiáng)。這么評(píng)價(jià)十分公正。但在他的心靈中還有另一面：看重知識(shí)。他是董事長(zhǎng)，同時(shí)也像個(gè)教授，知道自己有不懂的地方，然后努力精通相關(guān)的領(lǐng)域?，F(xiàn)在，他在蓋茨基金會(huì)（Gates Foundation），就要接觸全球的醫(yī)療衛(wèi)生政策和教育改革。在管理微軟日常事務(wù)的年代，他就要研究計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)和反托拉斯案件。思考周給了他獨(dú)自深思的機(jī)會(huì)。我們都有過成堆的備忘錄、文件和手稿，它們總是在我們的辦公室和書房里出沒，是我們的危樓或毀滅塔。思考周給蓋茨提供了一個(gè)處理這些文件的方式，這種方式在不定期進(jìn)行的產(chǎn)品頭腦風(fēng)暴會(huì)議中是沒有的。

????“如果你身為這樣一個(gè)行業(yè)的高管：在大學(xué)和小公司里有很多關(guān)于這個(gè)行業(yè)的發(fā)明；而在你的公司里，又有很多天馬行空的思想家，你會(huì)愿意花一個(gè)小時(shí)閱讀他們寫的一份長(zhǎng)15頁(yè)的材料，再放下材料，做一番思考，給他們一些反饋?！鄙w茨解釋說?！皳碛幸患铱焖俪砷L(zhǎng)的公司并不是一件容易的事。你要招人，要出去和客戶見面，還要對(duì)每季度的盈利負(fù)責(zé)。隨著你了解的東西越來越多，你自己公司里的聰明員工和外部人士又不斷帶來新事物，你想隨時(shí)掌握情況?！痹诠究偛?，你做不到這一點(diǎn)。“在為期6天的思考周期間，我所做的，只有閱讀、睡覺和吃飯?！?/p>

????“思考周”的創(chuàng)意是蓋茨自己想出來的，起源于他在20世紀(jì)80年代去胡德運(yùn)河看望奶奶的時(shí)候。他說：“有人在那里隱居，出去釣魚。”但他想的不是玩，而是把這段時(shí)間用來工作。“我想強(qiáng)迫自己閱讀五到六份相關(guān)的文件，再出去散步，然后寫下我的想法：攝像頭什么時(shí)候真正流行起來？機(jī)器人什么時(shí)候真正流行起來？演講翻譯什么時(shí)候能變得足夠好？各種形式的設(shè)備——比如手機(jī)與平板電腦——相互有什么關(guān)聯(lián)？”