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可口可樂大中華
及韓國區(qū)副總裁
張華瑩

作為一位女性管理者，我會有過度自我懷疑的時候。這件事是否會做錯？是否需要找人商量？都常常成為困擾決策的問題。在我的工作中，一位領(lǐng)導(dǎo)曾建議我：“在這件事情你花的時間最多，而我對它的了解只有在你向我匯報的五分鐘內(nèi)，所以‘Ask for forgiveness, not permission’（請求原諒，而不是請求許可）”。

在接下來的工作中，我逐漸理解了這句話的更深一層意思。作為一位項目負責(zé)人，是對項目本身最了解的人，而老板身兼數(shù)職，很難事必躬親了解項目細節(jié)。管理者要善于找到解決問題之道，而不是等待領(lǐng)導(dǎo)的指令，要為自己樹立信心，大膽向前走。

這個建議對我的感觸很深，女性管理者的壓力往往來自于過于追求細節(jié)和完美、害怕犯錯誤，職業(yè)發(fā)展就會受到影響。而企業(yè)老板雇傭員工是為了解決問題，而不是像“做選擇題”那樣處理問題。作為女性管理者，要明確自己決策者的角色，相信自己有足夠解決問題的能力，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于做出決定。

——劉聰