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科技創(chuàng)新型組織如何面對“組織與人才”的挑戰(zhàn)

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，第一要務(wù)不是業(yè)務(wù)、運營等相關(guān)的問題，盡管它們很重要。企業(yè)的第一要務(wù)是人的問題，或和人緊密相關(guān)的問題，尤其是智力型的科技創(chuàng)新型組織。自組織誕生那天開始，一路的發(fā)展就會經(jīng)歷“技術(shù)攻克”、“產(chǎn)品上市”、“市場驗證”等多輪各類挑戰(zhàn)。但在實現(xiàn)從0到1，再到N的發(fā)展歷程中，最重要的是持續(xù)攻克“組織與人才”的考驗。

我們看到過不少十分可惜的科創(chuàng)企業(yè)，初期發(fā)展勢頭不錯，一度高速發(fā)展，后來被種種內(nèi)外因素掣肘甚至撕扯，逐漸退化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐话阒圃煨徒M織，最后卻淪為“非科技創(chuàng)新型組織”，無法實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，市場價值大幅下滑，被新的科技創(chuàng)新型組織所取代。

面臨這輪“組織與人才”的挑戰(zhàn)，企業(yè)家與創(chuàng)始團隊需要的思考

需要有明確的組織設(shè)計、人才布局、職責(zé)劃分、目標設(shè)定與結(jié)果考核。不能停留在只把事做完，沒有對應(yīng)的組織責(zé)任的建立，就不會有未來的組織擔(dān)當。

“干得好”與“干得不好”，要明確“可以得到什么”和“將會失去什么”，獎懲不缺位，持續(xù)激勵，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

通過已經(jīng)做過的那些事，復(fù)盤建立對應(yīng)的流程機制和標準打法，避免不斷的“重新開始”和“因人而變”。

要想完成這輪“組織與人才”的挑戰(zhàn)，不僅僅要依靠創(chuàng)始人自己“升級”，更需要通過0到1考驗的創(chuàng)始隊伍實現(xiàn)“從個人到組織”的蛻變，建立起適應(yīng)未來發(fā)展的諸多新能力，把0到1階段打出來的團隊文化沉淀并升級為未來的組織文化。

面臨這輪“組織與人才”的挑戰(zhàn)，如何在運營中提升組織能力，在管理中落地關(guān)鍵策略

通過0到1階段“打出來”的關(guān)鍵人才的持續(xù)成長、進化和實現(xiàn)認知的升級。尤其是一號位，惟有持續(xù)的認知升級，清晰的自我角色意識，正確并充分履行自己的職責(zé)與定位，才能更清晰地認知業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展中產(chǎn)生的問題，用更高維、更成熟的心智去理解問題、解決問題。

要從團隊樸素的做事邏輯中提煉出科學(xué)的管理原則，并明確建立起組織的治理文化，實現(xiàn)讓想干事的人能干事，能夠有機會和組織共發(fā)展，干出一番事業(yè)。識別出不認同組織文化和驗證不能干事的人，在恰當?shù)臅r候離開，體現(xiàn)出一種有效的組織利益結(jié)構(gòu)。

不斷的“借事修人”，磨練出一批具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力的核心人才，尤其是內(nèi)生的中堅力量。通過愿景連接，實現(xiàn)組織目標與個人目標的結(jié)合；通過能力重塑，從內(nèi)心建立成就他人、成就團隊的心態(tài)，反哺業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

組織運行的每一天都充滿挑戰(zhàn)，需要我們不斷去面對并解決問題，更需要通過認知的引導(dǎo)、智慧的提高、從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，再通過規(guī)則與制度將經(jīng)驗沉淀，形成管理體系。真正實現(xiàn)持續(xù)推動組織“活下去”，且具備可以持續(xù)有效增長的組織能力。（財富中文網(wǎng)）

作者楊勇為財富中文網(wǎng)專欄作家，睿德仕創(chuàng)始合伙人，睿德仕咨詢首席顧問

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編輯：杜曉蕾