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家族企業(yè)接班人如何構(gòu)建領(lǐng)導力

2023-09-26

長期以來,家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個關(guān)鍵“任務(wù)”:一是傳承;二是發(fā)展。經(jīng)營企業(yè)不進則退,不作為或自滿的本身就是一種風險,尤其是當傳承接班的企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)翹楚時。

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長期以來,家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個關(guān)鍵“任務(wù)”:一是傳承,企業(yè)的接班人如何帶領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(讓家族傳統(tǒng)得以發(fā)揚,為家族持續(xù)謀福祉);二是發(fā)展,企業(yè)的接班人如何帶領(lǐng)企業(yè)成為時代的企業(yè)(治理升級、創(chuàng)新前行)。由中華全國工商聯(lián)合會與浙江大學聯(lián)合開展的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:全國84%的民營(家族)企業(yè)處于或即將面臨接班階段。在這樣的背景下,基于未來發(fā)展去思考并完成接班人的領(lǐng)導力構(gòu)建,就是家族企業(yè)面臨的重要組織與人才挑戰(zhàn)。

以史為鑒,可知興替。在歷史長河中,很多百年家族的傳承之道,能給我們帶來啟發(fā)和思考:杜邦家族作為全球知名的十大家族之一,擁有近兩個半世紀(248年)的悠久歷史,是美國最古老、最富有、最大的財富家族,也是世界500強企業(yè)中最長壽的公司。杜邦家族在法國資產(chǎn)階級大革命后來到美國,開啟了“基業(yè)長期”式的發(fā)展之旅,可以說是與美國國家的發(fā)展歷史同步。期間,雖然經(jīng)歷了家族內(nèi)部挫折、外部市場激蕩、管理團隊接班等挑戰(zhàn),卻依然保持了家族企業(yè)強大的生命力。

杜邦家族的接班人傳承中有一項很關(guān)鍵的要求:家族成員要成為公司領(lǐng)袖,必須具備被家族認可的競爭能力與領(lǐng)導力。年輕的家族成員要先投身于公司的基層崗位,這不僅僅是我們理解的“鍛煉”,而是真正需要從基層開始用自己的能力去參與競爭、去謀求發(fā)展,這個過程中就會有一些家族成員因缺失競爭能力與領(lǐng)導力而無法晉升為管理層。這正是杜邦家族在發(fā)展中不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才并將家族企業(yè)代代相傳的主要原因。

詩禮傳家,根基如磐。家族企業(yè)的傳承與發(fā)展,不僅僅是財富傳承,更重要的是文化、

理念和價值觀的賡續(xù),家族企業(yè)的接班人不僅要接好企業(yè)的班,還要成為家族下一代的領(lǐng)袖,

接班人的領(lǐng)導力構(gòu)建,本質(zhì)核心是“真、智、勇”。

“真”是真實、真誠。真誠的本質(zhì)是人品正、三觀正,這是最基本的要求,也是作為接班人的必要條件。接班人即將面對的是“不同的人“和”背后的關(guān)系“,人扮演著不同的社會角色,受不同利益影響,所表現(xiàn)亦是不同。這就需要以“真”的立場去面對,以不變應(yīng)萬變、出奇制勝,化解萬千。這背后是家族企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn),作為接班人如果無法展現(xiàn)出“真”,會使得家族的“味道”發(fā)生變化,產(chǎn)生基因破壞。

“智”是眼界、見識與智慧的集合。它既體現(xiàn)在對企業(yè)未來發(fā)展的趨勢洞察、戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)判斷;更發(fā)揮著“在關(guān)鍵時刻堅持初心”,“在艱難時刻穿透內(nèi)心”的重要作用。唯有這樣的接班領(lǐng)導力,才是保證企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力,在企業(yè)的高速前進中及時發(fā)現(xiàn)風險,避免在重大挫折時把“術(shù)”作為根本,堅持以“心”為本,通過關(guān)鍵事件不斷修煉自己;同時還要借事修人,識別出組織中的高潛人才,并能因才適用,盤活組織效能。

“勇”是勇氣、勇敢?!皥猿肿稣_的事”比“正確地做事”重要得多。在激烈的市場競爭中,為了企業(yè)的生存和保護企業(yè)的所有員工,接班人決不能示弱,要有堅韌好勝的性格,要有積極果斷的行動,當其站在全局思考的環(huán)境中,要顯出做事果斷的“勇”;同時為了企業(yè)的長期繁榮,接班人需要面對各種不期而至的挑戰(zhàn)和外部市場的不確定性,無論何時都須保持“如履薄冰、如臨深淵”的心境,這是抵御風險的“勇”。

“真、智、勇”是家族企業(yè)接班人的領(lǐng)導力“必修課”。

沒有“真”和“智”,“勇”就會變得莽撞,給組織帶來風險,接班人須在正確的文化價值觀下去“勇”,才能使組織持續(xù)向上的發(fā)展。同樣沒有“勇”作為支撐,“真”與“智”不會顯化,因為“勇”是行動的最好表達。有“真”“智”的加持,“勇”方成大勇。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要高瞻遠矚的戰(zhàn)略引領(lǐng),更需要文化的組織保障和組織機制能力的

持續(xù)造血?!坝隆笔乔靶械哪芰?,“智”是預(yù)見的能力,“真”是所有的底線。如果對接班人的要求只能一個,那就是“真”。接班人須保有企業(yè)發(fā)展的核心使命、核心價值和核心精神,傳承與發(fā)展要“傳幫帶”,要有文化牽引和精神傳承,明確“我們代表什么和我們?yōu)槭裁创嬖凇?,并需要改變和提高,才能獲得的“我們要成為什么,達到什么階段和創(chuàng)造出什么”。

經(jīng)營企業(yè)不進則退,不作為或自滿的本身就是一種風險,尤其是當傳承接班的企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)翹楚時。欲致其高,必豐其基;欲茂其末,必深其根。接班人必須克服惰性,不斷修煉,追求持續(xù)成長,實現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的協(xié)調(diào),把美好的愿景轉(zhuǎn)化為具體的事項,變成有約束力的機制,打造一個具有應(yīng)變能力的組織體系,進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(財富中文網(wǎng))

作者楊勇為財富中文網(wǎng)專欄作家,睿德仕創(chuàng)始合伙人,睿德仕咨詢首席顧問

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編輯:杜曉蕾

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