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科創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成功的關鍵跨越與挑戰(zhàn)

2024-08-28

科技成果轉(zhuǎn)化的難度決定科創(chuàng)企業(yè)是否可以實現(xiàn)發(fā)展;同時,科技成果轉(zhuǎn)化有效成為業(yè)務商業(yè)化決定科創(chuàng)企業(yè)可以完成關鍵跨越。如何完成“技術到商業(yè)成果,規(guī)模增長到價值增長”之間的關鍵跨越,是科創(chuàng)企業(yè)能否持續(xù)成功的重中之重。

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科技成果轉(zhuǎn)化的難度決定科創(chuàng)企業(yè)是否可以實現(xiàn)發(fā)展;同時,科技成果轉(zhuǎn)化有效成為業(yè)務商業(yè)化決定科創(chuàng)企業(yè)可以完成關鍵跨越。參考行業(yè)分析,商業(yè)企業(yè)在成立前四年的“陣亡率”最高達95%,科創(chuàng)企業(yè)甚至面臨高達30%以上的“陣亡率”,正是因為科技成果難以產(chǎn)業(yè)化是主要原因。橫亙在大多數(shù)技術創(chuàng)新與發(fā)明得到產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化和生態(tài)化之間有數(shù)條鴻溝,如何完成“技術到商業(yè)成果,規(guī)模增長到價值增長”之間的關鍵跨越,是科創(chuàng)企業(yè)能否持續(xù)成功的重中之重。

為了更好的實現(xiàn)關鍵跨越,從多年陪跑科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷中,對科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人(團隊)有如下小結(jié):

1)須提高對科研成果轉(zhuǎn)化的認知和理解,并建立自己的核心技術(平臺);

2)嘗試與一些行業(yè)龍頭企業(yè)做一些橫向課題,最好形成長期合作關系,并深入企業(yè),了解業(yè)務和商業(yè);

3)基于自身核心技術平臺和行業(yè)創(chuàng)新龍頭企業(yè)共同確定一個好的產(chǎn)品方向,聯(lián)合開發(fā);或選擇一個更好的產(chǎn)品進行研發(fā)儲備,并物色或者培養(yǎng)核心團隊。

科創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人(團隊)的核心三件事:

1)凝煉核心技術,找到可以應用的領域;

2)分析核心能力及可用資源,設計起始產(chǎn)品及服務模式;

3)進行低成本的探索,不斷提高認知,找到合作伙件及更好資源,完成商業(yè)模式的設計。

第一階段,在模仿消化基礎上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化

主要解決卡脖子技術和科技產(chǎn)品進口替代的問題,核心模式是以國外龍頭科技公司的研發(fā)人員離職(回國)創(chuàng)業(yè)為代表。國內(nèi)早期基于科創(chuàng)人才的創(chuàng)業(yè)孵化的模式主要是基于1.0的模式,當然也有一些團隊也是從事3.0模式,但是由于核心能力與資源要素缺乏,成功率較低。

第二階段:基于應用驅(qū)動的創(chuàng)新模式

創(chuàng)新性龍頭客戶不斷產(chǎn)品創(chuàng)新和升級,牽引產(chǎn)業(yè)鏈上游創(chuàng)新性合作伙伴研發(fā)或整合核心技術,設計并研發(fā)新的解決方案,客戶完成評價和協(xié)助完成研發(fā),隨后向同行業(yè)推廣,是一種基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新模式。

第三階段:以科研成果轉(zhuǎn)化為核心的自主創(chuàng)新模式

該模式是從核心技術端出發(fā),從基礎研究發(fā)現(xiàn)開始(高校與研究院所),通過應用基礎研究,解決科學向應用轉(zhuǎn)化的核心共性技術,基于技術的特征尋找最佳應用場景,設計定義新產(chǎn)品,進行產(chǎn)品研發(fā)、中試、評價、推廣,是一種基于原始創(chuàng)新的技術轉(zhuǎn)化。

以上不同階段的科創(chuàng)企業(yè),要完成技術階段的跨越,最關鍵的是創(chuàng)業(yè)者要完成從技術思維到產(chǎn)品思維,產(chǎn)品思維到商業(yè)思維。同時,科創(chuàng)企業(yè)要從規(guī)模型增長過渡到價值型增長,需要實現(xiàn)組織和個人能力的全面提升。

創(chuàng)始團隊多由一群技術專家或?qū)W術研究人員組成,科學家的思維是追求單點極致,他們可能非常擅長技術研發(fā),但缺乏對市場需求和產(chǎn)品定位的清晰認識,而企業(yè)經(jīng)營更多是要從市場端和需求端出發(fā),需要關注技術在市場中的應用場景,確保產(chǎn)品滿足市場需求。因此,初創(chuàng)期的企業(yè)需要學會將技術轉(zhuǎn)化為市場上需要的產(chǎn)品,并基于市場反饋迅速調(diào)整產(chǎn)品策略和業(yè)務模式,若不能及時調(diào)整原有的思維模式則很容易錯失商機,在從初創(chuàng)期過渡到成長期的過程中遇到較大挫折。

在實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的盈利和市場地位提升后,科創(chuàng)企業(yè)進入到相對成熟期,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務范圍的增加,企業(yè)可能面臨著業(yè)務線之間的協(xié)調(diào)和整合問題,以及如何更好地配置和利用企業(yè)內(nèi)外部的資源,此時企業(yè)需要對組織架構和內(nèi)部管理機制展開迭代升級,實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同發(fā)展和資源的優(yōu)化配置。

同時在成熟期企業(yè)需要更多地依靠人才的創(chuàng)新能力和落地執(zhí)行能力來推動企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)需要加大人才引進和培養(yǎng)力度,建立靈活多樣的人才管理體系,吸引和留住優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力,構建高效協(xié)作的團隊,以應對市場競爭和業(yè)務挑戰(zhàn)。

科技企業(yè)若想穿越周期,實現(xiàn)基業(yè)長青,則需要不斷追求卓越,迭代和完善自身的戰(zhàn)略、組織和文化,以確保能夠持續(xù)保持競爭力和市場領先地位。

首先,持續(xù)成功意味著企業(yè)需要保持創(chuàng)新活力和敏捷度。盡管企業(yè)取得了一定的成功,但市場和技術的變化仍在持續(xù)不斷地發(fā)生,企業(yè)需要不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術升級和業(yè)務模式創(chuàng)新,以應對競爭對手的挑戰(zhàn)和滿足客戶不斷變化的需求。

其次,持續(xù)成功的企業(yè)需要建立健全的組織架構和管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的復雜化,管理挑戰(zhàn)將進一步加劇。企業(yè)需要建立高效的決策機制、靈活的組織架構和有效的績效評估體系,以確保企業(yè)能夠及時做出正確的決策和迅速響應市場變化。

此外,持續(xù)成功的企業(yè)需要重視品牌建設和客戶關系管理。建立強大的品牌形象和良好的客戶關系,不僅可以幫助企業(yè)吸引更多的客戶和業(yè)務機會,還可以提升企業(yè)的市場影響力和競爭優(yōu)勢。

最后,持續(xù)成功的企業(yè)需要注重企業(yè)文化和價值觀的塑造。良好的企業(yè)文化可以促進員工凝聚力和團隊合作,激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和工作熱情,從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成長。(財富中文網(wǎng))

作者楊勇為財富中文網(wǎng)專欄作家,睿德仕創(chuàng)始合伙人,睿德仕咨詢首席顧問

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編輯:杜曉蕾

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