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科創(chuàng)企業(yè)如何在新時代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?

2024-08-28

在這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時代,科技創(chuàng)新成為推動我們社會進(jìn)步的主要動力。作為推動科技創(chuàng)新生力軍的科創(chuàng)企業(yè),如何在新時代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,組織能力建設(shè)(包含組織、人才和文化三個維度)變得尤為關(guān)鍵。

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伴隨新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展,科技進(jìn)步呈現(xiàn)出前所未有的速度和深度,涌現(xiàn)出一系列顛覆性的技術(shù)和模式。在這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時代,科技創(chuàng)新成為推動我們社會進(jìn)步的主要動力。作為推動科技創(chuàng)新生力軍的科創(chuàng)企業(yè),如何在新時代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,組織能力建設(shè)(包含組織、人才和文化三個維度)變得尤為關(guān)鍵。

科創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展=企業(yè)戰(zhàn)略×核心競爭力×組織能力(組織、人才、文化)

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展全生命周期,主要分為“活下來”的生存至上階段,“活得好”的有序發(fā)展階段,以及“活到未來”的二次創(chuàng)新或調(diào)整變革階段。組織能力的建設(shè)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在這三個關(guān)鍵的企業(yè)發(fā)展階段、組織、人才、文化的建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展策略各不相同。

早期生存至上階段,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)建、磨合和協(xié)同尤為重要。主要表現(xiàn)在團(tuán)隊協(xié)作方面,需要團(tuán)隊緊密協(xié)作,確保技術(shù)和市場之間無縫對接,實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)關(guān)”到“產(chǎn)品關(guān)”的突破;內(nèi)部管理方面,需要團(tuán)隊能靈活適應(yīng)市場變化,迅速調(diào)整產(chǎn)品方向;團(tuán)隊能力建設(shè)方面,需要在團(tuán)隊中搭建技術(shù)思維+客戶思維+商業(yè)思維,并激發(fā)團(tuán)隊激情和創(chuàng)業(yè)精神,攻堅克難。

以國內(nèi)某知名民族品牌的發(fā)展之路為例,早期生存至上階段,創(chuàng)立貿(mào)易公司,通過代理銷售獲得企業(yè)發(fā)展的第一桶金;接著進(jìn)入組裝仿制,將第一桶金用于發(fā)展生產(chǎn)、學(xué)習(xí)技術(shù)到模仿制造;通過這個階段持續(xù)進(jìn)行資金、技術(shù)能力和人才建設(shè)的積累,以及構(gòu)建出客戶+技術(shù)的組織思維,直至自主研發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品,為未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

早期生存階段要完成技術(shù)階段的突破與跨越發(fā)展,關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)建出技術(shù)思維+產(chǎn)品思維+商業(yè)思維。

新技術(shù)的突破,往往來源于大學(xué)和研究院所的技術(shù)人員,科學(xué)家的思維是追求單點(diǎn)極致,非常擅長技術(shù)研發(fā),但缺乏對市場需求和產(chǎn)品定位的清晰認(rèn)識,而企業(yè)經(jīng)營更多是要從市場端和需求端出發(fā),需要關(guān)注技術(shù)在市場中的應(yīng)用場景,確保產(chǎn)品滿足市場需求。因此,從“技術(shù)關(guān)”到“產(chǎn)品關(guān)”的突破,需要及時調(diào)整原有的思維模式,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)建出技術(shù)思維+產(chǎn)品思維。

當(dāng)企業(yè)致力于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā),將大部分精力放在產(chǎn)品功能和技術(shù)性能上,但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭加快,僅有好產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)不足以實(shí)現(xiàn)突破或持續(xù)增長,在這個階段需要更多地考慮產(chǎn)品組合的綜合性布局,將產(chǎn)品定位、市場營銷和商業(yè)模式等方面綜合,加強(qiáng)對商業(yè)運(yùn)營的理解和實(shí)踐,并不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能和服務(wù),以滿足不斷變化的市場客戶需求,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和盈利,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)化成功。因此,從“產(chǎn)品關(guān)”到“市場關(guān)”的突破,需要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)建出技術(shù)思維+產(chǎn)品思維+商業(yè)思維。

此時組織能力建設(shè)在人才發(fā)展方面,需完善績效與分配機(jī)制,吸引外部優(yōu)秀人才;合理配置人才,需求來自滿足組織的長期發(fā)展;在體系建設(shè)方面,建章立制,建立企業(yè)的人才管理體系與驅(qū)動體系;同步打造學(xué)習(xí)型組織,幫助員工不斷發(fā)展,提升組織整體的競爭力;在組織文化建設(shè)方面,以提高員工主位意識,提升組織效能為核心進(jìn)行文化牽引;激發(fā)團(tuán)隊積極性和凝聚力,促進(jìn)團(tuán)隊能力持續(xù)提升。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的增加,面臨業(yè)務(wù)線之間的協(xié)調(diào)和整合問題,以及如何更好地配置和利用企業(yè)內(nèi)外部的資源,此時企業(yè)需要對組織架構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)制展開迭代升級,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展和資源的優(yōu)化配置。與此同時,需要更多地依靠人才的創(chuàng)新能力和落地執(zhí)行能力來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

繼續(xù)以國內(nèi)某知名民族品牌的發(fā)展之路為例,從自主創(chuàng)新階段進(jìn)入發(fā)展壯大階段,巨資購買世界先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)管理流程,聘請外部專業(yè)咨詢顧問,逐步形成自己的創(chuàng)新管理體系,培養(yǎng)出一批批具備創(chuàng)新能力的人才,進(jìn)而進(jìn)入行業(yè)與技術(shù)的“無人區(qū)”。

科創(chuàng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的盈利和市場地位提升后,未來發(fā)展會面臨市場競爭加劇、技術(shù)更新放緩、產(chǎn)品逐漸老化等各類問題,這些問題影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。企業(yè)從“活得好”的有序發(fā)展階段,需要跨越到“活到未來”的二次創(chuàng)新或調(diào)整變革階段。從規(guī)模型增長升級到價值型增長,需要實(shí)現(xiàn)個人和組織能力的全面升級。

此時在組織建設(shè)方面,圍繞業(yè)務(wù)變革發(fā)展、資源整合,以及組織調(diào)整,更多關(guān)注組織的融合,聚焦新戰(zhàn)略下的組織能力提升;在人才管理方面,結(jié)合調(diào)整布局,通過識別、吸引和培養(yǎng)關(guān)鍵人才,不斷實(shí)現(xiàn)人才迭代;文化建設(shè)方面,推動戰(zhàn)略與組織融合,推動組織所有成員積極參與并適應(yīng)變化,確保變革順利推進(jìn)。

盡管企業(yè)可以在不同階段取得了一定的成功,但世界在變,客戶在變,市場和技術(shù)都在變化。科技企業(yè)如要持續(xù)發(fā)展、穿越周期,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,則須不斷追求卓越,迭代和完善企業(yè)的戰(zhàn)略,保持核心競爭力和升級組織能力(組織、人才、文化)。

首先,建立健全組織架構(gòu)和管理體系,建立高效的決策機(jī)制、靈活的組織和有效的績效管理系統(tǒng)。以確保企業(yè)能夠及時做出正確的決策和迅速響應(yīng)市場變化。

其次,重視品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理。建立強(qiáng)大的品牌形象和良好的客戶關(guān)系,不僅可以幫助企業(yè)吸引更多的客戶和業(yè)務(wù)機(jī)會,還可以提升企業(yè)的市場影響力和競爭優(yōu)勢。

最后,注重文化和價值觀的塑造,促進(jìn)組織成員的凝聚力和團(tuán)隊合作,激發(fā)組織成員的創(chuàng)新潛力和工作熱情,從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。(財富中文網(wǎng))

作者楊勇為財富中文網(wǎng)專欄作家,睿德仕創(chuàng)始合伙人,睿德仕咨詢首席顧問

本內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表財富中文網(wǎng)立場。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。

編輯:杜曉蕾

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