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童士豪:中國創(chuàng)業(yè)者基本沒有休息,前三年就決定了誰會(huì)贏

騰訊財(cái)經(jīng) 2017年12月05日

中國的創(chuàng)業(yè)者基本上沒有休息,每個(gè)人要知道自己的角色是什么,他們不斷學(xué)習(xí),不斷找新的來源,前三年就決定了誰會(huì)贏。這并不是泡沫,實(shí)際上它是科學(xué)。

首屆財(cái)富國際科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)于2017年12月5日至6日在廣州舉行,這是科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)第一次在美國以外的地區(qū)舉行,匯聚了全世界創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

中國是風(fēng)險(xiǎn)資本第二大目的地,擁有基金超過3,000家。但是,資本來源各不相同,難以獲取。源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅、真格基金合伙人兼首席執(zhí)行官方愛之、紀(jì)源資本管理合伙人童士豪與主持人亞當(dāng)·拉辛斯基(《財(cái)富》雜志執(zhí)行主編)一起分享他們對融資和退出趨勢的見解以及在國內(nèi)外投資的新機(jī)遇。

紀(jì)源資本管理合伙人童士豪在論壇上表示:很多人說為什么中國這些企業(yè)的估值會(huì)增長這么快?你知道嗎?中國的創(chuàng)業(yè)者基本上沒有休息,他們不斷學(xué)習(xí),不斷找新的來源。我們誰都知道前三年就決定了誰會(huì)贏。包括股東也要以及參與,每個(gè)人要知道自己的角色是什么。這并不是泡沫,實(shí)際上它是科學(xué)。

以下為論壇實(shí)錄:

亞當(dāng)·拉辛斯基:要講的是創(chuàng)業(yè)投資,創(chuàng)業(yè)投資集中在亞洲,很多新興公司都需要吸引560億的資金,下面有請?jiān)u委曹毅、方愛之和童士豪上臺(tái)。

曹毅:我們是源碼資本公司,我在資本方面已經(jīng)工作了5年,源碼資本基本上是支持一些技術(shù)公司。

方愛之:我叫方愛之,我們是真格基金合伙人。

童士豪:我們和源碼資本稍微不一樣,我們是2000年開始的,我們在美國和中國都有,我們的公司在上海,我們是資本管理公司,我們也管IPO,我們大概有300個(gè)組合的公司。

亞當(dāng)·拉辛斯基:10年前美國創(chuàng)投的人對中國的看法是什么樣的?你可不可以說一下你覺得零售商為什么在中國不一樣?

童士豪:美國的一些創(chuàng)投基金他們看到了微信、支付寶的發(fā)展,整個(gè)過程他們覺得不可思議的,他們在中國待了一個(gè)星期以后回到美國,他們在中國學(xué)習(xí)到了不少東西,他們覺得過去5年來是不可能的事情,但是現(xiàn)在在中國移動(dòng)支付方法是美國不可想像的。

亞當(dāng)·拉辛斯基:你們的投資是不是從美國轉(zhuǎn)移到中國來?因?yàn)橹袊辛闶凼袌觥?/p>

童士豪:他們有不同的做法,因?yàn)樗麄兊墓蓶|的做法不同,但是你可以看到很多“獨(dú)角獸”公司都是消費(fèi)者所領(lǐng)導(dǎo)的,這些公司如果不是全球化的話,他們是不會(huì)成功的。

亞當(dāng)·拉辛斯基:方愛之女士,中國的新一代的消費(fèi)更高,他們開始購買中國本土的品牌,開始做一些升級(jí)消費(fèi),我覺得在是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),因?yàn)樗麄兛梢栽诰€賣這些東西,我覺得他們也可以用移動(dòng)支付的方式,完全不一樣的平臺(tái)給到他們用。

亞當(dāng)·拉辛斯基:你對中國的創(chuàng)投基金有什么看法?他們有什么不同?

曹毅:最大的變化來自于幾點(diǎn)。第一點(diǎn),前十大互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)了90%的市場份額,這就帶來了重大的變化。第二點(diǎn),現(xiàn)在有很多新的想法來自于中國,不像10年前中國的VC都是來自于美國,這對中國來說也是非常獨(dú)特的挑戰(zhàn),尤其是你面對目前存在的機(jī)會(huì),怎么樣找出哪些是好的創(chuàng)新,哪些是壞的創(chuàng)新,這在我看來這兩個(gè)是10年來最大的不同。

亞當(dāng)·拉辛斯基:你們公司有一個(gè)源碼類別是什么概念?

曹毅:中國非常領(lǐng)先的公司比如說美團(tuán)、阿里巴巴、騰訊等等,我們認(rèn)為對于年輕人來說,尤其是年輕企業(yè),他們要和這些高端或者成熟企業(yè)之間要進(jìn)行對話,來了解怎么樣合作,而不僅僅是競爭,通過合作也能夠得到更多的資金。我們希望建立這樣一個(gè)平臺(tái),來讓大家聚集到一起,這對所有企業(yè)來說都從中獲益。另外,我們認(rèn)為通過這樣的方式,也讓我們的創(chuàng)投基金更多地深入了解行業(yè)。

亞當(dāng)·拉辛斯基:你們認(rèn)為投資人才、團(tuán)隊(duì)很重要。

方愛之:比如說我們這里有4個(gè)人,基本上是聯(lián)合創(chuàng)始人級(jí)別的人,他們知道而且深信怎么樣運(yùn)營一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,怎么樣掙錢。小紅書之前只是一個(gè)旅游公司,后來我們也發(fā)現(xiàn)它成為一個(gè)非常大型的社會(huì)商業(yè)公司,當(dāng)然需要花時(shí)間才能慢慢成長,對于我們來說也沒關(guān)系,我們可以讓他們想清楚自己的發(fā)展方向,但是不管怎么樣我們投入的是人,我們期待他們有這樣的能力,能夠不斷地學(xué)習(xí)。所以團(tuán)隊(duì)非常重要,這個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此之間要互補(bǔ),包括化學(xué)能力上進(jìn)行互補(bǔ)。

亞當(dāng)·拉辛斯基:剛才介紹的時(shí)候,大家都會(huì)想到騰訊、阿里巴巴等等。

童士豪:對于VC來說,大家要一起存在作為戰(zhàn)略投資者才是正道。公司剛剛籌建我們就投資,公司比較成熟的時(shí)候,騰訊和阿里巴巴就開始進(jìn)行晚期投資,晚期投資可以看到中國的速度是非??斓?,比如說滴滴、摩拜,這些公司他們的增長速度比美國類似的公司增長速度要快多了,比如07、08年優(yōu)步剛剛創(chuàng)建他們花了很長的時(shí)間,他們花5到6年時(shí)間才達(dá)到滴滴3年之內(nèi)達(dá)到的規(guī)模。很多人說為什么中國這些企業(yè)的估值會(huì)增長這么快?你知道嗎?中國的創(chuàng)業(yè)者基本上沒有休息,他們不斷學(xué)習(xí),不斷找新的來源。我們誰都知道前三年就決定了誰會(huì)贏出。包括股東也要以及參與,每個(gè)人要知道自己的角色是什么。這并不是泡沫,實(shí)際上它是科學(xué)。(財(cái)富中文網(wǎng))

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