楊致遠(yuǎn):中國的創(chuàng)業(yè)者已從模仿者開始變成引領(lǐng)者
2017財富全球論壇于2017年12月6日至8日在廣州舉行。
以數(shù)字時代指數(shù)級的科技進(jìn)步為基礎(chǔ),一場新的創(chuàng)新革命正以歷史上前所未有的速度進(jìn)行著。生物科技、人工智能、無人機(jī)、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛汽車、納米技術(shù)、3D打印技術(shù)等,也正在給各個產(chǎn)業(yè)帶來變革。在這場新的革命中,中國已經(jīng)走出了自己的道路,擺脫了“模仿者”的身份,成為了全新科技的提供者。通用電氣大中華區(qū)及通用醫(yī)療中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓、思科首席執(zhí)行官查爾斯·羅賓斯、雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與主持人亞當(dāng)·拉辛斯基分享了自己對即將到來的革命性技術(shù)的見解,并點出了各自最看重的技術(shù)前景。
楊致遠(yuǎn)表示,中國的創(chuàng)業(yè)者之前復(fù)制西方,但是到2009年以后,中國開始真正進(jìn)行創(chuàng)新,從模仿者開始變成引領(lǐng)者。
以下為發(fā)言實錄:
亞當(dāng)·拉辛斯基:非常感謝各位!楊致遠(yuǎn),我想問一下從全球以及從中國的角度上,創(chuàng)新是什么概念?
楊致遠(yuǎn):好的,我也考慮了財富全球論壇和我之間有什么關(guān)系。其實我是95年參加了嘉賓討論,怎么去使用互聯(lián)網(wǎng),這是當(dāng)時的主題。在99年的時候中國上海舉辦了第一次財富全球論壇,現(xiàn)在又是18年之后了,我們又在全球論壇里邊相聚,我們也看到了大量的創(chuàng)新,包括在中國也好,在硅谷也好,尤其是中國經(jīng)歷了一個階段,中國的創(chuàng)業(yè)者之前復(fù)制西方,但是到2009年以后,中國開始真正進(jìn)行創(chuàng)新,現(xiàn)在有很多針對中國的一些創(chuàng)新活動,所以可以看到不僅僅大型企業(yè)在開花結(jié)果,包括下一代的美團(tuán)、滴滴等公司也在進(jìn)行創(chuàng)新。我們看到了這樣的二分法局面,過去15、20年有了很大的成熟,未來我相信可能會更有意思,未來的人工智能和一些新技術(shù)會怎樣使用,當(dāng)然了可能和西方的途徑不一樣。
亞當(dāng)·拉辛斯基:我們知道世界全球論壇對你也很重要,你是硅谷的一個高級執(zhí)行官,但是你在中國的參與也非常積極。
楊致遠(yuǎn):我覺得很多時候打雷會被打到的。我創(chuàng)立了雅虎以后來到了中國,當(dāng)時有一個人帶我去參觀,帶我參觀的人竟然就是馬云。有一次我在很偶然的情況下發(fā)覺他創(chuàng)立了阿里巴巴以及淘寶,然后我們就開始在阿里巴巴投資,我覺得這對我們來說是很有意義的一個投資,通過阿里巴巴我們看到了中國消費者的興起。另外還有聯(lián)想,我們也投資了聯(lián)想,從技術(shù)方面也看到中國不同的觀點。
亞當(dāng)·拉辛斯基:你可不可以說一下GE在中國做一些什么呢?你對于創(chuàng)新的看法是什么?
段小纓:中國現(xiàn)在是美國之外的最大的市場,我們在中國已經(jīng)很長一段時間了,我們有六個垂直的行業(yè),就是航空、醫(yī)療、能源,在這三方面,我們看到中國有很大的前景,新能源、綠色能源還有航空等等。所以,你講到創(chuàng)新,講到不同的階段,我們體驗到同樣的事情,比方說像醫(yī)療,十年前我們在這邊根本沒有做任何的產(chǎn)品開發(fā),只是賣一些醫(yī)療的設(shè)備?,F(xiàn)在在中國我們就開始在開發(fā)、設(shè)計,從CT、MI,到超音波,不只是設(shè)計,我們還在中國制造。所以我們看到不同階段,我們看到過去十年在增長,所以這個是附加價值的過程,我們的供應(yīng)鏈的速度特別快,而且我們成本也低。我們只要把美國設(shè)計的平臺拿到中國,然后當(dāng)?shù)鼗@么一來,我們就把成本降低了25%。那我們說是創(chuàng)新,但是其實應(yīng)該是原創(chuàng),也就是說原創(chuàng)工程,很多時候中國自己本身一些市場的需求,在別的地方可能沒有這種需求,所以才會開發(fā)?,F(xiàn)在我們進(jìn)入第二個階段,也就是生物醫(yī)療。我們要做一個生態(tài)系統(tǒng)的合作,我們希望有合作伙伴。不只是我們,跟其他的醫(yī)療界的人,跟他們做一些臨床試驗,然后做一些制造,就把它全部融合在一起。
查爾斯·羅賓斯:我們跟這兩位非常類似的,我們剛開始在中國制造,后來并購了一個公司,我們現(xiàn)在在中國有最大的研發(fā)中心,我們有很多中國的員工都是在做研發(fā)。2016年我跟中國政府官員見過面,他們跟我說,希望能夠跟我們一起合作,建立一個綠色城市,那就是廣州,這是一個很好的例子。這表示他們的思維有所改變,也就是說在領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的世界,今年4月我們就破土,我看到大概4平方公里的土地要做一些建造,我們有一個創(chuàng)新中心,我們要改變我們的制造過程,讓它變成智能制造,讓這些城市變成智能城市。所以我覺得看到這整個過程的變化,我覺得非常讓人興奮,而且我覺得也是一個很大的變化。我覺得思維的改變是一個非常大的變化。你在各個行業(yè)里,看到有很大的技術(shù)的改變,特別是廣州,你可以看到有最多的活動在這里進(jìn)行。
亞當(dāng)·拉辛斯基:智能城市到底是怎么回事呢?
查爾斯·羅賓斯:在這個例子里,我們在建造,他們破土,從基礎(chǔ)開始建設(shè),包括所有的事情,有智能的照明,有所有的智能的交通,會在地下建施,然后在廣州的不同的地方,會有人工智能中心,然后把這些綜合起來,讓這些AI的把東西送到我們的研發(fā)中心。所以我覺得這個智能城市的愿景,就是要看你們個別有什么樣的需求。我們要從頭做起,這種概念對我們來說是很大的機(jī)遇。
亞當(dāng)·拉辛斯基:為什么會選上你們呢?因為你有中國的競爭還有其他的競爭對手,他們是不是應(yīng)該找別人來跟他們合作呢?
查爾斯·羅賓斯:當(dāng)然要來找我們,因為我們有領(lǐng)先的地方,我們可以幫助企業(yè)使用下一代的技術(shù)。五年到十年之后,你會看到全世界所有都是連接在一起的,你也看到大流量的技術(shù)的分配,這些所有的資產(chǎn)的基礎(chǔ)就是網(wǎng)絡(luò)。那我們就是在網(wǎng)絡(luò)上要有創(chuàng)新,可以讓你去面對,把大數(shù)據(jù)用大規(guī)模的方式來分配,你要在有價值的地方,你要把這些大數(shù)據(jù)輸送出去。所以我覺得這個大數(shù)據(jù)會有價值,所以我們要把投資放在核心里,也就是網(wǎng)絡(luò),因為網(wǎng)絡(luò)接下來是非常有價值的。
亞當(dāng)·拉辛斯基:致遠(yuǎn),我有兩個問題,中國的科技公司是在哪里開始改變的,它怎么從這種模仿的階段變成引領(lǐng)者?硅谷對中國的看法是怎么樣?
楊致遠(yuǎn):我覺得查爾斯·羅賓斯說得都很對,我覺得過去在危機(jī)之中就會有很多的機(jī)遇,在2008年的時候,美國有了很大的金融危機(jī),中國的企業(yè)就看到了美國的商業(yè)模式的脆弱性,我覺得2009年以后中國的科技公司就有了大的變化,現(xiàn)在硅谷,甚至是美國,覺得中國的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模之大讓他們很難理解,比方說像滴滴有千萬人在乘坐,美團(tuán)外賣有很多人在用,美國人是很難理解這么大的消費群體。
亞當(dāng)·拉辛斯基:之前大家提到了復(fù)制的時代已經(jīng)開始發(fā)生轉(zhuǎn)型了。
查爾斯·羅賓斯:的確是這樣的,很有意思,我不認(rèn)為美國人能夠了解這一點,在硅谷,我不說名字了,一個比較大型硅谷公司的CEO給我打電話,他想跟我聊一聊關(guān)于中國的事。他當(dāng)時問了我一個問題,他問的問題就表明他對中國理解的深度還是不夠,你不能坐在家中去了解中國的市場。在過去五年我來中國16次-18次,當(dāng)然,我即便是來了16次-18次,我也不能稱自己是專家,我現(xiàn)在比五年前了解中國要了解得多,我只能這么說。
亞當(dāng)·拉辛斯基:這個CEO應(yīng)該來中國。
查爾斯·羅賓斯:對,我完全同意。
亞當(dāng)·拉辛斯基:提到互聯(lián)網(wǎng),查爾斯,從航空角度來說,GE也好,航空也好,未來你怎么看?我覺得航空這個行業(yè)好象沒什么變化,很安靜,好象并沒有那么令人振奮,你覺得航空有什么創(chuàng)新??
段小纓:兩個,也許你不知道,波音和空客加起來,中國生產(chǎn)的飛機(jī)占整個生產(chǎn)量的三分之一,這是第一點。第二點,中國目前是排在美國之后,但是我想在未來10年中國旅客的數(shù)量會成為第一,所以大家會對新機(jī)場、新飛機(jī)有更大的需求,我們還會繼續(xù)在噴氣發(fā)動機(jī)方面繼續(xù)來生產(chǎn),繼續(xù)來服務(wù)。數(shù)字化大多出現(xiàn)在消費者角度,互聯(lián)網(wǎng)改變了消費者的生活方式以及體驗的方式,但是工業(yè)世界里面的數(shù)字化剛剛開始,GE在5年前進(jìn)入內(nèi)部重大轉(zhuǎn)型期,怎么樣更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù),包括OIT以及整個工業(yè)領(lǐng)域里面的技術(shù)可以更好地使用,讓工業(yè)客戶能夠從技術(shù)改革中獲益。之前我談到我們生產(chǎn)噴氣式發(fā)動機(jī),賣發(fā)動機(jī)是我們的業(yè)務(wù),但每個發(fā)動機(jī)實際都給我們搜集大量運營的數(shù)據(jù)。比如與中國東航有一個戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,我們將會更多地關(guān)注如何節(jié)約燃料,還有提高空中運輸?shù)陌踩?,這些領(lǐng)域我覺得未來有潛力,而不僅僅是消費者,工業(yè)領(lǐng)域也會有很好的收益。
亞當(dāng)·拉辛斯基:致遠(yuǎn),你是互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先者,或者一直在前線,你對大數(shù)據(jù)、人工智能有什么看法,能不能跟大家分享一下這個領(lǐng)域有怎樣的機(jī)會呢?
楊致遠(yuǎn):實際在2012年的時候,數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)是非常大的一個投資機(jī)會。從那時候開始我一直投資非常早期的一些公司,之后按照數(shù)據(jù)的軌跡等等來進(jìn)行投資,尤其是針對那些想用數(shù)據(jù)來改變自己生產(chǎn)效率的企業(yè)。從2013年到現(xiàn)在,數(shù)據(jù)的確滲透到了我們每一個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,不管制造業(yè)也好,還是醫(yī)療、生物科技,還有無人機(jī)等等,我們看到數(shù)據(jù)的確給我們帶來了重大的變化。我們談到了90年代,甚至2000年左右顛覆性的傳統(tǒng)媒體行業(yè),但是現(xiàn)在這個顛覆性的變革在很多領(lǐng)域都在發(fā)生,而且速度更快。所以很有意思,我們?nèi)绻匆幌聰?shù)字化或者數(shù)據(jù)的應(yīng)用,還有食物技術(shù)、航空技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)等等,如果把它們結(jié)合起來就會發(fā)現(xiàn)有大量的創(chuàng)新活動在進(jìn)展中。我們覺得非常令人興奮,這是創(chuàng)新的黃金時代。(財富中文網(wǎng))
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