貝佐斯最愛說的格言是“你的利潤率就是我的機(jī)會?!贝_實,蘋果一直為溢價而自豪——營業(yè)利潤率擺在那里:2011年蘋果的利潤率是31%,亞馬遜為2%——而亞馬遜的售價差不多只能保本,它自信可以從別處掙到錢。亞馬遜的策略與蘋果完全不同:蘋果利用其平臺銷售高利潤的產(chǎn)品;亞馬遜銷售低利甚至無利的設(shè)備,為其平臺創(chuàng)造越來越多的銷量。
投資銀行杰弗里斯(Jefferies)的一位看多亞馬遜的分析師布萊恩·皮茨(Brain Pitz)說:“很多投資人在2006年和2007年大肆做空亞馬遜,結(jié)果在股價從35美元漲到100美元后,他們都丟了工作?!蹦壳埃瑏嗰R遜又處于另一個投資周期,正投巨資開發(fā)Kindle,增設(shè)數(shù)據(jù)中心和新的倉庫。這些投資在2012年第3季度造成了2.74億美元的意外虧損。皮茨預(yù)計,全年盈利只有1.07億美元,遠(yuǎn)低于5年前的利潤。(貝佐斯說,他無法預(yù)計這一投資周期會持續(xù)多久,“即便我能估計,我也不會告訴你。”)盡管如此,看空的投資者也不會感到欣慰。盈利報告雖然讓人失望,亞馬遜的股價仍然是華爾街預(yù)期的2013年利潤的100倍。分析師皮茨說:“現(xiàn)在,你要么在亞馬遜身上做長線,要么靠邊站。”
——《財富》
對于領(lǐng)導(dǎo)公司的首席執(zhí)行官來說,多久的任期算是過長或過短?通過對100名從上市公司離職的首席執(zhí)行官的調(diào)查,我們找出了這一最高管理職位任期的理想年限。
這些標(biāo)識看起來何其眼熟……創(chuàng)業(yè)發(fā)家的時候,你也許在一個偏遠(yuǎn)的中國小城,你抄襲的品牌在地球的另一頭。他也許看不見。但是逐步走向成功,甚至走向海外的時候,你們就“撞臉了”!