2012中國商業(yè)紀(jì)事
????這一年,國美、蘇寧放下姿態(tài),正式加入電商大放,與京東捉對廝殺,卻逃不出消費者日漸雪亮的眼睛,名為“價格戰(zhàn)”實則“打太極”。淘寶商城改頭換面為天貓商城,意欲劃江而治,卻招致淘寶商家惡意圍攻;“雙十一”一夜進(jìn)賬191億,才讓人們見識到電商的真正潛力。由此可見,電商要想賺錢,模式比規(guī)模更重要。而如果虧不起,不如趁早像凡客那樣轉(zhuǎn)型。
????12月,亞馬遜電子書頻道千呼萬喚始出來,電子出版市場已是遍地狼煙。多看、豆瓣、當(dāng)當(dāng)、京東以及移動運(yùn)營商、出版社、門戶網(wǎng)站無不希望從中分一杯羹。前景固然美妙,現(xiàn)實卻未免殘酷。年底,本土最大電紙書生產(chǎn)商漢王科技陷入巨虧,為免于ST,不得已“賣子求生”。
????商業(yè)叢林,弱肉強(qiáng)食,敵我莫辨,“倘若消滅不了對手,就把他拉入己方陣營”。
????古永鏘、王微握手言歡,優(yōu)酷、土豆強(qiáng)強(qiáng)合并,視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭時代;冠唯、蘋果商標(biāo)爭戰(zhàn)?;穑O果6000萬美元賠償金打開IPAD合法銷路,冠唯卻難以借機(jī)回春,人們很快便淡忘了它;與蘋果鏖戰(zhàn)多年,王雪紅終于贏得喘息機(jī)會,專利戰(zhàn)偃旗息鼓,HTC上演驚險“過山車”。不過,千萬不要指望對手心慈手軟,“扶一個、打一個”的政治手段同樣適用商業(yè)世界。誰又能證明HTC不是蘋果刻意留下來制衡三星的一枚“棋子”?
????智能手機(jī)一度成為熱門。人人都在“以蘋果為師”,人人都在叫嚷著生產(chǎn)手機(jī),口號喊得震天響,營銷手段眼花繚亂,誰在癡人說夢,誰在真才實干,誰又在故布疑陳?到最后還是“產(chǎn)品說話”。
????移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正健。陌陌橫空出世、多玩赴美YY上市……新興公司一日千里,傳統(tǒng)巨頭怎會視而不見、坐視不理?
????網(wǎng)易新聞異軍突起,丁磊尚有閑情逸致養(yǎng)豬;搜狐利潤下滑,張朝陽承認(rèn)微博失利;新浪微博雖一騎絕塵,商業(yè)化仍然杳無蹤跡;騰訊緊隨其后,微信、微博兩手抓,自然兩手也都要硬;盛大多元化布局陷入泥淖,陳天橋“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”的宏大構(gòu)想依舊是一個夢想。
????經(jīng)商如逆水行舟,不進(jìn)則退。周鴻祎開始計算“搜索商業(yè)化的可能性”。張朝陽寶刀不老,不惜與奇虎360、百度兵刃相見,掀起一場“3sb大戰(zhàn)”。敵人追到家門口的時候,視而不見是危險的。李彥宏在百度大聲疾呼“淘汰小資、呼吁狼性”。然而“船大難掉頭”,大企業(yè)重塑自我并不是一件容易事。說與做之間,還存在著一條巨大的鴻溝,必要時少不了揮淚斬馬謖的氣魄。
????如果說經(jīng)過三十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,“大企業(yè)病”開始在本土企業(yè)中蔓延,那么,馬云反腐則為中國企業(yè)家提供了一面“內(nèi)部變革”的鏡子,如何革除弊端、重塑企業(yè)這一管理學(xué)的陳舊課題正在成為中國企業(yè)家的燃眉之急。企業(yè)治理的另一重要課題在雷士照明上演,那就是如何平衡創(chuàng)始人與投資人之間的權(quán)力。權(quán)力之爭的背后,凸顯出企業(yè)內(nèi)部信任缺失與機(jī)制混亂的現(xiàn)況。
????年底,年度經(jīng)濟(jì)人物評選落下帷幕,“實業(yè)”成為關(guān)鍵詞。振興實業(yè),卻不止嘉賓頒獎詞說的那么簡單。
????實業(yè)辛苦,且不賺錢,考驗企業(yè)管理的基本功。李寧巨虧,創(chuàng)始人李寧緊急復(fù)出;美邦積壓,甚至關(guān)閉象征臉面的上海旗艦店;森馬滯銷,盈利前景堪憂……本土服裝品牌紛紛傳出壞消息。一些過時的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品也壽終正寢,樂凱膠卷停產(chǎn),百年泊頭火柴廠破產(chǎn),與此同時英雄鋼筆日暮窮途,國貨正在失去昔日光彩,為其奉獻(xiàn)半生的工人也面臨慘淡下崗。
????制造業(yè)全球大轉(zhuǎn)移,那些具有全球意識并積極布局、擴(kuò)充版圖的中國企業(yè)在寒冬中迎來收獲。
????瑞典沃爾沃集團(tuán)在李書福手中開始盈利,法國湯姆遜的電視技術(shù)與供應(yīng)鏈體系支撐起TCL的全球市場,IBM PC的全球性資源、平臺和品牌,轉(zhuǎn)化為聯(lián)想PC業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀高的市場占有率……這些曾經(jīng)不被看好的收購,以如此鮮明強(qiáng)烈的對比,引起各界正視與反思。
????年底,年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上,美國前勞動部長不斷邀請聯(lián)想CEO楊元慶,“為美國提供更多工作機(jī)會”。這一年,聯(lián)想超越惠普成為全球第一大PC出貨商;TCL躋身全球第五大液晶電視生產(chǎn)商;海爾收購日本三洋電機(jī)僅一年,三洋東南亞工廠即扭虧為盈。繼“日清日高”、“休克魚”之后,張瑞敏提出“人單合一”管理模式,這一年,他在歐洲獲得“管理思想領(lǐng)袖獎”,其管理理念隨之廣而傳播,無疑成為“中國式管理”走出國門的表率。
????全球制造業(yè)有一句玩笑話,“東莞堵車全球斷流”。這一年,“世界工廠”東莞的交通終于慢了下來。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行晴雨表的另一項征兆是電力。這一年,煤老板的錢袋子扁了不少,東南沿海工業(yè)電力需求持續(xù)低迷,煤價下跌,秦皇島港口積壓了巨量煤炭,那里是晉煤南運(yùn)的主通道。
????人力成本成了中國工廠主的“不可承受之重”。張五常把原因歸咎于,《新勞動》不加試點、一竿子推出的結(jié)果。但是,伴隨人口紅利、資源紅利的快速消耗,支撐經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前進(jìn)的重任最終落到“政策紅利”頭上。而國務(wù)院副總理李克強(qiáng)說;“改革是中國的最大紅利”。
????這一年,吳英免死,中央試水金融改革,試點放在“民營經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)”溫州。改革不是閉門造車。頂層設(shè)計與民間探索之間,還需要更多的磨合,不斷的溝通和有效的交流。
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