教練文化的商業(yè)意義
????完善的教練工作以體面和尊敬的方式待人,幫助他們釋放潛能,改進工作表現(xiàn),這當(dāng)然是它“善”的一面。不過,教練文化的副作用是企業(yè)的表現(xiàn)將取決于“信任的速度”(the speed of trust,史蒂芬?科維的管理學(xué)著作——編注)。原因是,它的主要基石不再是權(quán)力,而是那些教練。他們技能高超,而且影響著自己的團隊伙伴。
????最后,我要鼓勵各位現(xiàn)在就確立一個目標(biāo),那就是成為一名嫻熟的教練,進而在自己和同事之間建立“共贏伙伴關(guān)系”。這是一種可以推動你職業(yè)發(fā)展的能力,這不是因為你“與人為善”(當(dāng)然你可能真的就是這樣的人?。且驗樽鳛橐幻苄刨嚨慕叹?,你知道怎樣讓他們迅速成為高效地員工。
????你能做些什么?
????本次研討將幫你做到下列幾點:
????? 就預(yù)期進行清晰的溝通。
????? 對他人施加更大的影響,轉(zhuǎn)移更多的知識和想法。
????? 清楚地提供反饋,同時推廣問責(zé)制。
????? 把問題變成學(xué)習(xí)的機會。
????? 共享欣賞和認(rèn)可的力量。
????? 促使他人改進工作表現(xiàn)。
????? 鼓勵人們形成共識,并就行動計劃做出承諾。
????? 消除差異和分歧。
????? 激發(fā)創(chuàng)造性思維,做變革的催化劑。
????? 暴露阻力,同時就阻礙變革的隱性障礙展開探討。
????? 針對問題設(shè)計出新的創(chuàng)造性解決方案。
????? 和自己的團隊成員建立尊重和信任關(guān)系。
????? 推廣得到強化的合作和團隊協(xié)作。
????? 促進技術(shù)審核與項目評估。(財富中文網(wǎng))
????譯者:Charlie
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