人間煙火
致歉聲明：因為私人原因，我在財富中文網(wǎng)的專欄暫停了幾期，在此向所有讀者致歉，謝謝你們的諒解。很高興我又回來了，奉上這篇我一直想寫的文章。 2016-05-30
現(xiàn)代公司雖然依然是人的集合體，但是越來越多地異化成了一部高效運轉(zhuǎn)的龐大機器，而其中的人則淪為了機器上的一顆螺絲釘。然而，這樣自上而下構(gòu)建“機械型”公司扼殺了人的主動性和團隊的活力，但自下而上的激勵則可以讓它重現(xiàn)活力。 2016-03-17
管理大師韋爾奇說過，每個團隊，每家公司都有三種人：領(lǐng)袖、囚徒和過客。經(jīng)理人的關(guān)鍵任務(wù)就是把領(lǐng)袖留下來，把囚徒和過客剔除出去。身在職場，或者說，生而為人，你打算選哪種活法？ 2016-03-11
經(jīng)濟形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。你要想明白，“做點什么，總比什么都不做更好一些?！?nbsp; 2015-05-01
當你把一名客戶當做“上帝”，你就舍棄了他們的人性。從今天開始，把你的客戶“當作普通人看待”，在合適的人際關(guān)系中重新定位你的顧客。 2014-12-02
“只要盯住三項指標，你就能幾乎全盤掌握自家公司的整體表現(xiàn)，它們是：員工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流。任何公司，無論大小，如果沒有認同企業(yè)使命而且知道如何完成這一使命的充滿激情的員工，都無法取得長期成功?！薄ㄓ秒姎猓℅E）前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇 2014-07-23
管理是一個雙向的動態(tài)過程，員工并不是只能接受老板的管理，還能主動采取行動，對老板施加影響，進行向上管理，把老板變成合作伙伴，實現(xiàn)雙贏。 2014-05-27
樂隊指揮不可能一個人演奏所有樂器，團隊領(lǐng)導(dǎo)也不可能一人包攬所有任務(wù)。有效分權(quán)，下屬才能成長，你才能夠高升。但成功分權(quán)需要破除5大迷思。 2014-04-25
管理者的成功與否，在很大程度上取決于你每天的行為，你為其他人樹立的榜樣，以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能運用本文列舉的指導(dǎo)原則并且不斷練習(xí)，你肯定能成為一名卓越的管理者。 2015-02-05
每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是有故事的人，但并不是每個人都擅長講故事，都懂得故事本身蘊含的巨大力量。相較于令人昏昏欲睡的數(shù)據(jù)和各種假大空的職場套話，講述你自己的故事不僅能建立信任，還能激發(fā)員工想象并擁抱一個更加美好的未來。 2015-01-22
在過去，一位領(lǐng)導(dǎo)者可能僅憑智商和專業(yè)技能就可以應(yīng)付管理。而在當今日趨復(fù)雜的世界，人們對領(lǐng)導(dǎo)者的標準也水漲船高；如果想要贏得別人的尊重，領(lǐng)導(dǎo)者就需要不斷提高自己的情商。 2014-09-26
大多數(shù)人都不笨，不懶，也不是無能之輩。但是大多數(shù)人每天都在提很糟糕的要求，而且還希望別人交付他們想要的東西。如果你真想成為一位有效的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會做一個SMART型領(lǐng)導(dǎo)。在這個過程中，你不僅會得到團隊成員的尊重，也會獲得更多信心。 2014-09-04
老板跟你不在同一間辦公室，甚至不在同一個城市、同一個國家，無論你干出了多少成績，老板也看不見。這樣，小到績效評估，大到升職加薪，都會對你不利。怎么辦？主動出擊，讓老板看見你！ 2014-06-30
人人都有自己的夢想，但成功實現(xiàn)夢想的人卻少之又少。很多時候，阻礙我們實現(xiàn)夢想的并不是我們的天賦和能力，而是我們自己給自己設(shè)定的限制。如何拋棄這些自我設(shè)限的負面信念，邁出追求夢想的步伐？遵循6個步驟就可以實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。 2014-03-03
獲得一份好工作時，你信心百倍，憧憬著干出一番事業(yè)。但世事無常。你遭遇了辦公室政治，無休無止的沖突與權(quán)力斗爭。參考本文介紹的5種應(yīng)對沖突的方式，可以幫助你專注于真正的問題，專注于挖掘出自身的潛力，從而收獲成功。 2015-06-07
別再想著管理時間了。找出你一天、一周、一個月、一年、一生中最重要的三件事，它們就是你必須吃掉的“三只青蛙”。利用帕累托定律，每天劃出20%的時間，集中精力，專門對付這三只青蛙。堅持不懈，你的人生就能取得完全不同的成就。 2014-01-24
領(lǐng)導(dǎo)們抱怨“員工不敬業(yè)”，其實根源在自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。本文將分享三種領(lǐng)導(dǎo)“做人方式”，它們能在組織里產(chǎn)生最大影響，同時給員工帶來更高的敬業(yè)度和積極性。作為一個有頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)者，你會做人總是會比單純專注于“搞定事情”要更有效。 2014-01-02
經(jīng)理們真正的工作在于培養(yǎng)員工，但他們往往對此一無所知。 2013-12-06
一旦我們轉(zhuǎn)變觀念，拋棄“我們”和“他們”這樣粗暴簡單的立場，轉(zhuǎn)而接受“我們這個世界”和“他們這個世界”，從系統(tǒng)的角度來觀察和處理各種關(guān)系， 人們就會對彼此產(chǎn)生新的認識，也會更加堅定地追求合作共贏。 2013-10-12
信任是一切關(guān)系的基礎(chǔ)。如果缺乏信任，就會給個人和公司運營帶來高昂的成本，相當于公司額外繳納了一筆昂貴的“信任稅”。如何規(guī)避“信任稅”，鼓勵員工的敬業(yè)精神，提高公司的生產(chǎn)效率？理解合作與系統(tǒng)的本質(zhì)是關(guān)鍵 2013-10-09