????作為電商領(lǐng)軍人物，馬云牽頭創(chuàng)建菜鳥，發(fā)力物流，正是看中了電商浪潮之后涌現(xiàn)的物流機會。

????真正好的商業(yè)一定簡單明了，讓人可以一目了然，沒有不可告人的“秘密”。

????馬云的商業(yè)邏輯就很簡單：與其在“紅海”掙扎，不如開拓“紅?！敝獾摹八{?！?。

????用一句通俗的話來講就是，商家都在爭先恐后賺消費者的錢，我偏偏不湊這個熱鬧，而是去賺商家的錢。不管商家能不能從消費者身上賺到錢，我卻有十分的把握從他們身上賺到錢。

????當今電商行業(yè)山頭林立，紛爭混亂，不斷掀起價格惡戰(zhàn)。然而，各方都有看家本領(lǐng)和資本支撐。這也就意味著，任何一方短期內(nèi)既無法完全絞殺對手，也不會被對手一口吃掉。因此，可以預(yù)料，“火拼”可能持續(xù)相當長的時間。目前來看，除了淘寶天貓的平臺式路徑，電商還有兩條出路：一是拼規(guī)?！蠖?，如京東、蘇寧易購等；二是拼特色——小而精，如快書包等。

????但是，正如馬云的那句名言：明天很美好，今天很殘酷。能不能走到明天才是生與死的考驗。要看各家的能耐和運氣。如今，既然各家都在一片“紅海”中混戰(zhàn)，“賭”一個看似美好卻不確定的未來，為何不在電商激戰(zhàn)催生的相對僻靜安全的物流業(yè)中尋找機會？

????如今統(tǒng)治天貓物流配送的“四通一達”均是1999年之后創(chuàng)立，在天貓、淘寶為首的電子商務(wù)拉升下，他們占據(jù)了中國快遞行業(yè)半壁江山。如今，電商激戰(zhàn)，“免運費”的促銷形式層出不窮，然而，這只是商家為消費者墊付快遞費，快遞公司從商家那里得到變相的支持——商家生意越好，快遞公司生意也就水漲船高，商家生意不好，卻不至于因此影響快遞公司的業(yè)績。目前還無法預(yù)見電商熱潮的終點，這意味著，快遞行業(yè)的成長潛力依然無法估量。

????浪潮即機會。勇敢者創(chuàng)造機會，睿智者守候機會，愚蠢者追隨機會。

????當人們都在為眼前的潮流和機會奔忙廝殺的時候，如果能冷靜地多想一步，思考一下機會之后的機會，結(jié)果也許會是另一番局面。對此，歷史事實上已經(jīng)做出最好的證明。

????1824年，中國第一家票號“日升昌”誕生。它的前身只是一家不起眼的顏料行。掌柜雷履泰從大量的異地匯款需求中，發(fā)現(xiàn)了票號匯兌的商機，于是改頭換面做起匯兌業(yè)務(wù)，在全國各地大肆開設(shè)分號——哪里有晉商，哪里就有“日升昌”，晉商賺錢，“日升昌”則從晉商身上賺錢。

????同樣的道理。1853年，舊金山淘金熱潮之中，真正“淘金”致富的人其實不多，更多人靠服務(wù)淘金者致富，比如兜售淘金用的篩子以及一切生活用品，最有名的恐怕就是李維斯牛仔褲了。

????19世紀，美國南方的農(nóng)場主們紛紛雇傭牛仔把德克薩長角牛趕到美國中部，用火車皮運到費城、紐約等大城市。圍繞這股浪潮出現(xiàn)了一種特別的生意——聰明的商人在水草豐美交通便利的地點設(shè)立了牲畜收留站，專門低價收購因長途奔襲累壞、變瘦的牲口，飼養(yǎng)它們直至恢復(fù)體力和體重，然后高價賣給東部大城市的牛肉采購商，從差價中賺到了大錢。

????還有一個簡單的例子，早些年袋裝牛奶在國內(nèi)剛興起的時候，賺錢最穩(wěn)當?shù)钠鋵嵤桥Ｄ贪b袋生產(chǎn)商。

????養(yǎng)奶牛只是賺個辛苦錢，生產(chǎn)牛奶需要一系列必要的技術(shù)手段和機械設(shè)備，相比之下牛奶包裝袋生產(chǎn)技術(shù)簡單，居于產(chǎn)業(yè)鏈下游，投入少，風(fēng)險小，又不為人注意，是個不錯的商業(yè)機會。

????與此相似，20世紀90年代初期，蘇聯(lián)解體后曾引發(fā)一輪金剛石需求熱，一夜之間國內(nèi)涌現(xiàn)難以數(shù)計的金剛石生產(chǎn)商。在此期間，三一集團創(chuàng)始人梁穩(wěn)根靠生產(chǎn)金剛石壓縮機，賺到一筆不菲的利潤。后來梁穩(wěn)根告別湖南漣源，到長沙去開拓混凝土機械市場，也是預(yù)見到即將啟動的大規(guī)模建設(shè)浪潮，投身重型機械制造領(lǐng)域，最終從房地產(chǎn)和基建熱潮中收獲財富回報。

????當今世界，技術(shù)一日千里，機會層出不窮，但見浪潮迭起，熱鬧一時，喧囂過后，一地雞毛，更多人淪為浪潮的殉葬者，真正從中發(fā)現(xiàn)機會、開拓出一片天地者，可謂少之又少。

????因此當眾人一頭扎進熱鬧的市場時，也許應(yīng)該冷靜下來，思考一番，浪潮之后出現(xiàn)的又是什么？