????剛剛回國之初，我曾驚嘆一個奇觀：在中國遍地開花的科技園區(qū)里密布著大大小小的“孵化園”。我覺得這是件好事，因為大家逐漸認識到將創(chuàng)新技術轉化成為市場所接受的創(chuàng)新產品的重要性。近年來國內又出現(xiàn)一個較好的趨勢，在技術創(chuàng)新的驅動下，人們越來越注重技術應用的商業(yè)模式。但值得注意的一個傾向是，一些國內企業(yè)往往耗費人力財力過于注重研究國外的商業(yè)模式，卻忽視自己原創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。其實，別人創(chuàng)造的商業(yè)模式是很難模仿的，照搬照抄看似是“捷徑”，一旦全盤套用卻有可能陷于市場的“絕境”。

????任何一個成功的商業(yè)模式創(chuàng)造，都有其特定的、不可復制的歷史淵源。因為我們無法復制歷史，所以我們無法復制商業(yè)模型，也無法復制別人的成功。

????以英特爾為例，其獨特的商業(yè)模式之所以具有難以復制的唯一性，關鍵在于兩點：

????一是，英特爾自身擁有獨一無二的芯片設計和精尖制造的雙重能力；二是，英特爾在整個產業(yè)鏈中所建立的令產業(yè)伙伴信賴的領導力。今年是英特爾創(chuàng)立45周年，這兩大關鍵要素是歷經近半個世紀而鍛造出來的。

????如果要復制英特爾的商業(yè)模式，且不論其成長的歷史背景難以復制，也不論其三位創(chuàng)始人諾伊斯、摩爾、格魯夫的天作之合難以復制，僅僅是其每年幾十億美元的研發(fā)投入與近百億美元的工廠投資，就足以讓人望而生畏。而這些高額投入又是由其技術創(chuàng)新所創(chuàng)造的豐厚利潤所支撐的。而且，在分析英特爾的商業(yè)模式時，不能把整個生產鏈條割裂開來看。英特爾每推出一款芯片，從與上游設備廠商定制開發(fā)生產設備，到與下游廠商共同開發(fā)終端產品，這種全產業(yè)鏈的整合能力，不僅僅是資金投入所能產生的。

????一個成功的商業(yè)模型，需要市場的錘煉與時間的鍛造。人們往往看到顯性的資本實力與技術能力，卻忽略其硬功夫背后的軟實力。英特爾在整個產業(yè)鏈中擁有號召力和領導力，能夠拉動所有的產業(yè)伙伴一起往前走，這是一種隱性的獨特軟實力。而這種產業(yè)界對英特爾的信賴，源自于英特爾從微處理器發(fā)明設計之初到制程技術不斷發(fā)展的數(shù)十年來，對整個產業(yè)的持續(xù)推動作用，產業(yè)的不斷進步也使每一個參與者獲益匪淺。

????微處理器從開始設計制造到應用于終端產品需要一定周期，而這個周期完成之前，需要整個產業(yè)鏈的提前參與和投入。如果沒有產業(yè)鏈的配合，英特爾設計出再牛的芯片也無用武之地。英特爾的新一代產品推出之時，就是相關的硬件和軟件匹配完成之日。但產業(yè)伙伴又憑什么相信英特爾，把自己企業(yè)的未來都押寶于英特爾的身上？兩三年的技術和產品路線都因循于英特爾的軌道上，如果英特爾一旦沒有完成諾言，很多企業(yè)都會面臨滅頂之災。45年來，英特爾用時間和實力證明了自己的公信力，這就是英特爾最珍貴的財富。

????中國未來要想發(fā)展自己的集成電路產業(yè)，必須走出自己的道路來。我記得英特爾的CTO賈斯汀說過：“我們應該向前看，而不是總望著別人已經走過的路?！睔v史已經證明，我們無法“兩次走進同一條河流”，但在互為環(huán)境且彼此影響的ICT時代（“ICT”是指信息通訊技術——編注），我們有機會發(fā)揮各自所長而協(xié)同創(chuàng)新，我們能夠一起馎進一條奔向未來成功的新河流?。ㄘ敻恢形木W）