向Anne提問(wèn)
Anne Fisher為《財(cái)富》雜志《向Anne提問(wèn)》的專欄作者,這個(gè)職場(chǎng)專欄始于1996年,幫助讀者適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的興衰起落、行業(yè)轉(zhuǎn)換,以及工作中面臨的各種困惑。
求職者請(qǐng)注意,與面試公司的文化是否合拍,是職場(chǎng)成功的關(guān)鍵所在。不論對(duì)方開出的條件多么誘人,如果他們對(duì)你最擅長(zhǎng)的東西沒有興趣,那就說(shuō)明你與這家公司的文化并不契合。 2014-08-13
在與潛在雇主見面時(shí),是否應(yīng)該攜帶電子設(shè)備?科技已悄然改變了某些規(guī)則。面試事實(shí)上就是交換信息的過(guò)程,有大量信息可以輕松在線獲得,為什么不加以利用嗎? 2014-07-29
錢是個(gè)好東西。為了掙更多錢,大批技術(shù)人才紛紛跳槽。但業(yè)內(nèi)人士指出,打算跳槽的IT精英需要全盤考慮諸如潛在雇主的IT部門是否被孤立,能否幫助自己發(fā)展軟技能以參與公司決策等問(wèn)題,不要只盯著薪酬待遇。 2014-07-24
公司的第二把交椅并不總是個(gè)次好的位置。一位副董事長(zhǎng)就此撰寫專著,探討如何利用好二把手的位置。 2014-07-22
顧問(wèn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往存在很大的差異,具體要取決于專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)需求和其他因素。但通行的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,如果按小時(shí)收費(fèi),費(fèi)率應(yīng)該是成本的兩倍。 2014-06-13
一樣是當(dāng)老板,在中國(guó)和在美國(guó)的情形可能完全不一樣,而造成這種情況的原因就在于中美文化傳統(tǒng)的不同。在異國(guó)文化環(huán)境里帶團(tuán)隊(duì)的管理者必須搞清楚這種微妙的差異。 2014-06-11
因?yàn)槟悴桓颐半U(xiǎn),承擔(dān)大項(xiàng)目,所以,雖然你干活靠譜,但老板卻看不到。相反,你的某些同事或許不如你聰明,不如你勤奮,但卻敢出頭,挑重?fù)?dān),就算失敗了,老板也會(huì)看在眼里,記在心頭。 2014-05-30
數(shù)據(jù)可視化是一種將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為便于理解和使用的圖表的藝術(shù)和技術(shù)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛使用,精通數(shù)據(jù)可視化藝術(shù)的人才將在職場(chǎng)上占據(jù)有利的位置。 2014-05-09
同樣的表現(xiàn),如果是男人,人們會(huì)夸他堅(jiān)決果斷;但如果是女人,人們卻可能批她強(qiáng)勢(shì)專橫。到底是人們對(duì)女性存在偏見,還是女強(qiáng)人們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格出了問(wèn)題?職場(chǎng)女性到底應(yīng)該怎么處理這個(gè)難題? 2014-05-04
專心工作的時(shí)候,你最怕聽到的一句話是什么?是不是“能占用你1分鐘嗎”?時(shí)間去哪兒了?沒錯(cuò),時(shí)間就是被這句話給吞掉了。整天源源不斷的各種干擾讓身處職場(chǎng)的人很難高效地完成實(shí)際工作。不過(guò), 只要給工作的關(guān)鍵時(shí)段上個(gè)“鎖”,問(wèn)題就能迎刃而解。 2014-04-23
懷孕的女性當(dāng)然享有法定權(quán)利,但辦公室政治也不可輕忽。本文將教你如何應(yīng)對(duì)這種可能比較棘手的問(wèn)題。 2014-04-16
如果你很長(zhǎng)時(shí)間沒有正式工作,不要試圖掩蓋現(xiàn)實(shí)。相反,要讓雇主相信,盡管存在這樣的空白期,你的經(jīng)歷依然幫助你維持了出眾的專業(yè)水準(zhǔn)。具體做法是,突出這段經(jīng)歷跟意向職位的相關(guān)性,同時(shí)避免按照時(shí)間順序來(lái)組織履歷,淡化空白期。 2014-04-04
非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的確需要商業(yè)人士的技能,但個(gè)人要想從商界轉(zhuǎn)戰(zhàn)非營(yíng)利性事業(yè),這種轉(zhuǎn)變往往并不順利。需要做好多方面的準(zhǔn)備,才能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。 2014-03-27
橫向的職位調(diào)動(dòng)既有可能讓你走上晉升的陽(yáng)關(guān)道,也可以讓你走進(jìn)一蹶不振的死胡同。當(dāng)橫向調(diào)動(dòng)的機(jī)遇擺在面前時(shí),如何判斷是福是禍?你只要能回答5個(gè)問(wèn)題就能得出準(zhǔn)確的答案。 2014-03-11
面試結(jié)束后,如果沒有當(dāng)場(chǎng)收到明確通知,過(guò)后要不要主動(dòng)詢問(wèn)結(jié)果?什么時(shí)候詢問(wèn)比較合適?應(yīng)該寫信、打電話,還是發(fā)郵件?如果剛好知道面試官手機(jī)號(hào)、微博賬號(hào),要不要試試新途徑?處理好這些問(wèn)題,才能既表現(xiàn)出誠(chéng)意,又不至于讓人覺得你像討厭的牛皮糖。 2014-03-06
并不是所有的人都具備在家辦公所需要的素質(zhì)。身為團(tuán)隊(duì)的管理者,你需要清楚地認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,同時(shí)能夠準(zhǔn)確判斷下屬是否具備這些特定的素質(zhì)。此外,管理在家辦公的員工還要求團(tuán)隊(duì)管理者掌握一整套特別的技巧,才能確保遠(yuǎn)程辦公取得實(shí)效。 2014-02-27
“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不必推遲與那些低效率員工進(jìn)行強(qiáng)硬對(duì)話的時(shí)間。這種制度不只保留了人才,還保留了那些合適的人才?!?nbsp; 2015-12-21
職位描述通常是雇主和求職者的第一次親密接觸,但如今的招聘廣告大多索然無(wú)味。在本文中,LinkedIn招聘總監(jiān)布蘭登?布朗將手把手地教您如何撰寫一份吸引人才眼球的招聘文案。 2014-12-15
如果某位員工對(duì)同事的反饋意見無(wú)動(dòng)于衷,你可以嘗試將建設(shè)性批評(píng)意見與其長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起。始終記著,只有當(dāng)人們意識(shí)到某種改變有助于他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí),才會(huì)做出改變。 2014-11-14
你在毫無(wú)心理準(zhǔn)備的情況下,就被提拔到了管理層?別擔(dān)心。要在管理崗位取得成功,或許沒有你想象的那么復(fù)雜。 2014-08-05