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1997 年史玉柱垮臺時，有三大產(chǎn)業(yè)──軟件、保健品和房地產(chǎn)，后者耗盡了前二者的積累。十年后，東山再起的他依然在三條戰(zhàn)線作戰(zhàn): 保健品、投資和網(wǎng)絡(luò)游戲。不同的是，他每一項都經(jīng)營得很出色。他既是保健品領(lǐng)域的老大、華夏銀行和民生銀行的大股東（市值一度高達 40 億元），也是在線游戲領(lǐng)域的重量級玩家。對于銀行股的成功投資，他聲稱是“無心插柳”，初衷是為了解決保健品業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量現(xiàn)金，避免公司的多元化沖動。2007 年，他最想做的是將征途網(wǎng)絡(luò)帶進納斯達克，他說這樣才有真正的成就感。