成人小说亚洲一区二区三区,亚洲国产精品一区二区三区,国产精品成人精品久久久,久久综合一区二区三区,精品无码av一区二区,国产一级a毛一级a看免费视频,欧洲uv免费在线区一二区,亚洲国产欧美中日韩成人综合视频,国产熟女一区二区三区五月婷小说,亚洲一区波多野结衣在线

最新文章

加載中,請稍候。。。

熱讀文章

加載中,請稍候。。。

當(dāng)期雜志
訂閱
雜志紙刊
網(wǎng)站
移動訂閱
--
--
--
員工消極對抗,老板如何接招?
 作者: Katherine Reynolds Lewis    時間: 2011年08月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置:         
字體 [   ]        
打印        
發(fā)表評論        

消極對抗的員工總是隱藏很深,他們表面惟命是從,實際卻消極怠工,或者暗中使絆子,破壞公司的項目。面對這樣的員工,有沒有解藥?
轉(zhuǎn)貼到: 微信 新浪微博 關(guān)注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

????

有時候,這種行為很難被發(fā)現(xiàn),因為它們非常消極,并且隱藏在表面之下。領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司戴爾?卡耐基公司(Dale Carnegie & Associates)的董事長兼首席執(zhí)行官彼得?韓鐸建議:“找出是什么在干擾員工。如果整個團(tuán)隊出現(xiàn)了問題,是什么原因?有時候可能就是那些表面惟命是從,但實際卻無所作為的員工?!?/p>

或許,老板應(yīng)該采取“越級會談”的形式,也就是說,老板直接與問題員工的下屬會談。這種方法使布萊特想起了另外一種情況:他的直接下屬當(dāng)著他的面非常贊同某些工作目標(biāo),但之后又會給手下的人優(yōu)先安排其他任務(wù)。他回憶道:“我發(fā)現(xiàn),他阻斷了我與他的團(tuán)隊之間的溝通。”

??

如何根治?

????如果有人有足夠的勇氣,嘗試改造消極對抗的員工,那么,弄清楚造成這種情況的原因非常重要。特里?R?培根表示:“消極對抗的人其實是要試圖實現(xiàn)一個目的:要么是在他權(quán)掌控的局面中獲得控制權(quán),要么是為了避免沖突?!碧乩?R?培根是光輝學(xué)院(Korn/Ferry Institute)的駐校學(xué)者,其著作包括《權(quán)力的要素》(The Elements of Power)與《影響力的要素》(Elements of Influence) 等。

????首先要用溫和的方式把沖突或爭議公開化。培根建議,如果老板聽到員工在背后對自己的點子嗤之以鼻,可以這樣說:“當(dāng)時在會上提出來的時候,我認(rèn)為這是一個很棒的點子,不過我想知道有沒有更好的替代方案。你們對此有什么想法?”

????培根表示:“把問題拋給他們,他們就會明說自己到底為何存在異議。如果依然遇到反抗和拒絕,老板可以說:‘我知道,雖然你當(dāng)時支持這個想法,但我感覺你還是認(rèn)為有些不妥。我非常想知道你們真實的想法?!?/p>

????如果老板能讓對方意識到出問題了,那代表老板已經(jīng)成功了一半。接下來,給他們一定的控制權(quán),把他們轉(zhuǎn)變成自己的盟友。培根建議:“不到萬不得已,不要發(fā)生正面沖突。”

????布萊特建議,要從各個方面給問題員工全力的支持,但與此同時,要觀察他們的態(tài)度是否發(fā)生了轉(zhuǎn)變。如果問題員工在六到八個星期內(nèi),依然沒有改邪歸正,可能只能放棄他了。

????如果有員工在項目中出工不出力,可以在他的團(tuán)隊里安排一名專門負(fù)責(zé)監(jiān)督的員工,并且把他們的承諾公布于眾。例如,如果有消極對抗的員工允諾會在某個日期之前提供數(shù)據(jù),那就在需要這些數(shù)據(jù)的人面前跟這個員工確認(rèn)他的承諾。

????培根表示:“像這樣,公開與他達(dá)成協(xié)議,他就很難再有借口逃避?!?/p>

???

????

Sometimes, you can't spot the behavior because it's so passive and under the surface. "Look for a disturbance in the force," advises Peter Handal, chairman and chief executive of leadership consulting firm Dale Carnegie & Associates. "If this team isn't working right, what's the problem? Sometimes it might be somebody who, on the surface, looks very agreeable but underneath isn't being productive."

You may need to resort to "skip-level meetings," in which you meet directly with the problem employee's subordinates. This technique alerted Bradt to one situation in which his direct report was agreeing to certain work goals to his face but then telling his staff to work on different priorities. "I found out he was blocking all my communication to his team," he recalls.

Potential treatments

????For the brave souls who try to rehabilitate a passive-aggressive employee, it's important to understand what is driving the behavior. "People who are behaving passive aggressively are trying to do one of two things: Gain control in a situation where they don't have it, or avoid conflict," says Terry R. Bacon, a scholar in residence at the Korn/Ferry Institute and author of The Elements of Power and Elements of Influence.

????The first step is to try to bring the conflict or dispute out into the open, gently. If you hear that someone is pooh-poohing your ideas behind your back, say something like, "When I presented that idea in the meeting, I thought it was a pretty good idea at the time, but I wonder if there would be some alternatives that would be better. What do you think?" Bacon suggests.

????"Try to get them to problem solve so they will tell you what it is they are objecting to," Bacon says. If you still encounter resistance and denial, you could say, "I know you said you supported it, but I got the sense that you were uncomfortable about it in some way. I really would like to understand how you really feel."

????If you can get the other person to acknowledge that there is an issue, you'll have already won half the battle. Next, turn them into an ally for your cause by giving them some measure of control. "Use confrontation as a last resort," Bacon advises.

????Bradt recommends that you give problem employees your full support in every way, but then watch to see whether their attitude turns around. If the individual doesn't declare a change of heart within six to eight weeks, he's probably a lost cause.

????If you have someone who's dragging their feet on projects, add a chaperone to the mix and make public whatever promises they give to get work done. For instance, if a passive aggressive worker promises to get you data by a specific date, confirm that commitment with the employee in front of someone who needs that data.

????"When you make the agreement public like that, it's harder for the person to duck it," Bacon says.

????







更多




最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


Copyright ? 2012財富出版社有限公司。 版權(quán)所有,未經(jīng)書面許可,任何機(jī)構(gòu)不得全部或部分轉(zhuǎn)載。
《財富》(中文版)及網(wǎng)站內(nèi)容的版權(quán)屬于時代公司(Time Inc.),并經(jīng)過時代公司許可由香港中詢有限公司出版和發(fā)布。
深入財富中文網(wǎng)

雜志

·   當(dāng)期雜志
·   申請雜志贈閱
·   特約專刊
·   廣告商

活動

·   科技頭腦風(fēng)暴
·   2013財富全球論壇
·   財富CEO峰會

關(guān)于我們

·   公司介紹
·   訂閱查詢
·   版權(quán)聲明
·   隱私政策
·   廣告業(yè)務(wù)
·   合作伙伴
行業(yè)

·   能源
·   醫(yī)藥
·   航空和運(yùn)輸
·   傳媒與文化
·   工業(yè)與采礦
·   房地產(chǎn)
·   汽車
·   消費(fèi)品
·   金融
·   科技
頻道

·   管理
·   技術(shù)
·   商業(yè)
·   理財
·   職場
·   生活
·   視頻
·   博客

工具

·     微博
·     社區(qū)
·     RSS訂閱
內(nèi)容精華

·   500強(qiáng)
·   專欄
·   封面報道
·   創(chuàng)業(yè)
·   特寫
·   前沿
·   CEO訪談
博客

·   四不像
·   劉聰
·   東8時區(qū)
·   章勱聞
·   公司治理觀察
·   東山豹尉
·   山??纯?/font>
·   明心堂主
榜單

·   世界500強(qiáng)排行榜
·   中國500強(qiáng)排行榜
·   美國500強(qiáng)
·   最受贊賞的中國公司
·   中國5大適宜退休的城市
·   年度中國商人
·   50位商界女強(qiáng)人
·   100家增長最快的公司
·   40位40歲以下的商業(yè)精英
·   100家最適宜工作的公司
欧美日韩精品一区二区免费高清| 日韩一本之道一区中文字幕| 日日摸夜夜添夜夜添高潮| 亚洲精品国产AV现线| 久久亚洲国产精品成人AV秋霞| 精品少妇人妻av无码专区| 精品国产A∨无码一区二区三区| 香蕉日日精品一区二区三区| 八戒八戒在线观看免费韩国| 亚洲va国产日韩欧美精品色婷婷| 在线点播亚洲日韩国产欧美| 97超碰免费人妻中文| 四虎av永久免费观看| 久久这里只有精品视频9| 97久久超碰成人精品网页| 免费午夜无码片在线观看影院| 日本高清视频中文无码不卡| 五十路熟妇仑熟女一区二区| 少妇一级婬片免费放一级a性色生活片久久无| 国产乱人伦偷精品视频免观看| 日欧一片内射VA在线影院| 国产精品一区二区在线观看99| 女儿的朋友7中汉字晋通话| 精品无码人妻一区二区三| 精品久久综合日本久久综合网| 乱人伦xxxx国语对白| 国产成人免费视频精品| 人人澡人人妻人人爽人人蜜桃麻豆| 动漫精品啪啪一区二区三区| 国产A∨国片精品青草视频| 久久国产精品久久国产精品| 欧美国产精品不卡在线观看| 永久免费A∨无码网站喷水| 91亚洲精品全国免费| 国产精品99精品一区二区三区| 免费一区二区无码东京热| 国产在线精品一区二区不卡麻豆 | mide453在线观看中文字幕| 国产精品亚洲综合一区| 国产欧美综合在线观看| 毛片在线播欧美国产|