????這絕不是管理工具的重復(fù)投資，也絕非增加工作量的徒勞之舉。過去，平安的車輛使用、員工差旅、水電能耗等數(shù)據(jù)依靠財務(wù)數(shù)據(jù)。最近，它正在研究推進(jìn)碳排放測算管理工具，通過此工具采集到更清晰的具體數(shù)據(jù)，并且折算成相應(yīng)的碳排放，為日常辦公運(yùn)作實(shí)現(xiàn)低碳目標(biāo)保駕護(hù)航?！凹扰c原有的財務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，又有更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)和改進(jìn)建議，績效平臺與原有管理平臺相互嫁接，相輔相成。”盛瑞生說。早在三年前，平安就著手推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任團(tuán)隊的員工培訓(xùn)，通過專門設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)課程、外部合作方講授、派出員工外部培訓(xùn)等方式，平安打造一支專業(yè)和高效的企業(yè)社會責(zé)任團(tuán)隊。

????平安深知，員工是企業(yè)社會責(zé)任核心的價值所在。2010年，它聘請第三方公司對全系統(tǒng)員工進(jìn)行了企業(yè)文化調(diào)研，以此來推動員工薪酬、管理制度的改進(jìn)方案，幫助各級員工制度組織及個人目標(biāo)；在這里，“員工參與”絕不僅僅是停留在紙面上的口號，平安開發(fā)了“員工成長互動平臺”，全年訪問量突破52萬人次，老員工E輔導(dǎo)項目，從“職業(yè)生涯、技能、人際、壓力、心態(tài)”等方面輔導(dǎo)老員工成長。正如平安2010年企業(yè)社會責(zé)任報告中所言，“高效、主動、親切”的員工溝通關(guān)懷機(jī)制，幫助員工解決實(shí)現(xiàn)個人價值過程中的問題。這些措施，讓員工成為涉及自身利益的指標(biāo)的制定者、執(zhí)行者和評估者。