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????面對(duì)記者，沈文榮總結(jié)了沙鋼取得今天成就的三條經(jīng)驗(yàn)：認(rèn)真做事、領(lǐng)先一步和創(chuàng)新思維。創(chuàng)業(yè)之初，同行來(lái)沙鋼參觀時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)沙鋼的鋼鐵堆放和包裝非常整齊，他們?cè)J(rèn)為這是因?yàn)樯充撔?，所以做得到，但?shí)際上沙鋼一步步做大，產(chǎn)品堆放和包裝還是像只有幾十噸產(chǎn)能時(shí)一樣。沈文榮認(rèn)為，這靠的是認(rèn)真做事。在投資的時(shí)候，決策要果斷，但也要做好規(guī)劃，盡量降低成本，花同樣或者更少的錢比別人做得更好，這也需要認(rèn)真。因?yàn)槭敲駹I(yíng)企業(yè)，完全依賴于自有資金發(fā)展，因此沈文榮具有非常強(qiáng)的成本意識(shí)。但降低投資成本并不是降低要求。據(jù)施一新介紹，沙鋼的項(xiàng)目定位非常高，核心設(shè)備都是全世界最好的，控制成本的意思是要把錢花在刀刃上，決不追求過(guò)剩的質(zhì)量和工藝，選用技術(shù)和設(shè)備時(shí)不墨守陳規(guī)。沈文榮在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)思維非常開(kāi)闊，會(huì)將國(guó)內(nèi)外——相關(guān)的或者不相關(guān)的——各種信息結(jié)合在一起。做方案時(shí)，他經(jīng)常問(wèn)的一句話就是：“為什么不能這樣？”比如“電爐熱裝鐵水”工藝，就是在沈文榮這樣的考問(wèn)下產(chǎn)生的。這種工藝不僅降低了成本，而且使得電爐的產(chǎn)量從 67 萬(wàn)噸提升到 100 萬(wàn)噸，現(xiàn)在沙鋼每個(gè)電爐的產(chǎn)量都是 100 萬(wàn)噸。鋼鐵設(shè)備折舊是非常大的一塊成本，同樣的設(shè)備，產(chǎn)量從 60 多萬(wàn)噸提升到 100 萬(wàn)噸，而投資成本并沒(méi)有增加，其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，電爐熱裝鐵水工藝充分體現(xiàn)了沈文榮的創(chuàng)新思維。

????與此同時(shí)，沈文榮還有一個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn)，就是善于否定自己。他不會(huì)因?yàn)樽约菏抢习?，就認(rèn)為自己說(shuō)的話都是對(duì)的。施一新介紹說(shuō)∶“當(dāng)他問(wèn)我們‘為什么不能這樣’時(shí)，我們向他解釋了原因之后，他又能及時(shí)否定自己的想法，仍然按照原來(lái)比較科學(xué)的方法來(lái)做。”“他不會(huì)因?yàn)檎f(shuō)話的人職位比他低就不聽(tīng)或不認(rèn)同，這非常難能可貴，我們自己都很難做到這一點(diǎn)，因?yàn)樯婕懊孀訂?wèn)題?！?/p>

????鋼鐵產(chǎn)業(yè)如果工廠規(guī)模上不去，成本就下不來(lái)。但只做大，不做精也不行。因此，沈文榮提出要“專業(yè)化、技術(shù)化和規(guī)?；?。目前，沙鋼在螺紋鋼規(guī)模上是中國(guó)第一，但其一條生產(chǎn)線只生產(chǎn)一到兩個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，這樣生產(chǎn)效率就能達(dá)到極致，對(duì)工人的要求也會(huì)降低。施一新回憶說(shuō)，1996 年，沙鋼提出單線產(chǎn)能 63 萬(wàn)噸的目標(biāo)，鋼鐵業(yè)的專家都認(rèn)為這是天方夜譚，不可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的情況是：馬鋼的雙線產(chǎn)能是 50 萬(wàn)噸，昆鋼單線產(chǎn)能僅為 30 萬(wàn)噸。但是，沙鋼不僅實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，而且現(xiàn)在單線產(chǎn)能高達(dá) 100 萬(wàn)噸?！爸饕怯捎谄贩N單一、操作簡(jiǎn)單，所以故障少，效率就高。這就是專業(yè)化的好處?！笔┮恍抡f(shuō)。

????在資金不多的時(shí)候，沙鋼就做短流程項(xiàng)目?，F(xiàn)在，它已經(jīng)可以具有鋼鐵業(yè)全流程的生產(chǎn)線，但生產(chǎn)仍然是長(zhǎng)短流程結(jié)合。生產(chǎn)線還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整。比如，鐵礦石太貴，煉鐵賺不到錢，就利用廢鋼為原料，電爐煉鋼；如果鐵礦石便宜了，就可以全流程生產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，歸根到底，沙鋼的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于沈文榮的成本意識(shí)，并由此產(chǎn)生了各種各樣的創(chuàng)新。

????回顧沙鋼 30 多年的發(fā)展歷程，沈文榮每次重大的投資決策都是正確的，而且時(shí)機(jī)恰到好處，因此不得不承認(rèn)他具有獨(dú)到的商業(yè)眼光?？偨Y(jié)沙鋼為什么會(huì)從很小的規(guī)模、很小的投資做大做強(qiáng)時(shí)，周希增認(rèn)為沈文榮本人是一個(gè)決定性因素，因?yàn)樗x擇的每一個(gè)項(xiàng)目都獲得了成功?！白鳛橐患忆撹F企業(yè)，投資恰到時(shí)候是很重要的?！敝芟Ｔ鋈缡钦f(shuō)。

????中國(guó)鋼鐵業(yè)是一個(gè)著名的產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)。2009 年 12 月 3 日，中國(guó)國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)專門舉行新聞發(fā)布會(huì)，稱要抑制鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，不再核準(zhǔn)和支持單純新建、擴(kuò)建產(chǎn)能的鋼鐵項(xiàng)目。2008 年，中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)的鋼材量達(dá)到 4.6 億噸，據(jù)周希增估計(jì)，2009 年中國(guó)消費(fèi)的鋼材量至少 5.4 億噸，這大大超出了許多人年初的估計(jì)。周希增認(rèn)為出現(xiàn)這種情況有多個(gè)原因。首先，基礎(chǔ)設(shè)施投資的拉動(dòng)是大家普遍知道的一個(gè)原因。其次，汽車、家電的需求上升也拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)鋼材的需求。再次，中國(guó)對(duì)鋼材的消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化也是一個(gè)拉動(dòng)因素。周希增告訴記者，現(xiàn)在中國(guó)很多建筑都是外國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，這些設(shè)計(jì)用鋼量比原來(lái)高很多。比如，北京南站如果按照傳統(tǒng)的磚結(jié)構(gòu)，鋼材的消費(fèi)只要 1 萬(wàn)噸，但現(xiàn)在實(shí)際建設(shè)需要的是 5 萬(wàn)噸，就是因?yàn)椴捎昧虽摻Y(jié)構(gòu)。

????與周希增一樣，沈文榮對(duì)鋼鐵業(yè)的未來(lái)保持樂(lè)觀。他認(rèn)為，未來(lái) 30 年內(nèi)不可能出現(xiàn)其他替代鋼鐵的材料，因此鋼鐵在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還是不可或缺的。但是，作為一位企業(yè)家，他對(duì)未來(lái)中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)也有足夠的理性：“中國(guó)的鋼鐵消費(fèi)量盡管今年是 5 億多噸、明年為 6 億噸，甚至后年達(dá)到 6.5 億噸，但你不要指望中國(guó)的鋼鐵需求永遠(yuǎn)保持在這樣的水平上。”因此，沈文榮考慮得更多的是，如果中國(guó)的鋼鐵需求下降到每年 4 億噸甚至 3 億噸時(shí)，沙鋼怎么辦？在他看來(lái)，即使鋼鐵需求下降到 3 億噸，仍然不能說(shuō)中國(guó)的鋼鐵需求就不好，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)仍然是世界上需求量最高的國(guó)家。因此，沙鋼要考慮的是，如果需求量降下來(lái)，自己的市場(chǎng)份額能不能多一點(diǎn)，產(chǎn)量下降能不能少一點(diǎn)。這實(shí)際上是要求沙鋼更具競(jìng)爭(zhēng)力。沈文榮認(rèn)為，沙鋼現(xiàn)在雖然還不是中國(guó)做得最好的鋼鐵企業(yè)，但已經(jīng)是做得比較強(qiáng)的?！白龃罅瞬灰欢茏鰪?qiáng)，但是做強(qiáng)了一定能夠做大?！彼f(shuō)。“現(xiàn)在有一些鋼鐵企業(yè)主動(dòng)來(lái)找沙鋼，希望我們收購(gòu)它們，但我們要量力而行?！敝劣趯?lái)還會(huì)不會(huì)收購(gòu)其他鋼廠，他的回答非常明確：“將來(lái)我們還會(huì)做收購(gòu)，這是一個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)槲磥?lái)三五年內(nèi)中國(guó)不可能再建新的鋼鐵廠，原有的鋼鐵企業(yè)只能通過(guò)收購(gòu)兼并來(lái)提升自己的實(shí)力?！?/p>

????2000 年，沈文榮提出了未來(lái) 25 年沙鋼的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。除了對(duì)鋼鐵主業(yè)提出具體目標(biāo)之外，還提出要實(shí)施多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，準(zhǔn)備在汽車制造、電子信息、鋼鐵爐料、原輔材料、設(shè)備制造、產(chǎn)品延伸加工、醫(yī)藥制造、房地產(chǎn)、金融證券等方面投資發(fā)展，將面向全國(guó)，走出國(guó)門，爭(zhēng)取使非鋼產(chǎn)業(yè)占銷售總額 30%~40%。與此同時(shí)，他還提出“建設(shè)綠色鋼城”的可持續(xù)發(fā)展理念。據(jù)他介紹，沙鋼 10 年前就開(kāi)始重視環(huán)保，項(xiàng)目投資時(shí)，在環(huán)保上投資的資金占到總投資的 15%~20%。自 2001 年以來(lái)，沙鋼在節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的投入超過(guò) 40 億元，形成煤氣、蒸汽、爐渣、污水、焦化副產(chǎn)品回收等五大循環(huán)利用圈，轉(zhuǎn)爐實(shí)現(xiàn)了負(fù)能耗煉鋼，還形成了年利用煤氣發(fā)電 30 億千瓦時(shí)的能力，每年從中獲得的綜合經(jīng)濟(jì)效益占企業(yè)總效益的 30% 左右。

????眼下，沈文榮不得不面對(duì)的另一個(gè)問(wèn)題是每個(gè)人都無(wú)法回避的問(wèn)題：年齡。2009 年，他已經(jīng) 63 歲。30 多年來(lái)，中國(guó)農(nóng)歷新年第一天他從來(lái)沒(méi)有休息過(guò)，雖然兒子已經(jīng)進(jìn)入公司，任財(cái)務(wù)總監(jiān)，但他告訴記者，由兒子直接接班的可能性很小，因?yàn)樗@個(gè)位子不是用來(lái)享受的，而是一份工作，需要承擔(dān)責(zé)任，而且做這個(gè)工作需要知識(shí)的積累，如果不能勝任的人接任，公司可能會(huì)失控。“公司對(duì)于接班人的安排已經(jīng)有了明確的框架，我們這個(gè)班子（管理層）還是不錯(cuò)的，我們不是家族企業(yè)，是股份制的公司?！鄙蛭臉s最后自信地說(shuō)道。