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讓創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由

讓創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理由

Jessi Hempel 2013年04月27日
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)CEO應(yīng)該讓位于職業(yè)經(jīng)理人,但這開(kāi)始受到一些投資者的質(zhì)疑。

組圖:上榜者一覽(1-40)

  • 劉強(qiáng)東1 / 40
  • 劉熾平2 / 40
  • 張邦鑫3 / 40
  • 李學(xué)凌4 / 40
  • 汪海兵5 / 40
  • 李明遠(yuǎn)6 / 40
  • 王小川7 / 40
  • 陳天橋8 / 40
  • 魏君賢9 / 40
  • 舒義10 / 40
  • 江南春11 / 40
  • 邵亦波12 / 40
  • 黃曉捷13 / 40
  • 于敦德14 / 40
  • 王興15 / 40
  • 陳歐16 / 40
  • 沈思17 / 40
  • 姚明18 / 40
  • 黎萬(wàn)強(qiáng)19 / 40
  • 龔海燕20 / 40
  • 李宗煒21 / 40
  • 李寧22 / 40
  • 田寧23 / 40
  • 錢(qián)毅湘24 / 40
  • 吳剛25 / 40
  • 陳昊芝26 / 40
  • 林海峰27 / 40
  • 李厚霖28 / 40
  • 劉松琳29 / 40
  • 李想30 / 40
  • 鐘麗芳31 / 40
  • 陳春虹32 / 40
  • 方三文33 / 40
  • 戴志康34 / 40
  • 彭小峰35 / 40
  • 喬琬珊36 / 40
  • 葉海峰37 / 40
  • 蔣磊38 / 40
  • 張一鳴39 / 40
  • 陳濤40 / 40

插圖:Patrick Arrasmith

????所有新創(chuàng)企業(yè)的CEO都面臨著一個(gè)悖論:如果經(jīng)營(yíng)有方,使得企業(yè)大獲成功,他很可能被迫退出。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,一旦企業(yè)開(kāi)始成長(zhǎng),創(chuàng)始人應(yīng)該讓位給擁有培育企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。

????從統(tǒng)計(jì)學(xué)上看,這確實(shí)有一定道理。哈佛商學(xué)院教授諾姆·沃瑟曼(Noam Wasserman) 過(guò)去10年間一直致力于研究創(chuàng)始人對(duì)公司具有何種影響的課題。通過(guò)研究460家美國(guó)新創(chuàng)企業(yè),他發(fā)現(xiàn),創(chuàng)始人繼續(xù)擔(dān)任公司高層的企業(yè)的平均市值低于交由外部CEO管理的企業(yè)。簡(jiǎn)言之,發(fā)明新產(chǎn)品或新服務(wù)的技能與管理企業(yè)的技能不同,很少有人能二者兼?zhèn)洹?/p>

????但這只是一般情況。如果想尋找可能大獲成功的人,最好還是把賭注押在創(chuàng)始人身上。歷史經(jīng)驗(yàn)表明,最成功的企業(yè)大多是由激情四射的創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的?!敦?cái)富》雜志評(píng)選出的“年度商業(yè)人物”幾乎全都是創(chuàng)始人,例如亞馬遜公司(Amazon)的杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)和奈飛公司(Netflix)的里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)等;大多數(shù)提名人同樣如此。商業(yè)史上的一些標(biāo)志性人物也是創(chuàng)始人, 比如沃爾瑪公司(Wal-Mart)的山姆·沃爾頓(Sam Walton)、哈普傳播公司(Harpo Productions)的奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)、耐克公司(Nike)的菲爾·奈特(Phil Knight),這其中最為著名的也許是蘋(píng)果公司(Apple)壞脾氣的天才CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。盡管并非每位創(chuàng)始人都能夠像喬布斯那樣成功,但是每一家像蘋(píng)果公司那樣成功的企業(yè)都是由創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)的。

????一些新創(chuàng)企業(yè)投資人也注意到了這一點(diǎn)。例如數(shù)碼天空科技公司(Digital Sky Technologies)的尤里·米爾納(Yuri Milner)、安德森·霍洛維茨(Andreessen Horowitz)等投資者都采取“與創(chuàng)始人同在”(米爾納語(yǔ))的投資策略。創(chuàng)業(yè)者基金(Founders Fund)累積向100多家公司注入了10億美元投資,但從未開(kāi)除過(guò)一名創(chuàng)始人,該基金的聯(lián)合創(chuàng)始人之一是彼得·泰爾(Peter Thiel)。一些孵化器公司,如保羅·格雷厄姆(Paul Graham)旗下的Y Combinator,在決定是否投資于一家新創(chuàng)企業(yè)時(shí),不僅看重它的創(chuàng)意質(zhì)量,還看重兜售這些創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)是否擁有相關(guān)技能和經(jīng)營(yíng)熱情。當(dāng)然一些人這樣做只是因?yàn)檫@是一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)策略:如果投資者許諾支持公司創(chuàng)始人,他更可能與公司達(dá)成投資協(xié)議。但是正如深諳新創(chuàng)企業(yè)的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)——他自己也是一位創(chuàng)始人——近期在一篇有關(guān)這一主題的文章中所寫(xiě):“[科技類(lèi)投資者]最近開(kāi)始認(rèn)為,最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家能夠在公司整個(gè)成長(zhǎng)周期內(nèi)擔(dān)任CEO?!?/p>

????為什么看好創(chuàng)始人呢?因?yàn)樗麄儠?huì)做夢(mèng),能夠創(chuàng)造新產(chǎn)品。開(kāi)拓者托尼·法德?tīng)枺═ony Fadell)利用Nest公司改變了控制室溫的方法,Nest是一個(gè)看上去像iPod的恒溫控制器。安雅·弗納爾德(Anya Fernald)改變了培育和配送健康食品的供應(yīng)鏈制度,利用食品公司Belcampo批量供應(yīng)由草料喂養(yǎng)的肉制品。支持創(chuàng)始人的人爭(zhēng)辯說(shuō),我們有可能把夢(mèng)想家培育成優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營(yíng)者,但卻很難把一個(gè)商人培養(yǎng)成夢(mèng)想家。

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