@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。 參加討論>>2011 05 09 17 15 01
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“我們的目標(biāo)是將不可能變成可能”——訪歐特克公司總裁兼首席執(zhí)行官卡爾·巴斯
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????作者:王亦丁 ????在未來世界可能性的探索方面取得突破,一直是全球頂尖技術(shù)公司追求的目標(biāo),歐特克也不例外。過去 20 多年間,這家全球頂尖設(shè)計(jì)、工程及娛樂軟件公司幫助設(shè)計(jì)師、建筑師和工程師將一個個夢想變成了可能,比如:利用 3D 制作電影;在進(jìn)行建筑或者工程設(shè)計(jì)之前,就預(yù)見到建筑的性能和財(cái)務(wù)的可行性;在制造企業(yè)中,利用設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 ????“技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于找到‘最佳擊球點(diǎn)’?!睔W特克全球總裁兼首席執(zhí)行官卡爾·巴斯(Carl Bass)說。在他看來,完成從不可能到可能的轉(zhuǎn)變,公司才能真正建立自己的差異化競爭力,而如何把握轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)非常重要。太早的話,想法還處于不切實(shí)際的階段,而如果太晚,可能就錯過技術(shù)突破的機(jī)遇,優(yōu)秀的公司能夠比競爭對手更早地找到“最佳擊球點(diǎn)”。 ????2009 年 11 月 17 日,第二屆歐特克 AU(Autodesk University)中國“大師匯”在北京舉行,卡爾·巴斯在會議間隙接受了本刊編輯王亦丁的專訪,以下是訪談?wù)洝?/p> ????《財(cái)富》(中文版)問:您在演講中提到“歐特克將不可能變成可能”,公司的競爭力到底在哪里? ????卡爾·巴斯答:無論是飛機(jī)、汽車、建筑、電影還是游戲,歐特克一直致力于為人們提供更好的設(shè)計(jì)工具,將最新的技術(shù)推向市場。我談到了“點(diǎn)云”的概念,我們制作了一個模擬三維的房間,能夠?qū)⒏嘞嚓P(guān)的數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)里。另外,我們向設(shè)計(jì)師提供更好的分析工具,幫助他們理解自己所設(shè)計(jì)、制造的東西,比如在設(shè)計(jì)房屋的時(shí)候了解房梁的情況,設(shè)計(jì)剃須刀時(shí)了解塑料模具的信息。在設(shè)計(jì)過程中了解更多信息,遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于商業(yè)實(shí)踐。 ????問:設(shè)計(jì)正在改變商業(yè)的流程,歐特克的軟件如何體現(xiàn)部門之間的協(xié)同性? ????答:近年來,歐特克所關(guān)注的并不僅僅是每個個體——設(shè)計(jì)師、建筑師或者工程師——而是更關(guān)注設(shè)計(jì)流程,今天的設(shè)計(jì)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作??赡苁且粋€團(tuán)隊(duì)中多個成員的協(xié)作,或者是分布于全球各個地區(qū)的團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。我們?yōu)樗麄兲峁└玫脑O(shè)計(jì)工具,使大家能夠更好地理解設(shè)計(jì)意圖或制造的相關(guān)信息,實(shí)現(xiàn)更充分的信息溝通。 ????問:CEO 可能需要重新審視設(shè)計(jì)的價(jià)值,您的建議是什么? ????答:企業(yè)的高管需要重新審視設(shè)計(jì)流程中是否有需改進(jìn)之處,考慮新的設(shè)計(jì)工具及其引起的流程變化帶來的價(jià)值。中國正在從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型,需要考慮更好的設(shè)計(jì)工具或者更優(yōu)化的流程,實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值的設(shè)計(jì)行動。中國的制造企業(yè),可以充分利用世界上最先進(jìn)的設(shè)計(jì)工具,實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。事實(shí)上,制造是進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)的源泉,只有知道如何制造產(chǎn)品,才能了解如何設(shè)計(jì)下一代產(chǎn)品,而作為制造業(yè)大國的中國,顯然有這種優(yōu)勢。 ????問:IT 行業(yè)和汽車行業(yè)有明顯的設(shè)計(jì)外包趨勢,歐特克的服務(wù)如何延伸? ????答:的確,我們發(fā)現(xiàn),我們的很多軟件工具服務(wù)于小的設(shè)計(jì)公司甚至個人,他們可能是為大的汽車公司或者其他消費(fèi)類產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。服務(wù)于這類個人或者小公司的設(shè)計(jì)需求,當(dāng)然是歐特克的重點(diǎn)。但同樣重要的是,無論是從外觀或者是從美學(xué)的角度進(jìn)行設(shè)計(jì),我們的工具也都服務(wù)于有工程設(shè)計(jì)要求的大企業(yè),特別是一些大型的制造企業(yè),它們有內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門,既重視美學(xué)和外觀的需求,同時(shí)也重視產(chǎn)品的功能和性能。 ????問:實(shí)現(xiàn)從 2D 向 3D 的轉(zhuǎn)變,對很多公司決策者來說是個重大的挑戰(zhàn),現(xiàn)在是做出這項(xiàng)決策的好時(shí)機(jī)嗎? ????答:無論是高端的產(chǎn)品(像汽車、標(biāo)志性的建筑)還是簡單的消費(fèi)品(如剃須刀),都無法離開 3D。3D 可以極大地提高企業(yè)的效率和盈利能力。設(shè)計(jì)的未來就是 3D 的未來。在從 2D 向 3D 轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)沒有其他的選擇。當(dāng)然,企業(yè)可以選擇作出轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī),你的公司可以落后于別人,也可以引領(lǐng)潮流。 ????當(dāng)然,對于制造商而言,做出 3D 的轉(zhuǎn)變可能并不是個容易的決定。我的建議是,不要一下子把所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都一次性轉(zhuǎn)成 3D,可以采取循序漸進(jìn)的方式。例如,在設(shè)計(jì)某個新品的時(shí)候,先在這個新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中實(shí)現(xiàn)向 3D 的轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)學(xué)習(xí)如何將這個轉(zhuǎn)變整合到自己的業(yè)務(wù)流程之中。隨時(shí)間推移和經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,逐步實(shí)現(xiàn) 2D 向 3D 的全面轉(zhuǎn)變。
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