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黑板軟件一統(tǒng)校園
 作者: Beth Kowitt   時(shí)間: 2010年01月11日   來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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教育軟件漸成氣候,“微軟”級(jí)霸主現(xiàn)身業(yè)界。
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(插圖:OLIVER MUNDAY)

????教育軟件漸成氣候,“微軟”級(jí)霸主現(xiàn)身業(yè)界

????作者:Beth Kowitt

????將一項(xiàng)領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為日常生活中不可或缺的部分,如此罕見(jiàn)的情形在商業(yè)領(lǐng)域中的確存在。只要向那些在“操作系統(tǒng)”和“黑莓”變成通用詞匯之前就購(gòu)入微軟和 RIM(Research in Motion,黑莓生產(chǎn)商)股票的人打聽(tīng)一下,就會(huì)知道所言不虛。在教育領(lǐng)域,一家名為黑板(Blackboard)的公司正通過(guò)類似的文化轉(zhuǎn)型賺取利潤(rùn)——在這一過(guò)程中,大學(xué)生活中最基本的功能,如聽(tīng)講座、記筆記之類,已經(jīng)從模擬時(shí)代進(jìn)入到數(shù)字時(shí)代。

????黑板公司主營(yíng)一套可以讓教授們上傳參考書(shū)目錄和課堂筆記的工具。該軟件還具備其他應(yīng)用功能,例如:提醒更換教室,甄別學(xué)生論文剽竊,提供電子測(cè)驗(yàn)。[迄今為止,此軟件的人工智能尚未達(dá)到能夠策劃一場(chǎng)酒桶派對(duì)(大學(xué)校園中最常見(jiàn)、最不需要特殊理由、最沒(méi)有計(jì)劃的啤酒聚會(huì)——譯注)的程度。]

????實(shí)際上,包括普林斯頓 (Princeton)、達(dá)特茅斯(Dartmouth)及其他一些一流大學(xué)在內(nèi)的黑板公司客戶并非臨時(shí)想到要走高科技路線,而是它們一直在響應(yīng)天生的短信和網(wǎng)絡(luò)一代的需求?!拔覀兊膶W(xué)生來(lái)學(xué)校讀書(shū),希望教室里能提供相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施。”南加州大學(xué)(University of Southern California)的副首席信息官蘇珊·梅特羅斯(Susan Metros)說(shuō)?!八麄儾辉敢庵蛔髀?tīng)眾,希望能參與其中?!?/p>

????自首席執(zhí)行官邁克爾.蔡森(Michael Chasen)于 1997 年在華盛頓創(chuàng)業(yè)至今,黑板公司已從該領(lǐng)域數(shù)十家創(chuàng)業(yè)企業(yè)中脫穎而出,占據(jù)了主導(dǎo)位置。公司的年收入已達(dá) 3.12 億美元。根據(jù)“校園計(jì)算調(diào)查”(Campus Computing Survey)的結(jié)果顯示,在僅使用一種管理軟件的學(xué)校中,黑板軟件的普及率達(dá)到了 60%。一路走來(lái),黑板公司(股票代碼:BBBB,39 美元)已在華爾街名聲鵲起,從上市至今已創(chuàng)造出收入年遞增不低于 20% 的業(yè)績(jī)。(其中部分增長(zhǎng)源于已發(fā)生的六次并購(gòu)。)與其他在各自市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位的科技公司相同,黑板公司也引發(fā)了美國(guó)司法部一些多余的關(guān)注,該部已對(duì)公司近期發(fā)生的兩次并購(gòu)進(jìn)行了調(diào)查(并已證明兩次交易均屬清白)。

????黑板公司稱霸一方,可能會(huì)讓投資者喜上眉梢(其股票交易價(jià)格已創(chuàng)下 52 周來(lái)的新高)。但它一定要保持謹(jǐn)慎,不要過(guò)界,成為非盈利客戶眼中的魔王。黑板公司的續(xù)約率高達(dá) 90% 左右,相對(duì)于每年 4%~5% 的價(jià)格上浮,退訂率極低。學(xué)校自主研發(fā)軟件的成本較高。盡管市場(chǎng)上也有一些開(kāi)放源代碼的替代軟件(如愛(ài)達(dá)荷州使用的 Moodle 軟件),但有實(shí)力且以創(chuàng)收為目的競(jìng)爭(zhēng)者并不多。

????一些分析人士推測(cè),這家公司的勢(shì)力過(guò)大,將導(dǎo)致它成為潛在的收購(gòu)對(duì)象,目前它需要維護(hù)好自身的形象。“我們的部分擔(dān)心是:黑板公司未來(lái)的聲譽(yù)會(huì)不會(huì)和微軟公司相似。” William Blair 公司分析師布蘭頓·杜貝爾(Brandon Dobell)說(shuō)。“由于市場(chǎng)份額過(guò)大,他們極有可能被視為難以合作的對(duì)象?!?/p>

????譯者:董昱

????黑板公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

????Moodle

????由澳大利亞人發(fā)明的這一免費(fèi)開(kāi)放源代碼軟件日漸流行,如今的市場(chǎng)使用率已達(dá) 10%。

????Desire2Learn

????這家加拿大私人企業(yè)的市場(chǎng)占有率為 7%,正在與黑板公司進(jìn)行專利之爭(zhēng)。









500強(qiáng)情報(bào)   


最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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