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焦點(diǎn)>>   [實(shí)錄] 2013財(cái)富全球論壇    [家電創(chuàng)新] 三星的廚房野心    [汽車(chē)] 豐田改革奏效    
憑什么脫穎而出?
 作者: 陳瑋   時(shí)間: 2010年09月30日   來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一評(píng)選中異軍突起,為中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新和新的管理實(shí)踐樹(shù)立了難得的標(biāo)桿
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????過(guò)去十年來(lái)中國(guó)所出現(xiàn)的成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,已經(jīng)在中國(guó)創(chuàng)造出一種新的管理模式——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式,它很值得中國(guó)其他的企業(yè)特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)學(xué)習(xí)。

????這種管理模式以及配套的文化,具備下列特征:

????1. 對(duì)客戶(hù)需要的變化高度敏感;
????2. 有能力以最快的速度推出新的產(chǎn)品和服務(wù);
????3. 大量進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,以占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)并獲得所缺乏的能力;
????4. 能夠設(shè)計(jì)并實(shí)施不強(qiáng)調(diào)等級(jí),而是強(qiáng)調(diào)靈活應(yīng)變、信息自如流通的組織體系;
????5. 能夠吸引并保留“明星”隊(duì)員,使他們既發(fā)揮明星作用,又能與同事和組織和諧相處;

????在上述企業(yè)中,速度和文化的靈活性成了重要的競(jìng)爭(zhēng)力。世界正在發(fā)生深刻的變化,中國(guó)企業(yè)需要隨需應(yīng)變。中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了很好的啟示和樣本。讓我們學(xué)習(xí)它們對(duì)客戶(hù)的關(guān)注、對(duì)速度的追求、對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用自如、對(duì)創(chuàng)新的渴望、對(duì)“明星”人才的“傳道授業(yè)解惑”吧!

????

特約作者系Hay(合益)集團(tuán)東北亞區(qū)總裁。Hay(合益)集團(tuán)顧問(wèn)田一夫?qū)Ρ疚囊嘤胸暙I(xiàn)。









500強(qiáng)情報(bào)   


最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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