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關(guān)注世博后
上海世博會(huì)已接近尾聲,它給觀眾留下了怎樣的印象?世博帶動(dòng)下的地區(qū)經(jīng)濟(jì)將會(huì)有哪些收獲?更為重要的是,世博會(huì)的舉辦將給中國未來城市的發(fā)展規(guī)劃帶來怎樣的啟示?  2010-10-15

貼近終端
通過參與上海世博會(huì)等重大國際活動(dòng),不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展的陶氏化學(xué)正在由幕后走向臺前  2010-10-05

金融贏家
作為上海世博會(huì)全球合作伙伴,交通銀行取得了品牌和業(yè)務(wù)的雙豐收,而上海打造“國際金融中心”和“國際航運(yùn)中心”的戰(zhàn)略又為這家總部位于上海的金融集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件  2010-09-09

超越飲料
熱衷參與各種國際盛會(huì)的全球最大飲料公司可口可樂的營銷之道已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品本身,上海世博是又一個(gè)絕佳的傳播平臺。  2010-08-31

美國在世博會(huì)上好尷尬
幾千名中國學(xué)生和游客等待了3小時(shí)之久才進(jìn)入美國館,但迎接他們的就是3部電影。  2010-08-24

“經(jīng)營”風(fēng)險(xiǎn)
中國人保以打造國際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán)為目標(biāo)。作為上海世博會(huì)全球合作伙伴,它如何為本屆世博會(huì)編織一張無縫的保障計(jì)劃安全網(wǎng)?  2010-08-16

遠(yuǎn)大的抱負(fù)
從非電中央空調(diào)到可持續(xù)建筑,張躍帶領(lǐng)遠(yuǎn)大不斷前進(jìn),目標(biāo)是打造全球最大的低碳公司,而上海世博會(huì)為其提供了一個(gè)展示環(huán)保理念和產(chǎn)品的國際舞臺。  2010-07-13

食品帝國的夢想
依托在產(chǎn)業(yè)鏈上游無可比擬的資源優(yōu)勢,中糧集團(tuán)正積極通過產(chǎn)品和渠道向產(chǎn)業(yè)鏈終端挺進(jìn)。上海世博會(huì)不僅為中糧提供了一個(gè)展示產(chǎn)品的平臺,更是其塑造“中糧”國際大企業(yè)品牌形象的契機(jī)。  2010-06-14

騰訊的新一輪進(jìn)攻
牢牢抓住上海世博會(huì)獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)高級贊助商的契機(jī),騰訊全面拉開了大規(guī)模品牌營銷的大幕。而在其幕后,這家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司正借勢對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)起新一輪的全方位擴(kuò)張,并在悄然試水海外市場。  2010-06-01

綠色供應(yīng)商的遠(yuǎn)見
作為2010年上海世博會(huì)全球合作伙伴,西門子公司的目標(biāo)不僅僅是借助上海世博會(huì)展示全球領(lǐng)先的綠色產(chǎn)品和技術(shù)解決方案,更是以“世博”為支點(diǎn),撬動(dòng)“后世博”經(jīng)濟(jì)的巨大市場。  2010-05-13

數(shù)字世博的幕后英雄
作為上海世博會(huì)信息系統(tǒng)的總承運(yùn)商,聯(lián)想如何借鑒北京奧運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)為上海世博構(gòu)筑一個(gè)多姿多彩的信息平臺,并確保其安全、穩(wěn)定地運(yùn)行?  2010-05-01

駛向2030
通用汽車遭遇的破產(chǎn)風(fēng)暴并沒有影響它在中國汽車銷售市場上領(lǐng)跑者的地位。2010年上海世博會(huì)恰恰是展示其戰(zhàn)略準(zhǔn)備的舞臺。  2010-04-16

向綠色住宅全面出擊
借助 2010 年上海世博會(huì)的展示平臺,王石正帶領(lǐng)萬科集團(tuán)向“綠色住宅”全面邁進(jìn)。他們不求創(chuàng)造幻想中的概念建筑 而是以開發(fā)具備高附加值且平民化的低碳住宅為目標(biāo)。  2010-04-02







最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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