2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn):
海博,殼牌中國(guó)集團(tuán)主席
《財(cái)富》(中文版)
2013年04月18日
能源、消費(fèi)品、汽車、咨詢、奢侈品和人力資源等幾大行業(yè)頂尖公司的CEO就所面對(duì)的最新挑戰(zhàn)發(fā)表了自己的看法。
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挑戰(zhàn)1: 加大“在中國(guó)、為中國(guó)”投資
挑戰(zhàn)2: 端對(duì)端全業(yè)務(wù)鏈整合
????第一個(gè)挑戰(zhàn)也是最大的挑戰(zhàn)。 到2020年,殼牌中國(guó)集團(tuán)將成為殼牌的核心業(yè)務(wù)區(qū)之一。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們正加大投資,不僅在中國(guó),也與中國(guó)伙伴一起在世界范圍內(nèi)為中國(guó)投資。我們的員工數(shù)將大大超過(guò)現(xiàn)有的兩萬(wàn)多人。我們與合作伙伴及各級(jí)政府實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈合作,共同努力交付項(xiàng)目、提供產(chǎn)品和服務(wù)。但這些還不夠。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,我們需要以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一條心才能贏得競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)愿景。
????因此,文化整合至關(guān)重要,并要落實(shí)到個(gè)人和人際層面。自2012年8月抵京以來(lái),我花很多時(shí)間在中國(guó)各地考察,了解業(yè)務(wù),盡可能認(rèn)識(shí)更多的人。我也在努力學(xué)習(xí)普通話。中國(guó)人和中國(guó)文化給了我很深的印象。我相信,在員工個(gè)體間相互理解和欣賞廣泛存在的時(shí)候,我們就離“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一條心”不很遠(yuǎn)了。
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