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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn):
馬克·伯恩哈特,VASTO首席執(zhí)行官

2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn):
馬克·伯恩哈特,VASTO首席執(zhí)行官

《財(cái)富》(中文版) 2013年04月18日
能源、消費(fèi)品、汽車、咨詢、奢侈品和人力資源等幾大行業(yè)頂尖公司的CEO就所面對的最新挑戰(zhàn)發(fā)表了自己的看法。
馬克·伯恩哈特,VASTO首席執(zhí)行官

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挑戰(zhàn)1: 正確估量政府換屆后的商業(yè)和消費(fèi)端的局勢變化

挑戰(zhàn)2: 語言能力和商業(yè)技能兼?zhèn)涞娜瞬艆T乏

????作為擁有自己零售網(wǎng)絡(luò)的時(shí)尚品牌, 我們在2013年看到一個(gè)更為嚴(yán)峻的市場環(huán)境,很多消費(fèi)者對未來的市場抱著一種觀望的態(tài)度。不過這也往往是自我提高的機(jī)會。面對那些依然具有購買力,但是開始變得更慎重的用戶群體,我們只有把注意力集中在改進(jìn)自己的產(chǎn)品上;而公司的挑戰(zhàn)則是在滿足用戶的需求和品味的同時(shí)更小心地管理好營運(yùn)資本。總體上,我們會用這段時(shí)間提升我們的產(chǎn)品、店面和服務(wù)的品質(zhì),完美的產(chǎn)品在消費(fèi)收緊時(shí)期總是會更占優(yōu)勢。這意味著我們不會降價(jià),但會加入更多新的服務(wù),比如個(gè)性化的建議等。隨著政府換屆、全球經(jīng)濟(jì)變化和國內(nèi)環(huán)境不確定等因素的影響,作為CEO我會評估2013年商業(yè)環(huán)境和消費(fèi)氣候。 新一屆政府也發(fā)出不同信號,讓大部分消費(fèi)者持“等等看”的觀望態(tài)度。

????此外,我們發(fā)現(xiàn)語言溝通和商業(yè)管理能力兼?zhèn)涞娜瞬欧浅>o缺。在人力資源方面,相較于兩個(gè)各具單一技能的求職者,我們更愿意為一位優(yōu)秀的多能化求職者提供更高的待遇。

????當(dāng)然作為CEO,如何在總體成平和投入增加、提高商業(yè)運(yùn)營開銷的同時(shí)獲取更多利潤也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。公司務(wù)必要著手提升營運(yùn)資本的投入產(chǎn)出效率,最終讓VASTO實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。


6位CEO的12大挑戰(zhàn)

  • 馬儒超,嘉士伯中國1 / 6
  • 蔚藍(lán),佛吉亞中國2 / 6
  • 李瑞麟,波士頓咨詢公司3 / 6
  • 馬克·伯恩哈特,VASTO4 / 6
  • 海博,殼牌中國5 / 6
  • 張錦榮,萬寶盛華集團(tuán)(中國) 6 / 6
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