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中國公司實(shí)現(xiàn)騰飛
中國在從航空、銀行到石油等行業(yè)中表現(xiàn)強(qiáng)勁。另外一些公司則表現(xiàn)較差。  2009-10-15

你愿意投資最受贊賞公司嗎
不少最受贊賞的公司也是股票市場的明星。延續(xù)去年的評(píng)價(jià)體系,我們邀請晨星分析師為您作出分析。  2009-09-28

阿里巴巴的道德觀
阿里巴巴不認(rèn)為自己是互聯(lián)網(wǎng)公司或電子商務(wù)公司,而是一家為小企業(yè)解決問題的服務(wù)型公司。  2009-09-28

全能冠軍如何達(dá)到世界級(jí)
這些全能冠軍在世界上的水平如何?中國優(yōu)秀企業(yè)要真正達(dá)到世界級(jí),還需要在哪些方面狠下功夫?  2009-09-28

2009最受贊賞的中國公司
在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期,優(yōu)秀的公司持續(xù)打造國際競爭力。我們發(fā)現(xiàn)了不少商界“常青樹”。  2009-09-28

押寶農(nóng)場
隨著世界人口膨脹,耕地需求將會(huì)迅猛增長。至少喬治·索羅斯、羅斯柴爾德勛爵等人對此深信不疑。  2009-09-11

鐘表收藏
收藏的意義,在于傳承、記憶和探究一段歷史。這里談及的“收藏”,與“投資”完全是兩回事。  2009-09-11

基金投資提前養(yǎng)老
對大多數(shù)沒有太多時(shí)間、缺乏專業(yè)知識(shí)的家庭和個(gè)人來說,基金是退休理財(cái)組合中不可或缺的部分。  2009-09-11

退休理財(cái)刻不容緩
退休規(guī)劃不應(yīng)僅僅是計(jì)劃,還要有實(shí)際行動(dòng)。但許多中國人沒有把退休規(guī)劃列入行動(dòng)日程。  2009-09-11

安博:在高速增長中培養(yǎng)人才
培訓(xùn)不僅眼于服務(wù)本公司,還為員工提供縱深化的職業(yè)發(fā)展空間。  2009-09-02

深信服:創(chuàng)業(yè)型的卓越雇主
30%的股份被用作對員工的長期激勵(lì)。  2009-09-02

玫琳凱:卓越組織由卓越員工組成
針對員工開展的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新培訓(xùn)讓玫琳凱保持增長優(yōu)勢。  2009-09-02

上海移動(dòng):人力資源工作是第一要?jiǎng)?wù)
以人為本不是口號(hào),而是落實(shí)到工作中,公開競聘、建設(shè)職業(yè)發(fā)展平臺(tái),讓員工展現(xiàn)自己的能力和價(jià)值。  2009-09-02

李寧的卓越之道
保留人才已不是一個(gè)大的問題,挑戰(zhàn)在于控制最關(guān)鍵人力資源的風(fēng)險(xiǎn),幫助組織本身及其人力資源能力的發(fā)展。  2009-09-02

瓦里安:尊重并欣賞每位員工
將富有才華、高度專業(yè)的團(tuán)隊(duì)視為成功的關(guān)鍵,為員工創(chuàng)造高質(zhì)量的工作條件,支持員工專注于各自的領(lǐng)域。  2009-09-02

卓越雇主:2009年中國最適宜工作的公司
“吸引”和“留住”仍然是首要事務(wù),但重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵人才和績效出色的雇員身上。  2009-09-02

瞄準(zhǔn)汽車供應(yīng)鏈的金融創(chuàng)新
供應(yīng)鏈企業(yè)一站式金融解決方案,讓眾多企業(yè)不再為錢而發(fā)愁。  2009-08-10

雷克薩斯創(chuàng)新不擺酷
品質(zhì)功能重于外觀,不急不忙中顯現(xiàn)出對自己的信心。  2009-08-10

3M:為綠色創(chuàng)新而戰(zhàn)
創(chuàng)新管理歸根結(jié)底是對人的管理,激發(fā)人才的創(chuàng)新能力是根本。  2009-08-10

聯(lián)想:模式創(chuàng)新的探索者
在全球金融危機(jī)漩渦中,聯(lián)想希望借助商業(yè)模式創(chuàng)新尋求突圍。  2009-08-10







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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