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移動應用

  管理實踐課
生死循環(huán)是自然規(guī)律,實體經(jīng)濟的興衰也是正常的。在自己的實體經(jīng)濟感受到壓力時,應該反思自身存在的問題,以及社會大環(huán)境,找到解決辦法。
雖然支付寶“圈子”引發(fā)的爭議不少,但阿里這回可能做對了!
從旺旺、來往、釘釘,到支付寶推出朋友功能,阿里多次做社交的嘗試都未能達到預期,但這次的“圈子”有點不一樣。  2016-11-29
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入下半場,風口就在應用領域
很多傳統(tǒng)行業(yè)未來都會逐步被互聯(lián)網(wǎng)化,層出不窮的新技術層商業(yè)化階段后,與互聯(lián)網(wǎng)信息技術全面融合,將催生更多的新興產(chǎn)業(yè)。  2016-11-21
黑天鵝飛進白宮,原因到底何在?

在英國意外脫歐后,為何美國大選再次上演黑天鵝事件呢?下月的意大利公投會不會成為今年的第三只“黑天鵝”?

  2016-11-16
滴滴優(yōu)步合并后的壟斷并不可怕
以互聯(lián)網(wǎng)為代表的科技行業(yè),最不怕的就是壟斷。  2016-08-14
百度應“不忘初心”,回歸科技創(chuàng)新之路
百度在成長為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后,如今已經(jīng)是疾病纏身,各種問題層出不窮,需要仔細診斷,對癥下藥找到解決方案。
  2016-08-02
電信業(yè)全流量計費是大勢所趨
中國電信將迎來全流量經(jīng)營時代??梢灶A見,在電信業(yè)激烈競爭的環(huán)境下,移動、聯(lián)通也會相繼跟進。  2016-07-24
快遞業(yè)告別圈地階段,進入資本新時代
四大快遞公司相繼宣布借殼上市,標志快遞業(yè)需借融資做大做強,進而實現(xiàn)行業(yè)的全面整合。  2016-07-12
大幕尚未落下,一切皆有可能│萬科股權大戰(zhàn)影響深遠
萬科A經(jīng)過漫長的停牌后恢復交易,而在連續(xù)兩個跌 停之后,在7月6日周三終于打開了跌停板,超級資金掀起成交高潮。,創(chuàng)下萬科A上市25年來的單日成交金額新高。
  2016-07-07
“二次公投”不可行
脫歐公投結(jié)果雖然不如很多人的意愿,可其整個過程都沒有問題,符合英國的民主程序和法律制度。  2016-06-30
“英國脫歐”揭示歐盟的深層次危機
歐盟要面對現(xiàn)實,拿出解決地區(qū)差距、歐債危機等問題的方案,逐步實現(xiàn)歐盟財政權力的統(tǒng)一,否則便面臨解體的風險。  2016-06-24
網(wǎng)絡安全離不開來自中國的白帽黑客
中國在網(wǎng)絡安全領域的技術實力,已經(jīng)獲得世界的認可。隨著政府高層對網(wǎng)絡安全的認識和重視程度提高,中國的白帽黑客將發(fā)揮越來越大的作用。  2016-06-12
補貼非長久之計,在線票務平臺須尋求盈利模式
在電影在線票務平臺行業(yè)的競爭格局趨于穩(wěn)定后,幾個主要玩家逐漸開始以電影票為紐帶,打通行業(yè)上下游,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈,建立完整的生態(tài)圈,實現(xiàn)利潤最大化和產(chǎn)業(yè)最優(yōu)化。  2016-05-31
穿過大謊言的迷霧:如何真正掌控自我
致歉聲明:因為私人原因,我在財富中文網(wǎng)的專欄暫停了幾期,在此向所有讀者致歉,謝謝你們的諒解。很高興我又回來了,奉上這篇我一直想寫的文章。  2016-05-30
恒豐銀行員工持股計劃亂象的警示
恒豐銀行在上市之前發(fā)布員工持股計劃,本身是符合規(guī)定的做法,但其低價超額認購股份計劃,卻違反了相關規(guī)定。  2016-05-25
2017年會出現(xiàn)全球金融危機嗎?
讓我們來看下金融危機的規(guī)律:20世紀70年代布雷頓森林協(xié)議終止,到現(xiàn)在已有40年了,在其中的三個10年里,第七個年份都會出現(xiàn)金融危機,分別是1987、1997和2007年。此外,每次危機都有亞洲的份。  2016-05-18
恒豐銀行員工持股計劃亂象的警示
恒豐銀行在上市之前發(fā)布員工持股計劃,本身是符合規(guī)定的做法,但其低價超額認購股份計劃,卻違反了相關規(guī)定。  2016-05-18
從螞蟻金服看互聯(lián)網(wǎng)金融的成功三要素

對于互聯(lián)網(wǎng)金融的從業(yè)者而言,螞蟻金服的成功具有很大的現(xiàn)實意義,而通過對螞蟻金服的分析和理解,可以看到,互聯(lián)網(wǎng)金融的成功需要具備三大要素。

  2016-05-05
全球第一家企業(yè)大學的發(fā)展秘密

打造企業(yè)大學需要把人才體系作為最肥沃的土壤,因為企業(yè)大學的目的就是為了培育人才發(fā)展人才。很多企業(yè)急于上馬內(nèi)部大學,所以開始的時候總是從課程體系開始,殊不知這樣會本末倒置,誤導了企業(yè)對內(nèi)部大學的方向。

  2016-04-29
“網(wǎng)紅經(jīng)濟”要規(guī)范化發(fā)展方可“長紅”
網(wǎng)紅價值系于一人,個人的成敗決定了整體結(jié)果,因此對網(wǎng)紅的個人要求非常嚴格,不能有絲毫的松懈。正所謂成也網(wǎng)絡敗也網(wǎng)絡,而網(wǎng)絡的優(yōu)勢就是信息傳播速度快、范圍大、信息量大,網(wǎng)紅的成功取決于網(wǎng)絡信息和粉絲經(jīng)營,有時一個負面信息應對不當,就會讓網(wǎng)紅之前的努力付諸東流。  2016-04-28
為什么你的員工缺乏干勁?

真正的激勵建立于令人信服的使命之上,讓你的團隊能夠自主高效地朝著目標前進。關于激勵的建議,有太多人都把重點放在了報酬、“很酷”的辦公室文化,或是與員工談話“鼓舞士氣”等方面。但與激勵更加相關的,是使命本身,而不是獎金、免費小吃和乒乓球桌。

  2016-04-07

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