Geoff Colvin
杰奧夫·科爾文(Geoff Colvin)為《財富》雜志高級編輯、專欄作家。美國在管理與領(lǐng)導(dǎo)力、全球化、股東價值創(chuàng)造等方面最犀利也是最受尊重的評論員之一。擁有紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院MBA學(xué)位,哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)榮譽學(xué)位。
此事為何非同小可? 2010-11-03
首當(dāng)其沖的是公司精英董事會,就是它聽任其系統(tǒng)性安全隱患接連出現(xiàn) 2010-10-05
美國人應(yīng)該警醒了,這個國家最終將不能吸引和留住世界上最優(yōu)秀、最聰明的人才。 2010-08-03
它們投資人才并且竭力挽留人才,甚至在經(jīng)濟衰退時也不例外。 2010-06-01
問題一再發(fā)生要想解決,用不著高超的武藝——只需要個性和勇氣。 2010-05-13
從華盛頓到華爾街再到鄉(xiāng)村小巷,美聯(lián)儲前主席都被視為美國金融危機的“代罪羔羊”?,F(xiàn)在,大師對批評者開始反擊。 2010-05-01
“許多業(yè)績指標謊報了公司的實際情況。現(xiàn)在有了一種不易造假的新方法,精明的投資者和經(jīng)理人一用便知。” 2010-04-02
為了培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的公司強迫員工承擔(dān)(全球性的)新風(fēng)險 2010-02-04
隨著傳統(tǒng)立法面臨險境,各種無稽之談紛紛冒頭。讓我們來看看如何分清真?zhèn)巍?nbsp; 2009-10-15
美國人喜歡全民保障的理念,但如果認識到這會讓他們付出多少代價,情況就不一樣了。 2009-09-11
美國人喜歡什么都有保險這個理念——直到他們意識到其成本有多高。情感將向現(xiàn)實讓步。 2009-07-10
卡特里娜颶風(fēng)發(fā)生后,政府處置失敗,是公司力挽狂瀾?,F(xiàn)在正好相反,本文告訴你公司怎樣從中獲益。 2009-06-12
當(dāng)然,裁員有時候無法避免。但在你舉起大刀之前,想想這么做的實際代價吧。 2009-05-31
一些聰明的公司在衰退時期提價。你應(yīng)該這樣做嗎?一個簡單而實用的模型或許對你有所幫助。 2009-04-30
如何在這一輪歷史性的衰退期經(jīng)營公司?沒有任何藍本可供參考。 2009-03-10
老百姓在去杠桿化方面應(yīng)該向華爾街學(xué)一學(xué)。 2009-01-13
金融危機由三個下行循環(huán)組成,要小心翼翼地加以阻止。 2008-12-09
大宗商品價值的上漲速度總是快于知識資本產(chǎn)品,這種情況將會改變。 2008-11-14
輕松領(lǐng)到信用卡的日子眼看就要遠去了,我們也將隨之失去假裝日子過得不錯的能力。 2008-10-31
歐洲人沒完沒了地休假是出了名的,但有沒有可能他們的工作量實際上也和我們一樣? 2008-10-01