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警惕有關醫(yī)療的三句大瞎話
隨著傳統(tǒng)立法面臨險境,各種無稽之談紛紛冒頭。讓我們來看看如何分清真?zhèn)巍?nbsp; 2009-10-15

試著從頭開始
如果你必須裁員,那就著手做吧!拖延時間對誰都沒好處。  2009-10-15

俞敏洪成功過“三關”
新東方的公司治理在15年的發(fā)展過程中經(jīng)歷了家族制、合伙人制、國際化三個階段。  2009-10-15

華訊網(wǎng)絡:管理員工的期望
讓員工對公司滿意,公司應當準確地發(fā)現(xiàn)員工價值所在。  2009-10-15

鐵路公司還能搭便車嗎?
鐵路行業(yè)剛開始復蘇,巴菲特也許會比對沖基金更能長期持有。  2009-10-15

我怎樣創(chuàng)業(yè):聯(lián)絡者

LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼談自己如何由學術轉向社交媒體。

  2009-10-15

評估孩子的凈值

美國的出生率正在下降。一種解釋是:投資收益在減少。

  2009-10-15

乾為天,龍為象
乾為天,以“天”為象征,勉勵人效法天的剛健精神,奮發(fā)向上,即“君子以自強不息”。  2009-10-15

賺錢靠面包
麥當勞公司的這家工廠自1999年開辦以來,已經(jīng)生產(chǎn)了150萬個圓面包,全部發(fā)往意大利、希臘和馬耳他各地。  2009-09-28

人本、崇本務實和精益求精
我寧愿進入其他需要更有創(chuàng)新的領域,即我們自己能夠掌握主動的地方。  2009-09-28

奧巴馬刺激政策障礙重重
他打算在今年秋天實現(xiàn)的兩大立法目標,有可能給疲軟的經(jīng)濟帶來新的負擔。  2009-09-28

美聯(lián)儲會不會玩政治伎倆?
伯南克為何置國會于不顧,很快就會實施貨幣從緊政策?  2009-09-28

我如何起步:電業(yè)巨子
當過記者和律師之后,杜克能源公司的吉姆·羅杰斯發(fā)現(xiàn)首席執(zhí)行官的位置適合他。  2009-09-28

價廉質優(yōu)的托兒服務
有孩子在公司托兒所的員工,每個月要為每個孩子從工資中扣除360美元——這相當于全部成本的三分之一。  2009-09-28

剛柔互濟
牙齒因為太剛,所以磨損得沒有了,舌頭因為柔軟,所以還能保存到今天。  2009-09-28

笑對危機
我們都受到了打擊,為何不微笑接受它呢?  2009-09-11

高端定位需要產(chǎn)品精品化來支撐
純粹依賴制度管理,有很多問題,而且制度管理的成本也非常高,因為制度的執(zhí)行需要非常強大的監(jiān)督力量。  2009-09-11

全民醫(yī)保或許永遠無法實現(xiàn)
美國人喜歡全民保障的理念,但如果認識到這會讓他們付出多少代價,情況就不一樣了。  2009-09-11

自強不息與厚德載物
自強不息與厚德載物,分別強調了欲有所成者應具備的兩種不同品德。  2009-09-11

大眾的音樂
誰說音樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)死亡?看看6月份跋涉到田納西州某處700英畝農(nóng)場參加“波納魯”音樂藝術節(jié)的人海。  2009-09-02







最佳評論

@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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